如果我们回想起二十年前，公司在很大程度上将工厂的装机容量优先于合理的库存水平，因此，他们保留了大量的库存以最大程度地利用工厂并满足工厂的需求。客户的需求，然后这些年来，公司通过其经理意识到拥有过多的库存意味着高成本，主要是物流和财务成本，但在较小程度上意味着它们可以保持一定的成本水平。具有合理库存的最佳服务。
如果我们采用前面的陈述，我们可以得出一些结论：
这些公司意识到他们存放在仓库中的固定资本。
通过保持大量库存（库存），他们必须建造大型仓库或仓库来存储，保存和以后销售它们。
两家公司开始意识到并认为重要的是由于维持库存水平而产生的物流成本问题，无论这些成本是由于存储，库存，陈旧，浪费，资本机会等造成的。
保持高水平的库存不会增加“操作没有增加一克的附加值”。
保持高水平的库存只会导致公司的财务流量的流动性减少或减少（供应商付款等）
根据这些结论，我们可以问自己一个问题：如果保留库存暗示了这些缺点，为什么还要保留库存？
如果我们将库存视为一定数量的库存或参考的数量，并存储在公司内部或外部（仓库或配送中心）以满足需求需求，则必须说该库存的库存保持了从公司到最终客户的连续流动。吸收产品商业化所带来的预期需求与实际销售之间的差异，可以保持运营的独立性，并在保证安全的前提下避免原材料交付的变化。
如果我们有可能确切地知道需求，就不需要保持库存水平，那么就不会有问题，因此只能制造出所需的确切数量，这样就不会维持与产品维护相关的高成本在公司的设施。
目前，无法想象一家处理大量股票或Sku的公司在没有足够的WMS，方法，程序以及训练有素的人员进行充分的股票控制的情况下做到了这一点和库存。
存在
我们基本上可以定义以下类型的股票：
库存标准：这是公司通常为了满足客户对产品需求的要求而维护的标准，还必须提到要更好地控制库存，可以通过参考或确定最小和最大单位sku。
安全库存：这是为了满足未在预期需求中考虑的特殊要求而保留的库存，公司维持额外库存的目的是最大程度地减少破损和销售的可能性压抑。
最低库存量：对应于一定存在量或参考量的最小库存量，此时保持库存量会使产品的商业化处于危险之中，因为如果所请求的数量不存在，则可能会抑制销售。
最大存量：从技术，行政和经济角度来看，对应于一个公司可以为一个存续而存储的最大存量。技术要点是基于要生产的工厂的装机容量，行政机构的行政管理人员和经济要点，因为维护过多库存的成本非常高，并且不能为运营增加价值。
既然我们已经基本定义了存在的库存类型并且需要知道这些库存类型，那么我们必须说，最重要的是制定最佳库存管理策略（清晰，准确，研究最佳库存水平并由程序确定） ），以便能够有效地计划，组织和控制该库存，并且公司要持续不断地满足客户的需求，这最终是我们的工作。
公司如何实现最佳的库存管理策略？
当公司在服务水平，要保留的库存量，拥有的库存所隐含的物流和财务成本之间取得平衡时，将实现良好的库存政策，由于在满足客户需求和由于产品库存不足而导致的销售损失之间进行权衡，这随后导致市场损失。
智利的大多数公司没有选择不同的股票所有权政策（正好是Kankan），因为他们优先考虑生产或收购大批股票，以便抓住那些仍在使用中的客户的需求。肯定是那些为公司带来利润的人。
在本文结尾，我不禁要提到，物流已成为世界顶级公司的差异化要素，耐克，宝洁和Zara就是其中的例子，尽管在智利，这仍然是个例子。由于物流仍然很重要，因此``物流''必须坚持不懈地努力将其转变为公司内部真正重要的重要领域，因为物流在我们公司内部非常重要，而且也许是基础，因为在这个领域，未来将使公司从竞争中脱颖而出，因为它正达到产品，价格，质量，付款条件等相似的点，从而使客户拥有更多他们说的选择选项，营销使您梦想成真，销售承诺，但最终物流才是成功的！
智利公司“领先”于意识到物流在供应链（SCM）运营中的重要性并实施物流部门和管理将比竞争对手领先几步，因为实施程序，库存策略（水平，库存周转，过时水平，指标等）和管理运营需要大量时间，因此考虑到这一点，会产生经济成本。公司将变得更具竞争力，最重要的是将为股东带来更多的利润，这正是我们物流所追求的。
根据Jorge H.Chávez教授（UAI）的一篇文章，零售公司的过时率可能达到33％
