基于活动的成本系统，评估

上世纪末，出现了科学贡献的显着增长，重点是对新的成本模型的研究，这更加符合组织当前的信息需求。

这些工作中的大多数恰好指出了对经济环境特征的惊人修改，同时也说明了公司使用的成本管理技术的增长。通过这种方式，出现了新的管理模型，其中突出显示了活动的基于成本的管理模型。

研究与基于活动的成本系统相关

这项工作包括基于当前活动的成本系统评估，因为即使将其指示显示在60年代，但如果将应用程序级别与其他管理工具（例如，它们是：质量成本，平衡计分卡，管理控制等。

介绍

世界，社会，组织，个人和环境趋向于迅速变化，这就是为什么这些系统所伴随的所有问题必须与控制新的社会，生产和商业秩序规范的节奏相结合的原因。

将间接成本分配给不同的成本目标，尤其是最终目标，即最终产品，无疑是任何成本系统要解决的最重要问题。此外，这是一个不可避免的问题，因为组织需要拥有有关其产品成本的可靠，及时和准确的信息，以便做出正确的决策。

公司的成本计算模型至关重要，因为这些模型决定了企业的生存能力，而那些模型主要决定了资源使用的生产率和效率，这就是成本模型的原因它不能仅基于一定因素的成本分配，对于商业部门而言，这可能是微不足道的，或者不能真正代表其实际含义。

基于活动的成本系统，也称为ABC（基于活动的成本核算），在60年代初出现，由于传统会计方法的欠缺性增加，其蓬勃发展到80年代。

传统方法是在1870年至1920年之间设计的，当时该行业主要依赖于人类的工作。与今天相比，公司的间接成本通常较低。

一些作者，例如：Amat，Armenteros，Balada，Bastidas，Baujín，Bescos，Caldera；Castelló，Garbey，Lizcano，Pérez，Ripoll和Vega在国会中以某种方式提及并发表了文章，以改善ABC系统在间接成本方面的作用。从这个意义上讲，ABC被视为最重要的决策管理系统之一。

传统成本核算与ABC之间的区别可以归纳为三个基本方面：

在传统成本核算中，假定成本对象消耗资源，而在ABC中，成本对象消耗活动；传统成本核算使用按数量分配基本成本，而ABC使用成本动因在不同的层次上，传统的成本核算根据组织的结构进行，而ABC则根据流程进行。

基于常识的基于活动的成本核算是计划，控制和管理的系统方法。这种方法是因果分配活动，服务，客户或任何成本对象的成本。

ABC系统基于两个基本原则分配成本：a）活动消耗资源，b）产品消耗活动。这种处理方式可以在以下方面做出更好的决策：流程，活动以及产品或服务。

传统方法基于直接人工，材料成本，收入或其他简单方法来分配成本，这限制了有关那些为最终产品增值的活动的重要决策。

结果，传统方法倾向于为大批量产品，服务和客户付费。

在工作的发展中，除了指出ABC系统与传统成本核算方法之间存在的差异之外，还有可能认识到当今限制ABC系统实施的一些问题。

发展

基于活动的成本系统的背景。

在完全竞争的环境中，使用管理系统和活动成本具有特殊的意义。许多作者（Lizcano，Ripoll，Tamarit）都认为20世纪是公司在市场条件下的动荡环境。这种环境要求管理人员需要信息，使他们能够做出有关产品和技术流程的组合和设计，与全球范围内的组织盈利能力相关的要素的决策。

影响成本计算和管理系统发展的主要变化总结如下：

技术进步和竞争力的提高导致需要同时增加产品目录，而产品的生命周期越来越短，技术进步也对减轻直接人工的负担产生了影响。通过增加直接成本。这种行为是由于组织需要更加灵活和以客户为导向而产生的，这导致：a）与研发相关的成本比重更大； b）推出较短的系列； c）安排物流生产； d）管理和e）商业化需要避免在成本中心中存在不产生价值的活动，即存在产生废物的活动。

在常规方法中，成本是在单位级别分配给产品的。这意味着所有成本都取决于生产量，而在ABC中，尽管成本也是在单位级别分配的，但在许多情况下，根据讨论的分类是在批次，产品或基础设施级别进行分配的。 Kaplan和Cooper（1999）的作品。这意味着要在整个制造过程中开发出的不同类型的活动之间进行区分，并通过每种产品消耗活动的方式进行标识。

