拿破仑·波拿巴（Napoleon Bonaparte）说：“做决定没有什么困难。”
决策无疑是一个流行且经常使用的词。任何人都完全了解其含义，因为它是与人性紧密相关的一种行为。据说决定意味着要担任职务。它涉及两个或多个正在考虑的替代方案，决定的人将不得不在它们之间进行选择。
为了执行一项决定，我们必须信任该决定和我们自己，因为这将在其他方面得到体现。我们还必须委派，即授予下属权力和责任。这将使我们能够专注于最重要的活动，同时委派了详细的例行职能，分担责任，变得更加重要，下属通过使其参与目标的实现而受到激励，并在某些方面接受了培训重要的决定。必须非常谨慎地下放授权，因此有必要清楚地划分权限和授权责任，最好是书面形式，以免发生冲突，职能重复，权限逃避；明确规定委托职能的目标；培训将委派给其的工作人员；建立绩效标准，以鼓励对组织的积极性，创造力和忠诚度；对员工的绩效表现出与委派职能相关的兴趣，并认可良好的绩效和对下属的信任。
做出决定的一个重要方面是沟通，沟通必须清楚；为此，任何寻址它的人都必须可以访问它的表达语言和传输方式。它必须作为公司成员之间的整合链接，以维持必要的合作以实现目标。
通信的清晰度和逼真度取决于环境的状态以及源和接收器之间的关系。人们并没有注意到他们的言行举止多的事实。动作传达的信息通常比口头传达的信息更为生动。非语言交流实际上是主管或经理所做工作的一部分。这也是它不做的一部分，因为缺乏行动也在交流。非语言交流的另一部分是肢体语言，它包含有关您的真实心理状态，意图和问题的高度精确的信息。
另一方面，动机是非常重要的任务，因为通过它可以实现工作的执行。所有人类的愿望是通过自身潜力的发展来实现自己，并感到自己被一个工作小组认同以实现共同的目标；这样，您可以提高生产率。员工必须通过积极参与决策，在情感和心理上融入工作组的状况和公司的目标。
实施决策时，您始终必须有替代的方法，如果某些事情没有按预期进行，则应制定应急计划，这将确保决策成功，并且不会停止前进并实现设定的目标。
必须对可能发生的事情有一个预期的愿景，因为这将使我们能够做出未来的决策，衡量风险并实现我们的目标。众所周知，每位领导人都必须有远见，因为公司，资源和人员的方向都取决于他。最后，如果没有领导力，一个组织将是人与机器的混乱，就像没有指挥家的乐团只是音乐家和乐器一样。
