寻求竞争力的现代公司必须永久控制其成本，并维持，改善和增加其价值创造因素，从而提高其对客户的吸引力和盈利能力。流程控制（WIP）是一项与其他活动一起为实现这一理想做出积极贡献的活动。
在制品是库存的基本组成部分，由已进入并开始生产过程但尚未构成成品的单元组成。否则，在制品由已进入生产过程但由于尚未制成成品而尚未准备出售的那些原材料组成。
因此，在制品假设原材料库存和加工成本无法立即收回，因为尚未实现向客户出售的成品状态。
WIP的控制始终侧重于减少，并且取决于公司的类型，其需求和可能性，它可以以单位，生产的标准分钟数或金钱以及其他方式进行，这是寻求WIP的基本活动。优化运营，通常是优化公司的关键因素。
减少WIP不仅是一项制造任务，它还需要从最基本的需求出发组织公司的生产流程，并且需要跨学科团队在流程之间不断进行交互，关注结果，以便生成计划和程序适当并及时拥有使其成为现实所需的资源。
除了流程之间适当的交互作用之外，还可以通过实施平衡的生产系统（例如JIT系统和模块化生产系统）来实现WIP减少，其中主要的重点是成品的生成，以及不是在建单位的积累；相反，仅输入可以最终确定并因此交付给客户的发票的系统。
控制在制品可改善财务，客户和运营指标，这无疑会提高组织的竞争力。
控制在制品时影响的一些指标包括：销售，营运资金，现金流，投资资金的回收期，客户满意度，生产周期，质量，风险和存储成本。
对过程中的工作进行控制对于世界级的公司而言是必要的，必须由高级管理人员陪伴才能提高竞争力。
