管理系统可降低公司成本

在性能和成本评估系统中，我们没有意识到由于产品性能不足而导致的高成本。

当代关于竞争，技术和管理的传言要求进行大的改变，而不是组织衡量和管理成本的方式，而是作为评估其绩效的方式。根本的修改将使公司成为高效的和有效的全球竞争对手。

传统的系统将间接制造成本与工艺管理成比例。随着公司使用更先进的生产技术，制造的间接成本增加，直接做工的价值下降。此外，与直接做工成比例的两个间接成本分配导致产品成本不正确。

鉴于越来越多的两项成本位于间接活动中，这是一种协助管理这些活动并随后将成本标识为产品的方法，假设某些产品或多或少是某些活动。

从这个意义上讲，它不用于活动或固定成本，而不会根据直接工作和成本经理的模拟进行更多分配。否则，它将为业务管理提供相关信息，有助于公司的战略规划过程，并为决策，评估两种产品的盈利能力和进行业务活动的经济计量奠定合理的基础。

此外，这项工作还包括解释一个成本系统，该系统允许为决策提供信息，例如计划和控制与价值汇总相关的成本，以达到满足两个客户需求的质量水平为目标。同时，优化产品或服务的经济价值。

1-简介

当前，市场正在经历这样一个时期，在这段时期中，有两位高管被集中关注，并拥有具有差异化特征的产品，并且以更具优势的方式（而非商业意义）进行开发，具有竞争优势并且在经济上有利可图。

随着公司内部复杂性的增加以及过程或决策过程的环境也趋于变得更加复杂。为了以适当的方式应对这种情况，主管人员需要一个有效的信息系统，该系统处理大量数据并产生有用和有效的信息。

该信息必须视为可供消费的任何其他产品。考虑到需要，必须将其丢弃。为了必不可少，它必须是有用的，也就是说，有必要以具有竞争力的质量和成本来制造这种商品以使其有用。需求会为您的消费者提供信息，并为某些用户提供最终的信息或建议。任何组织中的有用信息和基本要素，被视为必不可少的补贴，而不是决策过程。

好学的研究人员正在开发一些新的信息系统模型，以解决流程和活动的概念。或者，通过对这些新技术的研究，行业可以发现其系统包含严格规范指导下的航线，不足以应对当前的业务发展。

浏览时，两种产品的特征，制造和分销的方式，两种产品/服务正在发生变化。有了这些更改，新的生产线设备就减少了应用于成品的体力劳动。因此，保管或折旧的两种设备变得越来越重要。因此，随着新生产技术的融合或生产总托管构成的变化。

采用新技术和新概念对工厂进行优化是会计师面临的挑战因素。随着先进生产技术的实施日益加速，新的会计核算标准，新的绩效指标以及与此同时与成本体系相关的新理念不断涌现，并且是过去的或与之互补的。在某些情况下，例如间接成本的损失或与传统做法的背离，这将导致根本性的变化。

您的经理，我们需要一个信息系统来协助您进行决策。在公司或基于活动的成本核算-ABC（Custeamento Baseado em Activities）中，以一种胆怯的方式正在讨论一种模型，而不是学术和经验丰富的模型。它试图识别或保管每项活动以及没有为产品增加价值或增加价值的活动。

O ABC是保管非决策过程的一种非常有用的形式。因此，这不仅是一种度量和保存构成企业流程的活动的方法，还可以使两种产品的计算更加正确。

传统系统对间接生产成本进行评估，通常以MOD（直接工作人工）小时数，有效支出或ABC系统或第二方面的比例来衡量，这些间接成本以某种方式分配这些成本更充足，以前在消耗资源的活动中心中累积。

在现实中，或ABC会累积业务活动的成本，以强调其用于决策的成本。在增加产品数量的各种备选方案中吸收这些流程，或者系统可以将精力集中在较少监管的流程上，从而消除那些不增加价值的活动，对客户不利和对公司不利的活动，从而为客户增加价值。至少进行了两项新投资。

因此，ABC系统旨在通过分析公司的活动来最大程度地减少失真，不仅可以确定分配两个间接生产成本的最适当标准，而且在某些情况下还可以将成本直接归因于产品具体来说，辅助性的原则是对成本的控制。

