您了解您的工作，业务，部门，组织和家庭环境，您认为有些因素并不重要，但可以带来很大的不同，识别这些因素是公司或工作与众不同的开始。 。
为了使公司获得差异化，它必须保持警惕，并永久跟踪其环境中发生的变化。当需要时，您还必须灵活敏捷地更改策略和计划。
情境环境
要分析公司，部门或地区的环境，有必要了解组织的过去，现在和将来的事件，这将使我们产生差异化的过程； 5 F使我们能够了解以人为中心的情况环境。
- 外部因素.-与公司有直接或间接关系的个人，这些公司将在竞争激烈的市场中为差异化服务，我们可以提及供应商，客户，顾问等。内部因素.-观察人的行为公司的管理层和中层管理人员，随着公司的成长，管理层必须更加重视员工。有时，员工对他们在组织中进行的活动不满意，因此了解组织中正在发生的事情以应用差异化策略很重要。过去因素.-考虑过去公司内部发生的事情很重要，因为过去的信息可以决定未来的活动。从这些信息中，所有进入公司或对公司了解不多的人都可以学习，因此有必要创建一个博客。当前因素。 -公司拥有的所有资源，例如基础设施，人力，运营，财务，服务，产品等，以及竞争的所有信息，从而使我们能够了解公司发展的当前时刻。未来因素.-促进公司在运营，财务，人力资源，销售，新客户等方面进行计划的项目。我们去哪？未来的差异化很重要。
分析情况环境
| F的 |
比？ |
怎么样？ |
什么时候？ |
哪里？ |
为什么？ |
| 外在因素 | |||||
| 内部因素 | |||||
| 过去因素 | |||||
| 当前因素 | |||||
| 未来因素 |
