集思广益，集思广益，富有创造力的团队可能是一次充满乐趣的集思广益会议，也可能是浪费时间。因此，即使创造力传达了思想，自发性和参与的自由，也必须解决混乱问题。
1.应该有多少人参加？
2.您应该邀请什么样的人？
3.持续时间
4.头脑风暴的两个阶段是什么？
5.谁将是主持人？
6.如何收集想法？
7.部门主管应在场吗？
8.评估思想的标准
9.列举三个可能破坏创作过程的细节
1.应该有多少人参加？
理想的6至10人。在6岁以下，您可能无法获得必要的想法多样性。十多个，太多想法。无法听到或考虑所有想法，热情将丢失。当然，如果他们是大团体，那就行了，将他们分成6-10人的团体。从每个小组中，您都会有一系列的想法。
2.您应该邀请什么样的人？
多样性是必要的。拥有与该问题无关的参与者至关重要。不同年龄和性别。为什么不顾客，朋友或您的孩子呢？
3.持续时间
这完全取决于问题的严重性，但是在任何会议中，最好利用小组在第一个小时中保持的热情。
后来，精神下降，疲劳消除了想法。仔细计划所有细节（材料，位置，物流），并充分利用初始能量。
说到热情，在喝咖啡（您邀请）或橙汁后，您可以利用早晨。然后，手机开始响铃。
4.头脑风暴的两个阶段是什么？
像任何创意过程一样，集思广益最初包括：
•产生想法
通过不同的思维产生大量想法。任何想法都不应被当作笑料和笑话（见集思广益的规则）。
•评估和选择
在这一阶段，趋同思想开始付诸实践，为获得结果，必须进行具体而严格的分析。此阶段是问题解决过程的第一阶段。
5.谁将是主持人？
理想的是具有经验或至少必要的性格，并且很重要的是，良好写作的外部（中性）促进者。
您必须激励会议的所有成员，并停止占主导地位的成员。
在特殊情况下，可能需要“抄写员”。
6.如何收集想法？
Post-it（值得商业使用）的使用非常流行。这个想法是每个人都参与其中，提出自己的想法，只有到最后，他们才会受到审判。便笺对于评估阶段非常有用，因为想法可以
容易分组。
还有一些计算机程序，它们与投影仪一起构成了完美的组合。
7.部门主管应在场吗？
如果我们谈论主导老板，那绝对不是。任何禁止元件都必须留在这四个壁的外面。当然，在选择和评估过程中，重要的是
分配资源。如果存在，最好的方法是传达它符合规则，并宣布任何想法为欢迎。
8.评估思想的标准
该标准不应过分严格。策略可以是FAN标准（可行，有吸引力，新）。很多时候，在这些头脑风暴中，产生的想法与短期目标不一致。
术语，但可能是新业务的开始，也可能是后来的重大改进。
9.一些可能破坏创作过程的细节
破坏会话很容易：
•评判思路（笑，游戏）
•歧视者
•没有跟进产生的想法
•目标不明确
•参加工作讨论
•很少的想法。