2-入门方面

传统的计数系统是针对或满足财政要求的。会计信息的外部用户（例如政府，供应商，金融机构，股东等）以合理的方式参加了该会计工作。

从这个意义上讲，马里昂（Marion，1990，第29页）说：“我们以一定的频率观察到，几家公司都面临着严重的生存问题。我们有些商人批评税收负担，社会收费，资源匮乏等，而父亲深信，这会削弱公司的实力。

同时，追溯到我们的研究背景，我们发现很多时候，癌细胞不支持关键的指甲，但更多的是老年痴呆症，在给予信任的情况下没有做出支持的决定。最后，在这些情况下，由于仅是为满足财政需求而专门准备的结果，我们观察到不真实，失真的会计核算”。

另一方面，试图开发支持两名经理的决策的系统的尝试担心部分分离，或者他们只考虑生产过程的一部分或实际信息需求的一部分。这一悬念得到了证实。由Nakagawa（1993，p。15）提出，即：“或者已经证实，通过使用先进的生产技术，公司组织的这场真正的革命已经遇到了不可行的或继续继承的强大障碍。实际上，许多公司仍然使用托管和管理控制系统，这些系统已经为竞争环境开发了数十年，与目前观察到的系统大不相同。

当代的管理控制和托管系统不能提供精确的业务交易效率和获利能力。因此，管理员无法获得有助于您做出决定的信息。在没有此类信息的情况下，有效管理无限数量的交易的能力受到严重损害。从这种意义上讲，约翰逊和卡普兰（Johnson&Kaplan，1993，第153页）说：“管理会计制度的状况为组织带来的好处很少，这不足为奇。在某些情况下，现有的管理会计系统所提供的信息，除了使两位经理做出的决定无误外，最终还会导致错误的决定”。

尽管情况不佳，但人们仍在努力改变这一全景。可以从Beuren（1993，p.65）中看到，他解释说：``不是说他说我尊重custos领域最近的发展，或者更重要的是自1945年以来，他对提供有用的信息感兴趣或感兴趣，以便经理具有计划公司活动的条件。第二个最重要的发展是“控制圆花”。

3-或传统会计系统

传统的会计系统面临两个基本问题：_（1）动态性修改适用于您所拥有要素的法律；和_（2） custeio的两个模型的应用到当前的制造工艺的不足之处。

在处理第一个项目时，只要引用会计上发生的变更（94.30.94临时措施第542号）的出现，该临时措施是Real或Real。这不仅意味着时间的变化，而且在分析既定结果或公司从一个时期到另一个时期的结果以及阐述经调整的时期的结果时，很难使用以前时期的可计数报告作为参数。出于税收目的。

关于第二个项目，它验证了两个生产成本构成的实质性变化。Nakagawa（1993，p。35）说：“随着间接制造成本（CIF）的增长，用于拥有所有权的基础显着减少，不仅是通过增加无成本的应用税，而且还通过增加或增加制造成本的风险。两种产品的紧急保管中的错误”。

您拥有产品保管的传统组成部分，或产品，材料，工艺和间接制造成本，从而改变了您未完全保管的股份。

在某些情况下，直接工作项目Deixa在成本方面与产品托管的其他组件相关。作为补偿，在某些情况下，过去制造的间接成本代表了产品托管的主要组成部分。

因此，第二次抢劫JR。（1994年，第42页），此全景图隐含了分配两种间接制造成本的方式的变化，即：“ o致命的顾客，作为价格的限制者和灯塔”。将回答传统的将两个间接制造成本作为工艺，评估两个直接材料和其他相关性的基础，主要是公司的个人技术毛发以及控制人员自己的毛发分析成本，例如对本公司的每个产品或模型或与一致的外国人进行比较的结论，得出的结论是，匆忙中的成本是一种传统方式，但不能满足管理需求”。

因此，通过使用传统的费率基准，我们最终会扭曲每种产品的保管权，因此，我们可以为固定绷带价格不足做出贡献。 Padoveze（1994，p。237）证实了这一立场，他说：“运用固定的和间接的两种生产成本的方法，是基于某种合理的活动量度，通过吸收百分比，产生生产年的，例如制造机器的小时数。时间或直接人工的价值，在将资源消耗归因于两个间接部门的单个产品方面造成了巨大的错误，也导致了基于制造成本的销售价格形成的严重扭曲”。

