在世界经济史上的一个阶段中，需求超过了所提供产品的数量，并且几乎没有限制性的货币政策，只有控制成本才能增加利润。
今天，当我们拥有范围广泛的高度竞争产品时，参与市场意味着，除其他外，积极参与价格竞争，为此，系统地控制和降低成本显然是必不可少的和根本的。
在一个由于贸易自由化而导致全球化竞争的时代，以及在全球范围内提供数字化报价的趋势下，有一种趋势是为各种可交易产品和服务产生全球市场价格。此外，就每个特定商业周期的面貌，政府措施，融资工具和付款方式等而言，还必须增加各种环境的压力。
所有这些导致公司迫切需要管理其产品和服务的成本，以便从所说的价格开始，产生可让他们获得投资者所需回报的利润。
尽管日本人通过功能分析和价值分析系统进行了开发，但完善的系统趋向于达到目标成本，但是该系统的特性使它对大多数公司而言不切实际和有效。
首先，从客户的角度研究功能区域不仅成本高昂，而且其有效性程度是相对的，除了要求人员具有高度专业化外，还需要非常不合常规。
其次，存在一种很强的方法论倾向，即将分析工作集中在产品或服务的组件上，而忽略了系统的运行，从而导致产生较低的成本。
在受横向组织启发的新提议方法中，不仅关注产品或服务的组成部分，还对参与其产生的过程和活动进行了更详细的分析。
尽管系统的设计逻辑是允许根据目标价格（由市场决定或不确定）根据目标价格实现一定程度的边际贡献，但理念和方法论的改变不仅在于重视设计产品或服务，还涉及流程的设计。
客观的成本系统对于持续，系统地提高生产率水平是至关重要的，因此可以通过越来越少地合理使用资源来取得更大的成果。
这种新的客观成本哲学在团队合作，知识管理，创造力和创新，经验曲线和活动分析方面都具有超越性的重要性。
价格确定
价格是多少，谁来决定？这是关键问题，具体取决于每个公司的具体活动。
在某些情况下，价格由政府机构决定，在其他情况下，价格由市场确定为供需自由发挥的产物，在其他情况下，尽管价格由市场确定，但垄断竞争在一定程度上允许变化。因此，取决于公司参与的市场类型以及直接或间接面对供应商，客户和竞争对手的能力，将是公司确定特定价格的能力。与确定目标成本有关的价格。
两家公司认为，传统的做法是从确定成本开始，然后从确定价格开始。
像运动员一样的竞争性公司也从击败价值开始，在这种情况下，是交付给客户的价值以及基于该价值他们愿意接受的价格。
至少对于大多数产品，服务和市场而言，为成本增加收益的时间已经结束。
尽管在根据设计和差异决定竞争的情况下，似乎有很大的自由设定价格，但即使是基于产生的价值和产品的价格政策，也有一定余地可以考虑。直接竞争者和替代者。
达到目标成本
达到此目标的两种主要方法是从价格中减去销售价格（Β）的收益，或从价格中减去产品成本（ϕ）的收益。
Co =目标成本
Pv =销售价格
Co = Pv x （1-Β）
Co = Pv /（1 + ϕ）
因此，对于1,000美元的销售价格（Pv），预期销售利润为20％，目标成本（Co）为800美元。
问：质量
C：成本
R：轮换
B：收益
参考书目
现代成本管理-田中，吉川，因内斯和米切尔-社论圣安德鲁斯-1997
管理与成本-按目标进行成本核算-Ovidio Gaudino-社论Macchi-2001
价值分析-Mauricio Lefcovich-2005
