什么是咨询？
对于咨询，这是由一个或多个独立的合格人员提供的服务，用于识别和调查与政策，组织，程序和方法有关的问题；建议采取适当措施，并在执行这些建议时提供此类援助。
业务或组织咨询是公司经理在需要帮助解决问题时可以求助的服务。当某些情况被认为不能令人满意并且可以改善该组织时，顾问的工作便开始了。
咨询是一项独立的服务
同时，这种独立性意味着与客户组织及其工作人员的关系非常复杂。对于顾问而言，他无权直接做出决定并执行。
因此，如果顾问知道如何充当变革的推动者并致力于自己的角色，因此不再独立，那么不应将其视为弱点。
咨询本质上是一项咨询服务
不聘请顾问来领导组织或代表陷入困境的董事做出决策。他们的职责是充当顾问，对建议的质量和完整性负责；对于客户，他们承担因接受上述建议而产生的责任。这不仅是提供正确的建议，还在于以正确的方式在正确的时间给出建议。顾问的基本素质是什么？对于客户而言，他必须能够接受并使用顾问的帮助。咨询是一项提供专业知识和技能以解决实际问题的服务。
在积累了有关影响公司的各种问题和情况的相当多的知识并获得了识别，发现相关信息，进行分析和综合的必要能力之后，一个人就可以成为整个术语的商业顾问。 ，在可能的解决方案之间进行选择，与人沟通等。
企业领导者还需要具备这些功能。使顾问与众不同的是，他们经历了许多组织，并且从过去的任务中获得的经验可能适用于执行新任务的公司。此外，专业顾问会随时了解方法和技术方面的进展，并向其客户传达这一进展并为该过程的实施做出贡献。
咨询公司不提供奇迹解决方案
假设一旦聘请顾问，这些困难就消失了，那是错误的。基于对具体事实的分析并寻求原始但可行的解决方案，咨询是一项艰巨的工作。公司管理层对解决公司问题的坚定承诺以及客户与顾问之间的合作至少对于最终结果与顾问建议的质量同样重要。
为什么雇用顾问？
提供特殊的知识和技能。
临时提供强化帮助。
这样他们就给出了公正的观点。
这样，他们就可以给出可以证明预定决策合理的管理论据。
目的是什么？
对于生物来说，这是一种成长和发展的趋势，直到达到他们的人生目标，终点和完美为止。这与善的观念相吻合：善是对每一件事都方便的事物，因为它使事物充实了。善有终结的性质，这意味着完美。
人追求完美，如果他内心渴望，渴望获得更多，这恰恰是因为天生就为成长而生。因此，在古典世界中，自然也被称为操作原理。这样，所有生物，特别是人类的本质具有最终的目的论特征。
目的论受到理性主义和生命主义的广泛批评，因为它被解释为是对生命的一种外在施加，使他们无法“自发”和自由。在这些立场上，“ teleology”是对事物的陌生事物，强加或引入其中，从而违反了它们。但事实并非如此。存在存在着一种目的论，目的是要发展和发展自己的倾向，直到它们被完善。一个目标的目的论就是它朝着其能力的完整方向。它从宇宙中存在秩序这一事实开始。
该订单是动态订单。在生物的情况下，这一点尤其明显：在成长之后才能达到其饱满。秩序意味着事物的和谐与美丽，充实与完美。这就是为什么可以说人的最重要的事情是终点，即他所趋向和倾向于的那些目标。人天生就是为卓越而生。而且除了自然倾斜之外，没有在起点上给出。解决这种倾向是每个人最终要负责的任务。
结论
从我的观点来看，正如我在整个工作中一直提到的，商业世界已经高度全球化，公司现在可以探索其本地市场以及世界所有国家的市场。所有这些都导致组织及其员工寻找新的工具和实践，以使它们始终处于最前沿。
对于顾问来说，这是一种工具，对于寻求竞争力并对其执行人员进行最佳实践和管理技能培训的组织来说，当前已成为一种工具。
参考文献
www.monografias.com>行政与财务
Jack Fleitma的专业咨询。
www.fleitman.net/articles/consulprof。
www.wordreference.com/definición/teleologia。
zh.wikipedia.org/wiki/teleológico。