我们的现代生产流程和间接制造成本往往会比两个总成本占据越来越大的土地。在这种情况下，分配所有产品年份的过程特别重要。传统系统不提供用于成本管理的信息元素，也不提供用于确定或总托管的信息来建立销售价格的信息。它增加了这一方面，即非同质产品最终要收取不征收每个产品的数量，不计算的比率税（CIF单位生产的每个产品CIF单价），从而提供规模经济，应有利于更高的产品制造量之内。

在这种意义上，马丁斯（Martins，1991，第77页）提出以下警告：“所有间接成本只能是适当的，通过估计，费率标准，行为预测来间接剥夺自己的定义，产品年限，IST。习俗等所有这些分配形式都或多或少地延续了某种主观主义。因此，在任意性的情况下，总会有一些alocações，知道它同时会以相当高的石油水平存在，而在其他机会中，我们只会为更多的替代品供油”。

这清楚地表明，越来越多地讨论分配生产间接成本的两个过程的相关性，以至于它没有涉及在业务管理的其他重要方面对结果的证明和公司的股权状况。

4-非ABC信息系统

还是基于数量的传统custeio系统是为提供或处理生产系统的公司设计的，而没有为之设计的。Jáo custeio基于活动（ABC）的构想是为需要高度敏捷性来满足isto多种产品且数量较少的两个客户的需求的公司而设计的。

塞古多·德·罗基（Segundo de Rocchi）（1994，第13页）：“基于活动的监督（ABC-Activity Basead Costing）收到的信息是，此刻isso成为dúvidas的影子，而1993年的johnson&kaplan则没有了。”

Nakagawa（1993，p。38）证明了对ABC的优越性的确认是：它还剥夺了通过活动要面对的两个成本的标识，并且看起来通过大量的基础产生了疯狂的年份”。

应该注意的是，如果不知道或不存在，就无法通过新的监护系统。因此，通过确认功能系统存在的问题，我们可以帮助避免其在新系统植入过程中的重复。在旨在改善急需两个总成本的过程的方法中，脱颖而出或开发的系统旨在识别每个活动的两个成本，或者是不基于活动的物质-ABC。

因此，ABC担心两年的生产，这是一个成本系统，主要用于详细说明间接成本。O ABC试图通过保管所需的活动，产品或其他业务活动来最大程度地减少分配不足的影响。

Padoveze（1994，p。237）解释说：“ o custeamento baseado em atividades（Custo ABC），进行基于活动的成本核算，努力通过正确的度量方法改进或保留两种产品，通过正确的衡量方法，在产生甜味的活动上增加两个间接的固定成本。成本，用于公司两种不同产品的累积”。

或ABC不在乎成本和费用的分离，而是试图分离那些增加价值的活动而不增加产品的价值。campiglia（1994，p.432）强调：

“只有那些吸收资源的企业才能增加价值，而将其转化为共享两个客户需求的产品或服务。”

Segundo beuren（1992，第31页）：“不会为产品增加价值的活动，可以说，被淘汰的活动不会暗示对产品属性的更改，例如质量，性能，公认的价值等。通过对生产进行推理，可以将与公司使用的产品（原材料，制造产品和饰面）相关的那些活动识别为没有增加价值的活动”。

从这个意义上说，橡树JR。（1994年，第57页）解释说：“由于不产生价值的活动通常包括被认为是“中等”活动以及一些“鳍”活动。由于支持活动（meio）可以通过新方法同时启动更多的两个计算机资源来实现，因此简化了数据收集并提高了已处理信息的可靠性。因此，不能消除没有增加价值的活动的成本，必须以任何可能的方式降低它们”。

橡树JR示范了珍贵的活动和不珍贵的活动。（1994，p。87）引用了一个图形产业，并说：“必须根据客户对质量保管的增值或不增值对生产区域的活动进行分类。”

前述作者通过介绍每种情况下嵌入的活动的示例来说明这种情况。作为增加价值的活动的示例，包括操作的引用，非标准化产品，调度，预防性维护，购买，特殊产品。同样，对于没有附加值的活动，应安排机器准备，生产延误，重新装甲，检查，编程，纠正性维护，监督，培训，认证。