ABC的第一个开发始于1960年代初，当时是通用电气公司，当时财务和管理控制部门的员工一直在寻找更好的信息来控制间接成本。Eléctrica将军的会计师30年前可能是第一个使用活动一词来发现一项产生成本的任务的人，但实际上是西班牙学者在研究工作中首次使用了该术语。

许多研究者对此主题做出了贡献，包括1950年代的Mellerrowiicz和1971年的Staubus在其书本活动的成本核算和投入产出会计中。以及1980年代的著作：Jeffrey G. Millar和Thomas和Vollman。

当前基于活动的成本核算方法是乔恩森和卡普兰（Jonson and Kaplan）（1987）所著的书：“会计管理部门的相关损失，出现和失败”。这是对生产和销售过程中发生的变化进行分析的起点，这些变化是由于正在实施的新编程和控制技术，以及需要寻找确定和分析成本的新技术所致。与业务发展的新环境保持一致。在这个问题上，另一个非常重要的工作无疑是在1999年出版的《成本与影响》，许多人都在其中考虑ABC / ABM的父母（罗伯特·卡普兰和罗宾·库珀）。

ABC模型可以提高公司成本分配的准确性，并可以按活动对成本进行预测。Solano（1998）处理的概念定义了活动：公司所做的事情，时间的消耗方式以及过程的输出，即将资源（材料，劳动力，技术）转化为出港”。

从其他作者（Amat，Baujín，Castelló，Tamarit，Ripoll，Vega，Garbey，Pérez，Sánchez）获得的另一种活动定义将活动定义为“公司为获得成功而执行的一项或一系列行动。好还是服务”。

揭露了产生ABC系统的一些前因，我们继续基于活动定义或概念化成本系统。

ABC / ABM成本的定义

为了更轻松地了解基于活动的成本系统，重要的是要从其创建者（Kaplan，R.）给它的定义开始。

定义ABC系统的一种方法是“直接成本核算”模型。换句话说，它改变了对固定成本和可变成本的理解，构成了“直接成本”的改进。

最初，ABC系统遵循完整成本线来计算产品的成本，因为它包含了与产品获取过程有关的所有成本。

当前，计算的成本在数值上与使用任何常规系统确定的成本相同，不同之处在于ABC系统基于不同层次级别的活动分类，从而减少了产品成本的失真。

ABC是一种旨在改善对任何成本对象（产品，服务，客户，市场，供应商依赖性等）的资源分配的方法，旨在衡量所执行活动的绩效在公司中，并通过消耗活动将成本适当分配给产品或服务；这样可以提高成本分配的准确性。它还允许公司为活动付费。该系统强调需要管理活动和资源，而不是产品成本的计算。

该系统使用一种成本分配方法论，该方法论可以识别和使用用于执行活动的资源，并将其链接到商品和服务或其他成本核算对象上，以达到客户满意的目的。换句话说，它根据客户而不是产品工作。

它还可以从不同的角度进行测量：a）活动；b）流程；c）责任范围，以及d）产品。反过来，它提供有关为客户提供优质服务所需的所有资源的信息。

一些作者，例如：Armenteros，Castelló，Cooper，Garbey，Kaplan，Lizcano，Ripoll和Vega，认为ABC的哲学很简单，即通过对导致其活动的管理来控制间接成本。

重点是基于两个阶段的活动为产品分配成本：

首先，将事实和任务分为活动。这意味着每个部分的间接成本都与导致它们的活动相关。

其次，随着产品消耗活动，需要寻找一个称为成本动因的链接，该链接将成本与成本目标联系起来，后者称为因果关系。

鲍金·佩雷斯（BaujínPérez，2001年）分三个阶段分配成本，尽管从本质上讲，它是以公司流程的起点确定活动成本的。

ABC系统将重点放在公司承担其日常活动的活动或任务的度量，量化和控制上，某个任务或活动可以分配给其背景的中心，部门或部门。应当指出的是，后者并不总是这样，因为某些方法将活动中心考虑在内。

ABC系统的对齐方式相对于组织管理的传统操作方式有所不同。美国广播公司对实现实体目标的间接成本提出了新的看法。ABC系统使参与流程的人员（包括客户）的比例更大，从而导致部门之间的活动之间的联系更加紧密。

基于活动的成本方法强调实体的系统方法；通过按流程工作，而不是像以前那样从结构上进行工作，也就是说，它表明企业可以通过流程来衡量一个实体，而不是一系列责任领域，并且这些跨越了公司中存在的职能间壁垒。

