如今的公司寻求的不仅仅是产品质量，他们还希望整个工作团队的参与，从而形成一个管理系统，为此，有必要研究围绕新知识的新技术并让整个团队参与其中。组织人员，这是为了为其竞争环境产生竞争优势。
值得一提的是，在组织中建立质量标准，环境和安全标准可以帮助公司以更有效的方式运作，因为信息和文档是提供给实体的所有成员的，使公司走上寻求实现目标的道路。
由于不同的思维方式，质量和安全这个术语通常是很难概括的概念，因为对于某种质量而言，“产品和/或服务的特性和特征使产品能够满足需求并遵守”消费者的期望，对于其他人来说，则是“第一时间做对事情”。另一方面，由于安全性方面存在不同的机制，例如安全团队，甚至对预防环境中现有风险的意识，其理解也有所不同。
当前，在ISO和OHSAS（国际标准化组织-国际标准化组织；职业健康与安全评估系列-职业健康与安全管理体系）中找到了质量和安全的概念，并以此作为后续措施。 ）。
这就是为什么ISO 9001、14001和OHSAS 18001标准允许对词汇表进行标准化，以便能够建立适用于所有类型组织的要求，从而通过它们来开发和控制其活动。
ISO 9000和OHSAS 18001系列标准是一套用于质量管理的国际标准和准则，已被用作管理体系认证的基础，其目的是对那些拥有目的是在客户之间建立联系并与竞争对手有所不同。
认证活动包括评估产品，服务或人员是否符合标准和规范中确定的内容，以便为消费者提供更大的保证。
为了进行此测试，考虑了ISO 9001：2008、14001：2004和OHSAS 18001：2007，其中9001的第一部分描述了质量管理体系的要求，这些要求力求合规客户规范的依据，是在适当情况下第三方证明执行的管理系统符合该标准要求的基础。
由此可见，质量管理体系是指导和控制组织质量的一系列协调活动，这就是为什么本标准旨在规范其内建立的每个要求的原因，并且与所有员工进行沟通，从而可以实现一个全面的系统。
ISO 9001的目标是质量保证，力求达到规定的要求并管理过程以确保对产品的信心。
在本标准的一般要求内，所有业务实体均应采用质量管理体系（QMS），以便它们采用新的哲学来提高想要追求卓越并增加利益相关方利益的组织的绩效。
ISO 9001的结构强调了质量目标和政策，这些目标和政策是管理层要着眼于质量的目标，是要实现的表达。这是为了确定所需的结果并帮助组织计划和控制其资源以实现这些目标。
质量管理体系必须了解并确定客户的需求和期望，并建立流程中适用的政策，目标和职责，以便可以计划必要的方法并防止不符合项并消除其原因。 。
质量管理的八项原则
值得一提的是，在任何负责指导，计划，控制和执行标准的组织中，都是管理层，他们从客户那里收到建议，并以评估方式相同的方式计划如何满足其需求。供应商提供给公司的原材料或产品的质量标准，也就是说，如果要达到整体质量，则必须首先确定开发和生产所必需的原材料或产品的必要质量。 /或稍后将提供给最终客户的产品或服务的制造。
另一方面，我们找到了ISO 14001，它是指环境管理系统。本标准负责规范可能对环境造成负面影响的行为，对于公司控制其废物以及这些废物可能对环境造成的影响至关重要。
ISO 14001旨在为组织提供可以与其他管理要求集成的有效EMS要素，并帮助组织实现环境和经济目标。
与ISO 9001一样，ISO 14001也有目标和政策，但具有环境性质，将法律要求和重要的环境方面融为一体，该标准与之前的标准一样，适用于所有类型的组织。
使该标准与其他标准有所不同的是戴明方法（PDCA）的应用。
PHVA法
通过这种方式，形成了一个环境管理系统，为组织的应用管理组织要素。ISO 9001标准促进了基于过程的方法的使用。由于PDCA方法可以应用于所有过程，因此这两种方法被认为是兼容的。
最后，还有OHSAS 18001，该标准被称为规范职业安全的标准，它是根据客户对可识别的职业健康与安全管理体系标准的需求而开发的，他们的管理系统可以进行评估和认证。
当前，对各种类型的组织越来越感兴趣，他们希望能够控制风险并实现职业健康与安全的实现。
制定OHSAS标准旨在为组织提供可以与其他要求集成的有效管理系统的要素，从而帮助组织实现既定目标。
该标准与ISO 14001保持紧密联系，因为它们采用与（PHVA）相同的方法进行执行。
以前看到的这三个标准的集成构成了一个全面的管理系统，这对组织很重要，因为它可以为他们提供好处，形成了一个有效的系统，可以使客户获得一定程度的忠诚度，并且可以遵守劳动和职业风险预防立法中规定的要求。
这就是为什么此综合管理系统将允许创新和竞争优势，而又毫不犹豫地不断改进其产品或服务开发的流程和程序。
持续改进与公司合作才能取得成功，这表明他们的产品和/或服务的实现是按照既定的质量标准进行的，同时也表明了对环境以及对安全和卫生的承诺。您的个人。
持续改进的原则
实施此综合管理系统的公司必须意识到，要实现其目标，他们必须遵循既定的政策和目标，从而成为一个能够不断改进其流程和程序的综合组织。
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