请注意，ABC不仅以数字为中心。Istoé，elenão仅关注货币方面，但尝试考虑活动的物理方面，分析事件，活动和过程。

Nakagawa（1994，p。42）并不是说他说我尊重活动的定义。他说：“在严格意义上，活动可以定义为将人，技术，材料，方法及其环境充分结合在一起的过程。产品生产的目标。但是，从更广泛的意义上讲，该活动不仅涉及制造过程，而且还涉及项目，服务等的生产，以及对这些过程的众多支持操作，并且以最简单的形式进行：交易过程，可以用资源，投入，产品和程序来描述”。

Coopers&lybrand独立审计师，CRC / SP-成本会计课程（1992年，第95页）提供了工程部门活动的示例，即：“新产品开发，产品变更，规格控制，测试/原型，过程开发，材料清单的开发，材料清单的维护，管理，培训，特定服务”。

因此，不是ABC系统，而是活动是在公司中执行的，消耗的是资源，为了使过程具体化，即为了达到其目的，所有活动都会消耗资源（材料，工作手，技术）结合这些资源以获得特定的结果：产品和服务。

消耗资源并因此吸收成本的既定活动，或者ABC系统开始衡量每种产品吸收的活动的消耗。因此，必须由监护人赶去或监护，然后再由活动来赶，赶或保管。

Beuren（1992，p.32）解释说：“基于活动的成本核算系统（ABC-基于活动的成本核算）触发了上述活动的管理和衡量方面的巨大进步，并且无需花费两种产品。O ABC为每种活动使用特定的成本分配基础，以衡量产品在生产过程中消耗的资源数量为目标。

徽标或ABC系统不同于传统的custeio系统，该系统总结了数量或成本的成本成因归因于数量或melhor，这些因素与产量直接相关：机器工时，未生产的直接物料，每天直接工作和每天节省工作的时间。除了使用单一基准或很少比率的基准外，还将其与ABC系统进行比较，否则传统成本最终会扭曲成本属性，主要是在涉及非均质产品且生产量差异很大的生产过程中。

与ABC系统相对于传统保管系统不同，它不是首先或最重要的是考虑到业务活动，而传统方法则不考虑产生的数量。

其次是sotec，在CRC / SP-管理会计课程（1993，第271页）中，这两种系统的区别在于：），enquanto或ABC是一个由四个阶段组成的系统（Despesa / Processos / Atividades / Produtos）。传统系统通过材料，工艺和间接制造成本来计算或保管复合产品，而ABC并不考虑传统上分配给该期间结果的所有必要生产资源，包括商业和行政资源。

因此，我们可以将custo ABC视为整体产品托管系统。

为了提高产品线的利润率，可以安排产品保管人以及工业支持活动和管理活动。Segundo nakagawa（1994，p。39）：“我假设没有基于活动或ABC的成本方法-我知道我如何假设公司的资源被其活动消耗，而没有生产的护发产品。产品的产生是生产和销售它们绝对必要的活动的结果，也是满足两个客户的需求，期望和期望的一种方式”。

伊斯托假定ABC系统不做假设-我知道活动在流程级别上具有一些资源（成本）。Já产品具有各种不同的活动，具体取决于这些产品的区分程度。

Sotec的Ernest&Young，CRC / SP –管理会计课程（同上）介绍了ABC系统的主要目的，如下：“确定产品的保管–价格培训；-支持战略决策；-支持活动和生产计划”。

Assim在全球竞争中，将现代公司“卓越业务”作为生存的条件，要求更有效的技术来控制两家公司的费用。正在研究经济环境的新方面，寻求与现代制造技术更兼容的成本分配和管理程序。

但是，我注意到您有两个部门，而不是传统系统，不直接适用于产品年份。他们的服装要经过评估，比其他辅助和生产部门要早几年，头发总数和产品损坏情况也要评估。没有ABC，分配与活动直接相关，因为这些活动消耗具有事件的资源和产品。在这里，请尝试进行或取消所有活动，例如：不要almoxarifado-接收，检查，组装和交付-或进行采购-注册供应商并购买。

因此，首先，确定所有成本经理（客户），然后将两个成本分配给活动。与我们的传统系统（而不是ABC）一样，无法通过您要执行的活动轻松识别CIF的许多项目。

最后，与信息系统选择之间的监护关系至关重要。徽标，表示希望实施活动保管制度的公司，该地块应视为综合生产的间接成本或公司的总保管费用，例如，必须生产的场所不相同，必须生产多种产品，客户必须多样化。鉴于此，这类公司往往会出现严重的扭曲，而不是以其产品或服务的传统方式呈现，因此需要更复杂的活动和产品保管技术来做出决策。

