“临近年底，紧迫性因素在绝大多数公司的经理和老板中正变得越来越重要。现在，他们向员工施加压力，要求他们付出额外的努力以实现一个体面的年终。
“今天，比以往任何时候都更重要的是，“期望”在我们企业领导者的行动中占有特殊的位置，因为快速行动并在结束周期之前只能保证员工的动力。”我理解困难和复杂性，但也正是时候来反思我们将如何结束过去的一年。
绝大多数公司都参与制定年度预期结余，并根据其统计数据预测对股东而言最重要的两件事：
- 如何在财务上关闭将在几个月后结束的周期，如何根据今年的业绩和对该国经济活动的未来预测来预测下一年的公司业绩。
他们是封闭的会议，在某些情况下进行艰难的讨论，以找出未达到业务计划的原因，甚至是某些人借以时尚的借口：税制改革来证明其糟糕业绩的绝佳机会。
我去过的公司中，很少有人抱怨或寻求借口，设法克服复杂性并躲避领导，他们致力于超越自我而不是变得聪明，并且信不信由你，这是更多的事情。比您想象的要难。
在这一年中，也许您花费了一些时间来重新安排自己的结构，其他人则花费了一些时间来重复他们一直以来所做的事情，还有一些人则放下了怀抱，希望情况会有所改变。而且您知道哪个读者朋友吗？这些是数量最多的公司。他们再次将自己与过去导致成功的流程联系在一起，并且不允许在业务范围内进行更改。
如今，取得良好结果的三个支柱与技术工具或管理和控制流程无关。观察和做事方式的改变确保了业务的成功：
1.关注消费者：我们业务的精髓，因为我们更多地关注成本和利润，而不是像其他人一样为您提供服务。
2.创新：不断变化，不仅要聪明，而且要与客户保持更好的结果。
3.毅力：始终保持变化，以使客户感觉更好。
“仍然有企业家正在考虑为他们的员工做准备，因为他们确信这条道路将把他们带到一个更好的目的地。” 我能告诉你些什么吗？这将是另一个更好的机会，因为这一年已经过去了！
如果您认为思考过程要优先于行动，那么让我告诉您您错了。他浪费了时间来分析财务转换，运营流程及其结构，但他却忘记了在应收账款前采取行动。
客户端。我会说一句很强烈的话：您认为您是谁，以为只有一个有好主意并准备开展这项业务的人是您？您是否没有意识到自己被许多不使用的大脑所包围？您是否认为这些人没有动力，因为他们没有发挥潜力？
您如何证明聘用合理？我继续看到选择模型比较长的公司，在某种程度上已经疲倦了，以便为市场上的组织找到最佳要素，但是一旦找到它们，他们就会错失其带来的能力和才能，因为您不允许改变您的企业现状，即它不允许以市场及其客户需求的速度开始变化，因为这对于您和您的公司而言似乎是一团糟。
同样，请问一下自己：您的员工对您和您的企业有多自信？您有多喜欢最终产品并为此感到骄傲？您从员工那里提出了多少建议来改善产品质量和客户服务？
在追求卓越执行力和在不确定性之中不断变化的情况下，是否有一种铁杆文化可以满足您的客户需求，使其比其他任何人都更加敏捷？这些问题一定会让您摇头，让您再次想到美好需要时间！
大多数公司都沉浸在短期内，以至于像所有其他公司一样，它们引起了市场的巨大拥挤，设法以几乎相同的价格和非常相似的质量流程提供与所有同类产品相同的产品。结果如何？和其他所有人一样。很少有公司考虑长期发展，因为他们不想投资于建立具有永久效率的文化，而希望投资于具有媒体效应的行动。
因此，他们关心的是提供谈判工具，而不是加强服务文化，以支持我们在客户面前采取的行动并使我们与竞争对手区分开。现在是开放的时候，而不是封闭地接受新的行动形式和模式。
花时间观察其他公司的行为，而不是复制模型，而是要激发灵感去做一些不同的事情，为您的客户提供独特的东西，真正使您与他人区分开并为您提供领先于他人的机会。您需要制定计划过程中的承诺策略，因为如果您没有员工的热情来实现自己的愿景，那么根据历史数据进行的计算就会失败。
这需要您的员工与您同在，为此您需要聚在一起或将您的管理时间用于帮助您执行此任务的领导者的形成，因为如果没有强大，扎实和称职的领导，您将无法在项目中走得很远。您认为谁会认为您的业务中唯一有好主意的人是您？
如果不允许人才采取行动，将人才带到公司有什么意义？“这并不是要对结果施加压力，而是要进行更好的领导力管理，以实现个人和团队的高水平承诺，以确保实现您从未想到的结果！
领导和团队合作
您必须花费时间，以便周围的所有人也学会保持万无一失的态度和情感力量，对被允许在所有部门之间团结起来的团队寄予很高的期望。
它要求以特权作为工作成果的领导者，现在不是时候将思维活动完全落在公司管理层身上，是时候让所有有能力的人有机会为自己的决定做出贡献了现在是时候授权其他人将他们的贡献添加到业务的总体结果中。
相信您的人民，但是知道这一点，他们会付出他们领导人的付出。就像我一直说的那样，人民的成果代表了领导他们的人们的最高领导，所以现在他们知道了在哪里采取行动。以下是一些建议：
- 让您的领导团队不断接受培训和训练。操作的结果取决于您的管理，继续招聘优秀的人才，但要给它机会进行测试，否则个人的奉献精神就会下降，您将依靠它来实现高水平的绩效。每个提出想法的人都需要得到认可，这样才能保持高水平的绩效并复制成功的故事，如果您不投资于创新者，则不要尝试在公司中进行创新。变革在自己中产生，而我们的人在创新中意味着对新的，抛弃的范式开放自己，并专注于做正确的事情。一旦您将改变作为生活的一部分，不要放弃这个主意或与之相关的动作，因为这将为您带来竞争优势。
今天，这不再是为人们制定职业计划，因为世界已不再可预测，而只是在准备他们并始终准备让他们永久地行使更高的领导才能。一如既往，我们将竭诚为您提供培训高绩效领导者的过程。
最后的反思
“当您向员工施加压力以取得成果时，您会间接地向客户施加压力以做出退出决定，因为踢团队成员时产品质量和服务都不好。”
