金融
- 目标的详细说明根据相应的活动和计划更好地分配成本开发绩效指标以评估先前确定的目标的实现
COSO报告（特雷德韦委员会的赞助组织）
它旨在实现一个基本目标：定义一个新的内部控制概念框架，该框架能够整合在此主题上使用的各种定义和概念，从而在公共或私人组织，外部审计或从内部或从学术到立法层面，都有一个通用的概念框架，其综合视野可以满足所有相关部门的普遍需求。
Res 297 \ 03提出了内部控制的概念，其与我们当前经济状况的对应关系，其组成的内容及其应用规则。
众所周知，每个实体都必须准备其时间表，程序手册，绩效指标体系和任何其他有助于随后采用上述决议的工具。
每个实体都必须假设：
- 绩效衡量方法可靠，清晰，准确的信息与组织的特征，使命和职能相对应的指标体系
这些指标必须是必要和充分的，因为许多指标可能会造成混乱和模棱两可，并且很少有指标会遗漏实体绩效的关键目标，行动，领域和部门。
- 定量指标定性指标
关于控制活动的部分中的验证指南，关于绩效指标的第十二小节，对以下方面的需求：
检查是否存在绩效指标体系，该指标体系可向实体管理层提供有关纠正措施进度的反馈，这些纠正措施可减少或消除计划和目标的重大差异。
指示符
它是与组织的绩效（有效性和效率）相关的定量和/或定性度量。
用于制定这些指标的信息既包括组织战略计划的要素（目标），也包括组织的构成要素，包括投入（资源），过程和产品（商品或服务）。
（Carter 1992）。
绩效指标是旨在衡量一个实体的效率和有效性的工具，其最终目的是制定有利于系统中功能，过程和程序的实现和执行的战略，以及实现系统的实现。组织目标和目的。
该仪器必须提供系统且可靠的信息
优点
- 帮助确定组织目标和目标的实现水平向管理人员和客户提供绩效信息促进公司与客户的共同承诺使管理人员无需对操作细节进行决策战略领域中更多的决策时间改善决策流程可以更有效地利用资源可以实施产生更有效结果的解决方案
检测到错误：
- 它们不能代表某些领域，这可能非常重要。它们模棱两可，过于笼统，不允许进行客观评估。它们着眼于短期，并且没有考虑长期影响，因此难以量化收益在给定时期结束时，大多数工作都是针对一组实体所共有的指标完成的，而没有考虑那些特别代表实体并生成一组特定指标的过程过于僵化，僵化的绩效指标缺乏客观性，没有识别指标时会考虑实体的真实状态，它属于假设过去的行为和结果（例如当前绩效）的游戏
有效实施绩效指标
- 建立负责设计和/或实施的团队建立对评估组织绩效的需求的意识确保高级管理层的支持和承诺确保员工在指标的设计和实施方面的承诺
有效实施绩效指标
获得用于指标系统设计和开发的必要资源。
分析：投入，过程，产品
定期更新绩效指标系统：
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