5-按活动核算

De Rocchi（1993，p。19）申明：“我们知道，理想的成本评估和分析系统是提供真正必要信息的系统。并且我们可以被商人和管理人员有效，高效地用于评估他们的产品，指导他们的决策并且不支持内部控制”。

从这个意义上讲，活动的核算与它的重要性有关，而不是与公司的决策过程有关，特别是因为它强调了制造两种产品所必需的每项活动的成本。

Nakagawa（1993，p。46）从三个方面强调了它的重要性，即：“去皮或制造过程；建立成本核算之间的共同点；不增加价值的活动的可行性”。

在考虑当前活动时，我发现了两个新的管理概念，它们集中在质量，竞争力和成本上。她试图确定每个部门对公司整体业绩的贡献。此外，有证据表明，有四项活动对公司的总体业绩产生了积极的影响，从而保证了公司的效率。

为了理解活动的会计处理，有必要澄清或表示以下词语：功能，活动和任务。

他们并不是说我尊重职能berliner&brimson（1992，p。06）解释说：“职能是一组在企业内部具有共同目标的活动。例如，为了物理地制造产品，需要进行有限的一系列独立活动，这些活动转变成材料形式，仅使用固定的尺寸，同时注意其抛光和组装件或材料。一旦功能性愿景的目的是确定同类活动，则功能性愿景就与组织性愿景显着不同，后者通常基于管理人才和产品线专业化等因素建立组织单元。

这样，可以在构成活动集的过程中分解功能。

在处理活动时，中川（1993，p。45）解释说：“只有那些实现功能目标的必要行动。

考虑到此定义，可以将制造过程视为活动。例如，通过机器，热处理，组装等完成的工作。因此，还可以根据执行活动和产品管理所需的信息元素来定义活动。这样，活动就可以分解为任务，子任务和操作”。

berliner&brimson（1992，p。07）并不是说它与任务有关，而是“是一项工作的要素”。它表示功能，活动和任务相互关联。

在Nakagawa（1993，p.45）中也可以看到这样的情况，该问题通过呈现或跟随一个示例来标识这些元素：

“Função-执行制造

* Atividade-。使用机器，机加工，精加工，组装，包装等生产小零件。

* Tarefas-执行暴动等

*要素-工单，有关过程的信息计划，零件数量等。

一旦明确了功能，活动和任务这两个术语，就可以对其进行讨论，以讨论每项工作的主题。 Assim的活动会计系统将提供活动，主要和支持，流程，产品和客户级别的信息。您必须告知要测量的对象的两个不同属性的成本，以便能够对这些成本进行战略管理。

哈德曼（Hardman，1992，第345页）谈到了活动的会计制度，并强调：提供活动以及所提及的操作信息，例如节奏，质量，灵活性，活动的计算或价值，例如：

“部门-流程采购-物料采购

Atividade-发出采购订单

custo de atividade-100,000美元

Gerador do

Custo- 发出的采购订单数量Asaidas的数量-1,000份Custo desaída采购订单

-100美元”。

迪斯模式，第二橡树JR。（1994年，第90页）：“通过活动进行会计核算，在几个活动中心同时进行成本累积，将可以对成本进行战略管理，必要时可以计算成本，或者由两个中心对两个服务进行总托管活动。

显然，由于活动中心，过程以及产品的成本累积，按活动核算需要适当的支持”。

需要强调的是，公司的效率在很大程度上取决于每个小组，特别是组织中所进行的活动。在这种意义上，berliner&brimson（1992，p。06）解释说“计数活动是为了收集重要的业务信息”。

收集信息为识别和消除两种废物创造了适当的环境，这两种废物与当前市场趋势不相容。对废物的识别主要基于对所进行活动的价值的分析。最初，它尝试确定每个活动的目标客户或用户，然后，对该活动的价值代表所标识用户的某些价值。有必要知道每个活动的客户可以是公司内部的，也可以是公司外部的。销售过程的客户和外部客户，或更多或一位负责对公司另一位官员和内部客户进行的活动进行细分的官员，其满意度取决于先前进行的活动的质量。

