介绍
在我们的一生中，我们参与了一系列组织，无论是正式组织还是非正式组织，其目的都是通过各种既定计划以及通过我们拥有的资源来实现一个共同的目标。正是在这一刻，管理意识诞生了，也就是说，组织成员为实现其目标而进行的过程。
正式意义上的管理是在公司中进行的管理。它具有四个特定功能：计划，组织，指导和控制；这些分组称为管理过程，可以定义为必须实现的各种功能，以实现资源最佳利用的目标。
公司需要许多策略来实施良好的管理，因为没有它，就不可能正确地进行管理，那么所有流程都是直接通过主要步骤执行的，这极大地有助于区分一项活动与另一项活动。首先要强调的是，管理流程的每个阶段都具有使公司执行其现状的重要性。
以前，有人说行政程序有4个基本步骤，分别是：
- 规划组织管理控制
在本文中，我们将以这些要点之一为重点。
控制
在谈到控制时，它通常是指管理职能，通过该职能来评估绩效，其中包括为确保实际操作与计划操作一致而进行的所有活动，可以将其视为管理活动。最佳管理工作中最重要的一项。
分析管理员使用的不同定义，例如Stoner，Fayol，Robbins等；研究其重要性，分类和性能领域。
对于Robbins（1996），控制可定义为“调节活动的过程，以确保按计划进行活动并纠正任何重大偏差”
但是，Stoner（1996）通过以下方式对其进行了定义：“管理控制是确保真实活动与计划活动一致的过程”
Melinkoff（1990）引用的Fayol的控制权“包括根据所采用的程序，给出的命令和管理原则来验证是否一切都已完成……目的是指出错误和错误，以便它们可以修复，避免重复”。
控制重点在于评估和纠正从属活动的绩效，以确保组织的目标和计划得以执行。
除了作为最后的管理流程功能之外，它还通过提供有关计划绩效的重大偏差的反馈来关闭系统周期。来自控制功能的相关信息的反馈会影响规划过程。
控制过程
这意味着以下特征：
- 捕获结果与计划的结果进行比较检测和分析偏差报告对目标实现和目标实现的评估和评估分析行动和上下文事实的后果以发现偏差原因建立衡量标准的方法和标准绩效。衡量绩效。确定绩效是否符合既定标准，并在必要时采取纠正措施。
控制过程
控制技术是管理员帮助执行控制过程的工具。
控制过程
如上所述，许多计划技术又是控制，实质上，控制无非就是信息系统。概要图显示了最常用的控制技术。
结论
总而言之，我们可以将控制定义为一种功能，该功能可以对获得的结果与最初的预期结果进行监督和比较，还可以确保根据组织的计划并在以下限制范围内执行定向操作。控制公司本身的结构，这是公司继续正确有效运作的最重要步骤之一。
从这里可以推断出控制的重要性，因为只有通过此功能，我们才能确定所做的工作是否符合计划的内容以及是否存在偏差，找出负责任的人并纠正所说的错误。
这是任何管理过程中的重要一步，因为除了负责任之外，它还使我们能够认识到为产生可能的解决方案或在将来的项目中采取预防措施而犯的错误。
参考文献
- Lic。EnriqueLópezBerzunza。（2013年7月7日）。www.sites.upiicsa.ipn.mx。资料来源：http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/Pymes，G.（03/10/2010）。www.jcvalda.wordpress.com。
