战略地图：一种解决方案，专注于对公司的优势，劣势，机会和威胁进行诊断的系统化，改进战略的定义以及该战略将产生的商业影响的详细信息。
- 能够进行环境诊断并评估威胁和机遇（竞争力矩阵），能够评估公司及其竞争对手的优势和劣势，从而建立各自的价值链（价值链矩阵）。从1和2获得的结果构建了公司及其竞争对手的战略地图。建议遵循的战略（战略决策矩阵）调整公司的资源以能够实施最佳战略（调整矩阵）
业务命令：通过动态工作表的系统化方法。以便能够清楚地定义您的业务，熟练地管理业务部门的投资组合，在消费者心目中了解您对品牌和所在行业的看法，并动态定义通用成本或差异化策略。
- 能够从以下三个角度及时确定您的业务范围：市场-产品和技术（轴三部曲）能够通过强制性地图了解消费者对品牌的看法-产品在消费者心中（属性矩阵）业务部门：代表他们在消费者需求网格中的定位和演变-产品属性（定位矩阵）评估最佳通用策略，以继续将市场需求与公司资源联系起来（建立一对一的对应关系态度需求矩阵和通用策略矩阵之间的关系）
销售渠道行为：这是一个动态工具，可用来评估销售渠道的效率并使之有效。
- 调查并量化（通过问题计量器）构成渠道每个功能的不同参数（联系，促销，分销成本，可及性，竞争策略等），权衡管理者在以下方面的经验：渠道的功能以及公司可获得的信息。这样，您可以确保根据公司的实际情况来确定出现合格行为的可能性（在步骤1中），并向销售渠道的行为矩阵提供在步骤1和步骤2中获得的信息。 2获得对公司所有销售渠道效率的评估采取纠正措施以使其渠道有效
产品策略：动态矩阵集，可让您：
- 选择适用的最佳策略，确定产品生命周期的阶段。拥有评估产品组合平衡的工具
- （通过问题计量器）调查和量化描述产品行为的八个因素（盈利能力，市场覆盖范围，学习渗透率，竞争，客户，销售量，技术发展），在矩阵中权衡最终结果，以确定产品生命周期的阶段将2的结果与BCG和Ansoff矩阵一对一关联推荐对产品应用的战略行动
感知价值的价格策略：确定产品的价格，在边际贡献和客户感知之间取得平衡
- 确定定义产品的基本属性（要求它们的原因）权衡购买决策中每个属性的贡献量化一组竞争产品的属性权重获得感知价值矩阵审核平均价格产品在市场中的价格与感知价值之间的一一对应关系推荐适当的定价策略
如何建立一个聪明的组织？：基本上，它是基于系统动力学及其系统原型的订约公司的应用程序的工具，用于：
- 配置指导组织当前节奏的力量之间的相互关系，了解复杂的反馈过程，这些反馈过程会在组织内部和大规模的人为系统中产生问题行为；确定影响公司发展的内部限制的杠杆点；使“刹车”失效成长”以恢复组织的节奏
重要说明：这些模型适用于战略业务部门。