对活动进行增值的分类在流程分析中非常重要。从那里开始，有可能开始分析或者它是多余的，并且它是必不可少的，从而获得关于可以消除或简化的内容的更安全的方向。我们需要avaliação，这是每个活动都需要回答的基本问题：此活动对我的客户有何价值？

罗伯斯JR。（1994年，第43页）适当地强调：“按活动进行会计核算可以详细说明进入同一部门的各个部门的过程。如果公司决定仅将精力集中在社会目标上，则这种可能性会导致根据经济或政治因素从第三方手中接管的问题”。

因此，与传统会计系统一样，该系统的功能比传统系统强大得多，因为它允许我们收集超越部门或托管中心限制的信息。

最初，Assim应删除所有无价值的内容。尽管如此，isso nem总是可能的，减少头发的数量不是立即的。同时，随着产品和生产过程的不断完善，希望越来越多的活动对客户有价值，并可能被淘汰。

从这个意义上讲，Padoveze（1994，p。181）解释说：“公司选择并确定要内部处理的内部活动，以实现更高的管理效率。因此，由公司进行的各种活动也可以由公司的外部供应商来进行。 Dessa maneira，所有内部活动的经理都有可能面对活动所产生的两种产品或服务的价值，作为市场的参考，也可以选择是否为业务活动内部产生的产品或服务上油。公司的最终结果将是每次活动结果的总结。 Dessa形式或每次活动的最佳结果将导致公司的最佳结果和最高的业务效率。对于完成每项活动，必须进行一系列的业务，经济和财务交易，优化每项交易的效率也将导致每项活动的最高效率，这将导致每个行政单位（部门）的优化，例如，像其他所有公司一样提高公司效率。该管理会计系统的基本要点是，每个活动都要对其结果负责，而不是对其成本负责。您只需为每个活动花费成本，即可消耗用于管理负责每个活动的产品和服务的资源”。例如），并提高公司的整体效率。该管理会计系统的基本要点是，每个活动都要对其结果负责，而不是对其成本负责。您只需为每个活动花费成本，即可消耗用于管理负责每个活动的产品和服务的资源”。例如），并提高公司的整体效率。该管理会计系统的基本要点是，每项活动均对其结果负责，而不是其成本。您只需为每个活动花费费用，即可消耗用于管理负责每个活动的产品和服务的资源”。

正如我在这里提到的，我推断，除了更正确地衡量公司的事件，对象和交易之外，会计活动还与信息gerada或seja的质量有关，它与信息的代表性有关。决策者。Isso pois认为，作为一种适当的衡量方法，它能够激励管理人员做出以特权为表现的活动作为特权的决策，从而为客户创造价值并为投资者优化利润。

6-或用于战略决策和成本控制的ABC系统

否则，ABC系统将使用大量成本路由器来分配两个间接制造成本，这相对于传统方法而言，从该方法的优越性可以明显看出。特别是，已经分析或大幅增加了基于公司技术发展的两个间接制造成本。

Padoveze（1994，p。241）证实了这一发现，他说：“正如Vantagens通过活动来固定custeamento一样，它是一种以更准确的方式分配生产年的两个间接成本的方法，这一点很明显。它允许更精确地加快成本，同时有助于控制活动的两个成本”。

随着这些概念通过实际应用传播，一些专业人员正在确定新的活动类别，目的是更精确地解释生产运营产生的各种费用类别。

因此，存在一些非生产过程活动，这些活动不能直接确定为制成品的特定单位，而不能完全确定为具有一定价值的产品。有费用的活动而与生产的单位数量无关，例如，准备要生产一定数量机器的活动。另一个例子是发布负责或控制物料的交货计划，因为无论计划的单位数量如何，都会消耗资源。需要强调的是，所购材料的保管本身就是产品的单位，或者是批次程序的保管人。可以列举其他针对特定产品的个别生产所进行的活动的其他示例，例如：信息系统支持生产过程和工程准备的产品组成清单。

