如果您想在工作管理中进行重要的更改，并成为一名鼓舞人心的专业人员，以便您的团队将您视为领导者，则需要了解一些有关如何将其付诸实践的小秘密。
-您应该考虑实行一种欣赏性的文化，以便您作为领导者的工作的最终结果是提升公司的价值。
-您的工作团队对于培养领导才能至关重要，他们将实现您为自己设定的目标。
-当人们不看着你时注意你的行为，因为你永远不知道别人是否可以看到你，你会对他们留下不好的印象。
-权力感是促使您做出某些决定的动力，但请记住，您不应滥用职权，领导权不应与专制主义联系在一起。请记住，您的工作团队是基石，要友善并认可他们的工作。
-促进团队成员之间的良好关系，这样可以避免争议和不公平竞争。如果发生冲突，最好的解决方案是使用协商。
-找乐子，这是工作已正确完成的好兆头。当人们享受他们所做的事情时，气氛就变成了欢乐的地方，充满了活力，一切都在进行中。
-为您的员工提供工作增长的工作坊。他们将在自己的个人和职业成长都很重要的地方工作，因为他们所获得的知识将在您的公司中应用，因此他们会感到更加舒适。
-在您和您的团队中制定短期，中期和长期目标。
-您是一位领导者，必须具有自己的专业人员身份。感觉自己很舒服，如果这没有发生，请注意有什么困扰您进行修改。
-为团队的成功而高兴。您就是引导他们迈向最高目标的人。
-花些时间去认识每个团队成员。您不仅可以记住他们的名字和姓氏，还可以观察他们的性格，能力，潜力，优势和劣势。不要让他们觉得自己像一个简单的数字，他们是有梦想的人，而你也是实现梦想的人。请记住，您不是宇宙的中心，而是知道如何应对团队需求的领导者。
-随时更新自己，学习是您拥有的最佳工具，因此，当您需要进行任何更改或应用修改时，它们都是基于您的真实知识。
-寻找机会。您永远不知道何时面临巨大机遇，这会改变您和团队的生活。对您团队的新建议持开放态度。
-领导人在表达自我时需要被理解，但是要实现这一点，他们必须与员工建立良好的沟通。如果它破裂或从未存在，您将成为一个被误解的领导者，因为无法实现您的目标而引起极大的挫败感。
-对团队可能问您的问题持开放态度，不仅是您下达或更佳的命令，而且是提出建议，而且当他们不知道或不理解您的准则时，请接受它们，例如：您需要我做什么？ ？我如何帮助使工作更好，更有效？我该怎么办？
-建立尊重关系。不仅对你，而且尊重是相互的。为营造愉快的环境，双方都应受到尊重，这一点很重要。
-要有耐心，但要保持坚定的态度。此功能非常重要，因此，尽管遇到了困难，您仍要遵循目标，团队会觉得您可以选择最佳选项。
-当您的团队认为自己有一个可以实现目标的新想法时，请倾听他们的意见，因为他们每天都与项目联系在一起，因此可以欣赏新技术。
-它激发了对个人和职业价值观的尊重。每个人都应该分享或尊重他人的价值观，这一点很重要。
-标记您的团队前进的道路，不要以无聊的领导者的简单态度而呆着。给您的团队留下深刻的印象，让他们每个人都将您视为一种特殊的存在，为他们的生活带来增值。
