合作社变革的未来在于知识管理工具。合作社必须超越其能力，工作时间和办公室，以实现经济增长，否则，他们注定要失败。
合作主义是在全球经济衰退阶段重新激活的关键社会经济模型。
为了达到全球市场上的竞争水平，领导人，官员和工人寻求基于知识的公式并实现期待已久的经济增长。
从这个意义上讲，教育在您必须进行投资时起着非常重要的作用。合作企业家的愿景和态度不会在办公室结束，更不用说在工作时间结束时。
当前的时代要求超越我们个人能力的极限来开发公式，使我们能够实现合作主义应有的未来。现在，仅凭良好的工作能力还不够，大型，中小型合作社能够盈利，增加业务，为工人提供报酬并拥有和谐的内部关系，但是新的形势要求我们尽最大的努力来发展我们的社会模式。
合作主义的真正革命是针对国家和世界范围内的新型“开放模式”的革命，为此，必须考虑到长期的远景目标，要具有专业精神，明确的竞争规则和敏捷且官僚结构少。
合作整合。因此，迫切需要在不晕倒的情况下开展工作，以使合作社运动完全融合，否则，它就会瓦解，并沦为二级公司制度。
社会进步越多，部分是由于合作主义的贡献。实现其利益和优点将面临更大的挑战。合作社部门必须运用最佳顾问的公式和程序，以实现其成员之间的“最佳和质量”程度，这是新一代寻求其领导人之间达成共识的一部分，领导人必须具有长远的眼光。
目的是要改变这一观念，这种观念已经很久了，但是很少有合作社付诸实践，因此，有必要对这种转变进行反思。
当前的愿景。成功的公司的高层管理人员的分析人员，顾问和研究人员以及现代管理人员越来越认识到，业务管理需要对所谓的公司“环境”有足够的了解。
这个概念是合作公司在其中运作的经济，社会，政治和法律环境。
从这个意义上说，环境不是静止的，合作公司也不是立即了解其正在发生的变化的环境，以及对社会经济，政治和法律方面将经历的过程或未来方向的预测将有利于管理。比没有该信息进行管理更有效。
董事会和管理层的不渗透性使他们的合作公司无法适应新的经营环境，导致许多公司消失了，这最终不支持赤字的不断累积，而在其他情况下他让他们濒临破产清算。
这场危机的原因是：
1.董事和经理对采取和维持决策（相对于利率和强迫储蓄的评估）的抵制具有抵触联营公司的即时利益的抵抗力，但平均而言，以一百个合作社公司，因此，在合伙人的积蓄下，同时又影响了公众对合作社的信任度。
2.对进入新市场领域的重要性的认识不足；以及需要提供过去十年来急需提供的新产品或服务。
总之，在现代公司管理中，已经认识到业务部门与业务环境之间存在密切的关系，并且从统计上证明，没有对新情况做出合理适应的公司经常陷入危机。
公司动态。环境不是固定不变的，而是不断变化的，因此它对合作公司的影响不会是永久的。
在法律和政治层面，当合作社达成立法，为他们提供有效保护的框架，并因其在社会中的高发率而受到认可时，它们将处于有利的境地。
另一方面，在对合作组织发布有害法律的情况下，环境的影响将被负面地表达。
在社会和经济层面也发生类似情况。第二，扩大就业，保护民族工业和促进投资的决定将产生积极影响。
