摘要
什么是“战略”和可以理解为“战略家”之间的重要区别。第一个是“ 战略专家 ”，第二个是最终或间接在其行动中运用战略逻辑的人。
战略专业人士的发展基于对战略（组织，战略，战略，冲突）的了解，战略原则的应用以及某些个人能力和才能。
最重要的要求之一是战略原则的应用。这些构成了冲突处理中的祖先智慧。这些原则是成千上万个Strategos在数千年的历史中与成千上万的冲突互动中的经验集。
凡是采用这些战略原则的人，实际上就是制定战略的人，最终将获得超越竞争对手的优势。
“采用正确的策略，战斗只有一半获胜；该策略仅通过专业执行获得成功”。
通过将其称为“……，策略专业人员”。Strategos必须是一个对战略相关的一切都有深刻了解的个人，在概念的执行方面具有丰富的经验，并且对与该现象相关的成败有实际经验。
当提到战略背后的人时，许多思想家称他为“战略家”。这个名称对于Strategos来说有点缩写，因为从本质上说，战略家或制定了具有战略逻辑的行动的人可以暂时地包含在战略家的定义中，但是Strategos可以“承认”这一知识并将其应用于所有领域此刻，他深入了解它们，对其进行研究，审查，更改它们并与它们一起永久发展。
在策略方面，Strategos是一名极具竞争力的运动员，他不仅是热情运动的人。为它而活，为它而活。高水平的运动员可能是其中一些人最牺牲和压力的地方，他们必须始终处于准备状态，必须获得的结果，通过不懈的方式评价自己的努力以及必须采取的一切方式来保持自己的状态。比竞争对手更具优势。一个极富竞争力的运动员会根据自己的任务“调整”他个人生活中的每个变量，因此，他与那些以技巧或奉献精神进行这项运动的人有很大的不同。
Strategos和“战略家”之间的区别是相同的。在某种程度上，我们都是后者，但是前者只有实现真正专业水平的想法才能实现。
同样令人好奇的是，“战略家”一词并不是军事组织中广泛使用的词，简而言之，当在商业组织中发现该问题时，它的使用频率会更高。在军事生活中，人们认为该战略与“指挥官”的“将军”的存在紧密相关，而正是这些词经常解释该战略的性质。在商业组织中，对战略家的暗示通常是努力解释某人存在的结果，而该人正依靠战略逻辑来实现目标。
如果正确理解了战略策略与战略之间存在的亲密关系，那么也有证据表明，至关重要的个人功能联系解释了两者之间的相互作用，以至于等式中的任何一个元素都不能独立于另一个来解释。竞技体育的存在，也说明了竞技体育的方式，就像他们本身通过体育的存在来达到自己的意义一样。
任何基本有知识的人都可以尝试描述一项运动的特征，但是在试图描述一项高度竞争性运动而又不考虑解释该运动并赋予其精确含义的运动员时，这样做会遇到很大的困难。正是运动员将这项运动变成了一项极富竞争性的比赛。
想要描述什么是战略，就产生了与上一个非常相似的困难。这个概念很难被“掌握”，并且定义包括各种各样的主张。实现特定性需要付出很多努力，并且涉及巨大的风险，因为该概念的无数优势也对无数解释开放。对于像战略这样敏感的概念，这至少应该令人担忧。
在定义Strategos是什么或做什么时，难度可能更大。实际上，这里的解释可能与想要执行解释的人数一样多。
事实是，词源学解释本身提供了令人担忧的漏洞，至少在人们想要确定外围根源的时候；评估以下内容：
策略一词来自希腊语“ Strategos”，意为“将军”。但是反过来，这个术语又来自“军队”和“领导者”。此外，希腊语动词“ stratego”的意思是“计划由于有效利用资源而消灭敌人”。
积分解释倾向于导致以下逻辑：
但是，“领导”一词解释了为实现目标（消灭敌人）而执行的功能，这为解释提供了更多可能性。其中之一可能是针对动词“战略”及其“计划”方面的，但在那里将面临至关重要的质疑，即与仅提及计划功能的一个问题相比，它需要对“一般”职能有更深入的了解。从现在开始，所有申请都面临着在非常湿滑的地形上行驶的风险。
现在，当陈述Strategos是一名战略专家时（因为没有任何东西可以阻止这种期望的实现），理解战略在整体战略中所处的战略的方法具有不同的意义，因为策略已成为一项功能，并且Strategos所做的一切都可以对其进行解释。
然后，Strategys最终将成为Strategos的功能，以至于Strategos所做的一切都是Strategy，就像竞争激烈的运动员所做的一切同时解释了这项运动本身一样。
可以理解，“将军”在军队中起着许多作用，但更容易理解的是，将军使本组织“由于有效利用资源而消灭敌人”。在此目的在于存在的原因和存在的意义，为此目的而形成并在此基础上不断完善其知识和技能。
该策略是解决冲突的一种特殊方式，其范围涵盖了流程从始至终所需的所有因素：概念，计划，行动。这种“特殊”的冲突处理方式是基于非常特殊的智慧。在这种情况下，选择“智慧”一词可以满足非常具体的兴趣，因为对它的处理消除了对于该案例不足的类似考虑。对于《战略》，智慧概括了策略性地做事的艺术，技术，科学，实践和方法。
智慧一词基于两个概念：“ 谨慎的行为和深厚的知识”。
