鉴于我们正在经历的危机，特别是考虑到市场上不断出现谣言，令人感到奇怪的是，公司显然并没有加强其由员工，领导者，客户和供应商组成的战略网络，因此召集讨论当前的危机。
当我问他事情进展如何时，他笑着说：“我什么也没做，车间使一切变得复杂。” C设计并裁剪其生产的衣服，然后通过商店出售（精品店）。服装（缝纫和熨烫）已外包。
我们开始谈论它是因为C的杰出特征是他对独立的“热爱”。恰恰是，这促使她离开了以前的受抚养关系，开始了已经存在了五年的自己的生意。其目标是使销售翻倍，为此必须增加已经拥有的销售点数量。您必须从5家商店增加到10家（客户），乍一看似乎很简单。
在那两个星期中，他一直在寻找新的讲习班来代替当前的讲习班。他的故事中充满了愤怒，显然是他对现任车间负责人表达的。他正等着看他租用的新车间交付的衣服。她对我说：“他们都是同样非正式的人，”几乎辞职了。
我邀请她反思她通过自己的事业所取得的“独立”。
随着讨论的进行，很明显地出现了与他人互动的需要，而独立是乌托邦。这为我们将您的合资企业（公司）视为应该连接一个生产商和另一商业的链接打开了道路。他的任务不仅限于设计和销售，还应设法阻止研讨会成为供应商成为战略合作伙伴，以及客户，向公众出售其模型的场所的所有者。
我们之前已经看过这个，但是从理论上“看到”它是一回事，而实践它则是另一回事。这正是定期会议的目标。
每个经济项目均以其商业和运营可行性来衡量。如果市场无法提供产品，那么市场就无用了，反之亦然，如果生产了不需要的产品，那就无用了。
我认为，我们开会的气氛证明已经发现了他的成长愿望和行动之间的差距，并根据他的可能性进行了调整。我们曾经将您的供应商和客户视为您的业务计划中要考虑的基本资源。他的成长计划的这个阶段需要进行一些检查。
首先，C必须与他的“生产伙伴”建立并巩固他的纽带，为此，他将必须学习将其作为“健康的依附关系”来生活。如果双方都有共同的目标-例如，增长-双方之间的“交易”肯定会不同于他们今天的目标。
“我给女孩们带来了甜食，” C愤愤不平地告诉我，她相信这会使他们做她想让他们做的很多事情。当我问他是否曾经明确解释过他想让他们做些什么时，他回答说：“我总是告诉他们要罗word。” 您认为制作衣服整洁是什么？您是否以书面形式列出？沉默了，令牌掉了。
如果讲习班无论如何，都不会被C吸收为其战略合作伙伴，那么它将很难发展。
另一方面，存在商业联系。出售衣服的当地人也应该成为C计划的一部分，不仅要让当地人买衣服，而且还必须选择在别人的衣服前先提供衣服或给他们一个地方。偏好，以便买家可以看到它（商店橱窗或处所内的展览场所）。这只能通过传达超越纯粹经济的项目的归属感来实现。 C.对我坦言：“每次我打电话给当地人时，我认为他们都会以为我唯一感兴趣的就是卖掉他们。”我们将不得不改变这种信念。或不？想要出售它们有什么问题？设计计划并监控其遵守情况至关重要。想要了解您的产品销售有什么问题？您使用什么数据来决定每个季节的设计？您如何决定生产替代销售产品？
现在可以得出一个结论，说如果C未能选择好的生产和商业伙伴，她将很难成长，为此，她将不可避免地不得不独立思考自己的理解。