Custoio系统通过活动将资源分配给产品，方法是根据每批生产的数量分配资源，这样可以更正确地解决资源问题。对于isso或每活动成本系统，我们的制造费用首先要确定主要集中在非生产过程中的主要活动，并将其分类为与每个制造的产品直接相关的活动，与生产批次相关的活动以及对该产品的支持活动。 e de support aprodução。接下来，他使用反映产生这些费用的活动的实际使用情况的基础，将每种产品的直接成本，两个生产批次的成本以及对产品的支持费用归因于每种产品。

Zuera（1993，p。39）说：“基于活动的评估构成了两个方面战略分析的最终点，因此，对公司的战略规划过程做出了重大贡献。对产品的获利能力进行评估，对活动进行经济评估，是做出战略决策的合理基础”。

另一方面，传统的吸收成本形式将较少的成本归因于小批量生产的产品（相对于标准化产品），否则将导致不合适的战略决策，尤其是固定销售两种产品的价格。

“ Segundo koehler（1994，p。80）”或“按活动保管（ABC）”在计划阶段使用时，对于指导各种战略决策非常有用，这些战略决策包括确定价格，寻找抑制来源，引入新产品。并取消新设计或新制造流程”。

不久以前，间接生产成本（CIF）根据MOD小时分配了产品年限，因为生产简单，并且MOD成本是两个转换成本（MOD和CIF）的主要部分。

尽管如此，随着公司多样化CIF生产，由于生产系统的复杂性更高，或者需要更多的设备以及对生产，材料和机器准备的计划和管理活动的增加，它倾向于增长。

Bornia（1991，p。13）强调了该系统为管理人员提供的一些优势，即：“ ABC提供的信息旨在使管理人员将注意力集中在负责两种产品的毛发的活动上，从而可以可视化决策和决策所造成的两种影响。 melhor控制两个间接成本。根据活动的能力或活动的数量，可以通过“表演”两个相同的时间来确定。

这样，为了提高某项活动的效率，可以将其伴随起来，为生产经理追踪重要信息。同样，可以找到与生产管理有关的其他信息。例如，活动的单位成本可以用作衡量同一项活动的绩效（效率）的工具，并且除了可以进行模拟之外，没有时间显示修改正在进行的地方。

Ainda在同样的推理中，Nakagawa（1994，p。62）说：“当说ABC是一种铁红色的铁，可以帮助管理者发现公司两种资源的更多破损消耗时，它寻找现实，在您面前，非常重要的信息可帮助您做出决定。根据经理们非常了解的自己的活动和产品，或者ABC向他们表明这些活动和产品的成本清晰透明”。

应当指出，ABC系统使管理人员有更好的条件来管理与其职责相关的活动，因为他们发现更容易确定相关成本以发挥更高的决策作用。这些信息对于做出正确的决定非常重要，尤其是不涉及价格固定，客户关系管理，产品项目，工艺技巧，生产结构，收购，技术等方面。

7-结论

目前，在这种新的竞争环境中，传统的成本方法无法提供信息来实现其支持，决策和控制的目的。

或通过应用允许对活动进行会计处理的概念和程序来消除成本变得可行。因此，这些成本会传递到管理报告中，从而通过根据所涉及的活动进行处理来促进对成本的更大控制，而不会努力确保客户或产品或服务更适合其需求。

传统的成本系统无法向经理提供清晰透明的信息。基于演示或保管生产活动的信息系统，具有重大意义，一次可以识别相关活动。

由于这些变化（在没有生产流程的情况下会看到），因此会计领域的专业公司被迫更改其管理信息系统，并结合体现我们生产和管理方法变更的新概念。产品保管，材料，工艺和间接制造成本的传统组成部分改变了其份额，而不是完全保管。

在某些情况下，该工作项目应在与产品保管的其他组件有关的成本方面具有相关性，只要在某些情况下间接生产成本或产品保管的主要组成部分得以体现。产品。

基于活动的Ocusteamento旨在促进公司态度转变的实施，因为它是一种Ferramenta，可帮助经理发现更多的公司两种资源的破损消耗，试图在他们面前放置一些非常重要的信息以供其决策。需要强调的是，该系统显示了经理们在运营水平上了解的这些活动和产品的成本，因此使他们能够预期自己的未来表现，从而使其更加高效。

最后，有必要提及的是，由于我们急于存在很大的失真，缺乏根据基本成本计算的血清，我们传统的管理控制系统（如价格，效率，费用和数量的变化分析）已受到偏见。 em音量。

8-参考书目

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