如果对智慧的解释只涉及“深层知识”，那么该战略可以基于对概念，理论，技术和方法的研究，但是在这种情况下，没有什么能保证其执行将同时被“审慎行为”所涵盖。 ，因为最终谁能定义什么是谨慎行为？
听起来可能有些奇怪，但谨慎与有效性紧密相关。与“使用资源”所需的效率相同。但是“学习”谨慎比任何艺术，技术，科学或方法都困难得多。因此，与审慎本身相比，更容易了解和学习审慎的艺术，技术，科学或方法。至少这正是通过追求智慧来实施《战略》的目的。
滋养该战略的智慧是一系列深刻而审慎的知识，在人类与冲突共存的数千年历史中已付诸实践。应用数千种战略假设来解决利益冲突的情况；在成功与彻底失败之间，每个人都有不同的判断；他们每个人都受到Strategos的不同参与，在某些情况下是胜利的，在另一些情况下则不是。
千年经验的产物是由一系列战略原则构成的，而这些战略原则是有效和成功的战略行动的基础。
原则构成“从经验中得出论据的基础”；通过它，可以开发更多的经验，更有效率和成功的可能性。战略原则构成了采取战略行动的智慧。
如果个人以“战略原则”为基础持续采取行动，那么他就是在实践“战略”；如果他不懈地以专业方式进行战略行动，那么这就是所谓的“战略”。
另一方面，如果选择将战略描述为Strategos的功能，则战略本身最终将成为基于战略原则的应用来做事的方向。
该战略的唯一真正遗产是由战略原则构成的。这些都是人类在整个历史中从Strategos到Strategos的继承。在相同的过程中，它们得到了丰富，巩固，培育和转化，因此它们的价值随着时间的流逝而得以保留。当将战略原则的知识添加到对本组织和冲突的理解中，并反过来在某些才能和能力的必要支持下加以应用时，就会出现该战略的专业人员。
参与“战略”领域的许多思想家和作者都喜欢肯定“战略”是一个心理过程，因此，他们经常在分析其周围的概念环境方面投入最大的努力。但是，不管这是否可能代表重要的事实，该战略的专业人员在任何情况下都不能仅在智力现实的边缘之间进行界定，因为该战略的基本基础的实质，即其原则所代表的本质具有战略意义，它要求体验发生，并且只能通过行动来体现。从这个意义上讲，可以合理地从理论框架来描述该策略可能具有的机制。这个过程成功地完成了Strategos的形成，因为它不会在心理过程的分析中将其孤立。
卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl Von Clausewitz）曾经说过：“理论无法提供解决问题的公式。它使头脑能够检查对象及其之间的关系，然后移至较高的动作区域以在那里进行操作。战略原则是一个非常明智的理论，但“战略”的个人才能和能力对“这些行动的较高地区”做出了重要贡献，因此必定会完善他的职业形象。
列昂·托洛茨基（Leon Trotsky）表示：“没有战争科学，永远不会。战争与许多科学有关。但是战争本身并不是一门科学，而是一门科学。战争是艺术，实践和技巧”。
总而言之，对战略职业战略家特征的描述值得对知识，技能和才能进行处理，前两者集中在战略知识和战略原则之间，最后一个是对BEING的定义。
战略原则不归任何人所有。它们的存在，源于人类在数千年的历史中经历过数十万次冲突，他参与并与之互动。这些原则的知识属于学生，他们将全力以赴和耐心地面对发现和理解它们的艰巨挑战。任何作品本身都无法完整注册它们。
声称要采取战略行动的人将通过这些原则来指导他们的行动。在此过程中，他还根据个性建立了新的个性。这是该策略专家可以提供的最大贡献。
在最适度的方法中，可以通过以下方式引用其中一些战略原则：
a）评估竞争对手的状况
- 评估使命精神评估外力评估市场条件评估竞争对手的管理质量评估竞争对手的指导原则
b）属性比较（强和弱竞争点）
哪个管理人员在道德上影响最大？
哪个Strategos最受过训练？
哪个竞争者在市场外部条件和特征方面享有更有利的条件？
在哪个组织中最佳执行订单？
哪个竞争者的人力资源训练有素？
哪个竞争对手在奖励和罚金的运用上更为严格和公正？
等等。
c）提供足够的资源。-资源从属于该战略。该战略不服从资源。
d）将时间转换为盟友。
- 急于求胜，越快越好，越快越不可能被惊讶；越早，竞争对手的准备就越不充分；越早，越容易出乎意料。
e）每个人都应该从胜利中受益。
f）对交易的全面了解（对业务的了解）。
g）应用策略
h）始终对弱项施加优势。
i）当心将军-主权关系（高级管理层-战略伙伴关系）。
j）遵守战斗动态。
- 知道何时打架，何时不打架的人会获胜;知道如何打好上等和劣等力量的人将获胜;一个人为同一目的而团结一致的人将获胜;一个准备充分并会跟踪一个准备不充分的敌人的人将获胜。一位有能力的将军，君主没有干预的行动。
k）达到无敌-无敌在于防御，即在进攻中获胜的可能性。
l）建立牢固的组织结构。
m）用常态来分散注意力，用非凡来赢得胜利。
n）冲动和时间的协调（强迫机会）。
o）承担倡议。
p）计划惊喜。
q）取得相对优势。
r）保持灵活性。
s）欺骗竞争对手。
t）获得精神优势。
u）最好的防守是好的进攻。
v）纪律。
w）使胜利成为唯一选择。
x）投资信息资源。
y）等
