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学术组织的决策支持系统

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Anonim

当前世界的要求无论涉及哪个领域,都需要多种解决方案,这等同于要求广泛领域中的大量智力工作,教育是任何社会中最重要的基础之一它以文明为荣,其不断的监控和改进自然会带动整个社会的进步,采用专门用于其他知识领域的工具是实现人类知识整体进步的基础,因此,有志于以教育的棘手问题为重点的实施,自然会影响知识本身。

决策支持?

在每个组织中,无论其类别或规模如何,在任何时候都必须考虑一些基本问题,以避免冲突和意外情况,这种思想的基础体现在行政管理及其最基本的假设研究中。如何了解事物的状态以及如何利用可用资源以从中获取最大利益?这些注意事项的直接结果反映在观察遵循特定路径的结果时在各种可能的可能性中,在分析不断变化的多元变量的情况时发现执行此过程的困难,由此产生的不同场景迫使人们考虑多条路径,而这些路径的未来远景往往是无法预测的,这迫使任何组织,无论其业务如何,都必须详细说明并寻找有效和适当的方法来支持采用关于方向和资源的决定,这可能是一个极其复杂的过程,这取决于其他因素,取决于所讨论的组织的类型。除其他因素外,所讨论的组织类型。除其他因素外,所讨论的组织类型。

大小很重要

在评估合理的资源管理时,评估公司的特性时要考虑公司的特性,这是关键所在,如果您不具备这些特性,定义这些考虑因素的方法就变得至关重要。有足够的基础,所有这些“要点”都对所有公司的共同目标(无论其领域如何)的结果表示非常特殊的兴趣,并且该目标是通过使用最适当的方法达成正确的解决方案。

因此,必须有适当的方法来定义最方便的路径,毫无疑问,学术环境是考虑多种情​​况时的戏剧性点,在观察所有情况时自然可以解释这一点。可能在此领域见面的人:管理预算时所拥有的资源,分配课程的实际空间,分配学生和教师的时间表,针对特定课程的需求的最新报告或关于赛车等提及的所有信息对于学校界至关重要,分析中的细微变化可能会导致错误的决定,从而导致不想要的结论,并且可能会或可能不会出现更正,“今天的问题是过去错误决定的结果”(Chong等。 (2003年)。

当前,已计算的风险。

在许多组织中,在同一个组织的各个领域中,通常都使用适当的工具来获得更好的决策,这很明显,传统的资源管理在考虑大量要素和变量之前一直保持简洁,然而,决策者们并不只是在寻找正确的道路,技术是一种力量和动力,正在不断壮大的参与者,当前正在经历的不合时宜的变化,需要切实可行的解决方案从机构的角度来看,特别是在大学中,能够提供决策帮助的系统的生成,从高等教育机构的角度来看,它具有的巨大优势,是在大多数情况下,支持部门和学者都将目光投向了工程领域。

使用自己的专业知识为组织创建和构建有用的系统而产生的问题可以用两种不同的方式看待,一方面是对时间和资源的充分投资,另一方面,是对相同资源的支出可能导致不必要的浪费。

成为研究所的重要性

尽管如此,考虑到有学术部门可以支持建立专有系统,高等教育机构的优势显而易见,这构成了该机构的最大优势,因为可以将其设计为旨在开发新技术作为专业实践的学生的课程的一项举措,以使该研究所采用一种实用的方法,为学生提供加分,为该研究所产生有用的技术。除此之外,如果从这些角度进行分析,就会产生有助于学校课程的研究方向,入侵对可用信息技术的贡献可以而且应该被视为一笔巨大的投资,这将在当时为组织带来丰厚的收益,所有这些反映的合乎逻辑的结论阐明了对内部实施系统的重要性可以从ITESM-CCM商业诊所提供的工作中看到一个明显的例子,这里有一些空间完全适合此处所说的内容,因为它为相关组织提供了直接的好处,并为学生提供了动手实践的学校,这是一个双赢的局面。所有这些反映的合乎逻辑的结论阐明了高等教育机构内部系统实施的重要性,ITESM-CCM商业诊所提供的工作可以清楚地看到这一点。这些空间完美地结合了此处所述的要求,因为它为所涉及的组织提供了直接的好处,并且为学生提供了一所实用的学校,这是一个双赢的局面。所有这些反映的合乎逻辑的结论阐明了高等教育机构内部系统实施的重要性,ITESM-CCM商业诊所提供的工作可以清楚地看到这一点。这些空间完美地结合了此处所述的要求,因为它为所涉及的组织提供了直接的好处,并且为学生提供了一所实用的学校,这是一个双赢的局面。因为它为所涉及的组织提供了直接的好处,并且为学生提供了一所实用的学校,所以这是一个双赢的局面。因为它为所涉及的组织提供了直接的好处,并且为学生提供了一所实用的学校,所以这是一个双赢的局面。

结论

在定义组织的行动策略时,在任何生产领域中使用技术已成为关键情况,在这种情况下,对它的详细分析是必须认真考虑并加以必要考虑的关键点对于高等教育机构来说,这是一个优势,因为它们本身就产生了新技术和知识,因此,利用这些机构所拥有的专业知识和自然知识可以报告给参与上述情况的所有行为者带来利益。

所引用的所有要素都是组织正确绩效的关键和基本要素,尤其是考虑到上述所有决定并非无关紧要时,相反,预计组织的未来绩效将是不正确的。公司是基于它们的,因此,如果您想达成一个适当的观点,那么仔细研究最佳决定方法至关重要。

参考书目

Chong,K.,Grewal,M.,Loo,J.&Oh,S.(2003年)。具有模拟功能的DSS,用于分配签入代理。信息

Turban,E.和Aronson,J.(2001)决策支持系统和智能系统。新泽西上萨德尔河:Prentice Hall。

Pluskowski,高级顾问(Imaginatics 2002),“想法与知识与目标的结合”,“动态知识系统”,

Little,JDC(1970年4月)。 “模型和管理器:决策演算的概念。”管理科学,第16卷,第8期。

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