生产系统

1.系统生产

可以将系统定义为为实现某个目标而存在的一组相互关联的部分。系统的每个部分都可以是部门，生物或子系统。这样，可以将公司视为一个以部门为子系统的系统。

操作子系统的类型

涉及基本功能的子系统：商业子系统，根据一些作者的说法，它真正使公司与其他类型的组织区分开来。生产子系统（或操作），即生产或获取商品和服务以满足需求的子系统。投资/融资子系统，用于提供和管理固定资产投资和营运资本所需的资本资源。

指导和管理子系统，在战略，战术和运营级别上渗透了先前的子系统。人力资源子系统，为整个公司系统提供必要的人员。信息子系统，就像一个神经组织，将所有区域彼此之间以及与环境联系在一起。

生产子系统

生产子系统（或操作，用另一种术语）的任务是获取必须满足商业子系统检测到的和/或研发部门产生的需求的商品和服务。

2.交易系统的组成部分和功能

由于人们生产商品和服务，因此存在操作功能。尽管行动的起源可以追溯到最早的文明，但它们的大部分发展都发生在最近的200年中。

认识到两个级别：战略级别，它是指子系统设计所基于的长期目标。战术和作战水平与中期，短期和非常短期相关。

在这里，我们必须具有允许我们执行的代理和职能：生产和产能计划（中期）。计划生产和产能（短期）。执行生产（非常短期）。

3.控制系统

可以将控制定义为监视活动的过程，以确保按计划进行活动并纠正任何重大偏差。

生产控制通常也定义为在整个制造周期中（从原材料的获取到成品的交付）指导或调节产品有条理地运动的功能。

生产控制的总体目标

不同产品，市场和工厂的经验使目标的含义有不同的细微差别。生产控制目标必须满足的最低要求是：生产设施的协调，以使它们按计划并以最佳成本获得产品。

生产控制范围

从销售部门接收并注册订单。估计新工作的成本。作为工厂与销售部门或客户之间的联络人。估计销售。发送采购申请。保持对原材料和成品的控制。确定库存水平。控制劳动力和机械仓库的库存以符合计划。

计划并维护整个工厂的生产。将任务分配给人和机器。制作产品的详细图纸。发送生产订单。评估效果。设计和重新设计数据处理系统。安装数据处理系统。电脑编程。

4.生产管理领域

这包括确保生产系统协调所需的基本和补充功能：预测。-提供有关操作的概念和管理的基本数据。计划-包括建立用于控制生产活动的制造日历。控制-包括：两项活动：生产定量方面的控制：包括生产率，延误和成本。质量控制（公司信用标准和购买者－消费者忠诚度条件）。

科学的工作组织：对于任何生产系统来说，这都是决定性因素。它具有一些特殊的含义，例如用于维护的组织，工作安全和作为组织工具的信息技术。维护的组织。它会部分影响产品的质量，因为此活动包括保持机器，设备和房屋的状况良好。工作安全组织。它包括识别和控制可能导致工作事故的情况。信息学（组织的网络理论）。它使管理员可以更好地解决管理员必须面对的新情况。