为了更好地理解ABC系统，必须处理一些重要的概念。例如，知道将资源视为公司运营所必需的所有经济要素。从这个意义上讲，定义为成本和费用的分类。可以将活动定义为个人为了实现特定目标而进行的工作，这些目标定义为最终他们想要付费的产品或服务。最后，ABC系统将注意力集中在为资源消耗活动分配间接成本，然后，根据每个活动的成本驱动因素，根据活动的消耗将其分配给产品。因此，这些活动将构成能够分配给产品的在生产过程中吸收的资源积累的核心。

基于活动的管理（基于活动的管理）

在1980年代下半叶，对活动成本的调查进入了第二阶段，即以活动为基础的管理（ABM）。

一些作者（Amat，Castelló，Lizcano，Ripoll和Tamarit）将ABM-ABC的组合称为基于活动的成本和管理系统。从这个意义上讲，应该指出，ABM试图将间接活动的管理重点放在直接生产/活动之外的各个层面上，以提高客户获得的价值以及该价值所提供的收益。通过这种方式，组织可以在系统生成的决策信息中找到价值，并根据其目标和策略对其进行考虑。

由于需要计算和管理活动成本，因此出现了ABC / ABM一词，因为上述所有作者都认为它是一个全面而必要的系统。

在ABC / ABM的最初版本中，Johnson（1988）和Ostrenga（1990）认为公司应该管理活动而不是成本。成本本身并不是竞争价值的来源，因为只有活动才能增加价值。因此，管理者必须寻求，控制和消除浪费的努力，即那些没有增加价值的活动。使用该系统，成本的计算就失去了将其转移到活动管理中的意义。

实际上，要在经营活动的管理中识别废物的驱动因素，并设计出能反映公司在消除其原因方面取得成功的指标（Johnson 1988）。

在ABC / ABM系统中，重要的是识别活动。这方面将是下面的研究对象。

活动的ABM识别

在ABM模型的识别过程中，必须首先将活动适当地定位在增值的生产过程中，以便在开始运营时，组织能够有效地做出响应并满足客户要求的效率。在确定组织中的活动并将其分为适当的过程后，有必要建立工作单位，成本传递者和因素的转化率，以衡量投入的生产率，以及合理地将投入成本超过产出成本。

对活动和过程的顺序及其相关成本的研究，可以使组织的管理者对价值链的关键点以及相关信息进行了解，从而可以进行持续改进。价值创造过程。

了解驱动活动的因果关系后，很容易应用效率提升剂。这些诱因是决定性地影响活动效率的某些属性的改善的诱因，其细化将有助于完成生产性组合的和谐。

电感器倾向于将重点放在提高要实现的过程和产品的质量或特性，缩短截止日期，改善核心活动的关键路径和降低成本上。

到目前为止讨论的元素的加深允许那些涉及ABC / ABM系统追求的目标的方面以及该系统为公司提供的优势进行精确处理。

基于活动的成本的主要目标

基于活动的成本核算系统最常见的目标概括为：1）在企业或实体中开展活动时测量资源成本；2）描述并应用其概念发展，以显示其在管理会计中的范围；3）是一项绩效指标，可以提高满意度目标并消除运营活动中的浪费，并且4）提供用于业务计划，利润确定，成本控制和减少以及战略决策主题的工具。

对于先前的目标，重要的是要强调其主要目标是管理活动的成本，为此，它依赖于定义产品或服务的总成本的方法，其中主要是确定产品或服务的直接成本。对活动进行分析以及对支持或服务过程的成本进行量化对于将其分配给每种产品（公司的经济对象）非常重要。

以前，有人说ABC / ABM系统是一个“综合”管理系统，它允许了解组织中进行的活动的流程，这些活动正在消耗可用资源，因此，将成本合并或分配给了流程。这些属性使其具有优于传统系统的特殊优势。

ABC / ABM成本系统的优势

ABC / ABM系统提供的优点将由不同的作者在不同的上下文中进行分析，因此在这方面可以具有主观性，因此有必要在本节中对它们进行处理

按照Smith（1995）的标准，实施ABC系统的公司的优势如下：a）具有多种产品的组织可以观察到其产品成本的完全不同的排序； b）更好地了解从结构上产生成本的活动，可以改善对这种性质的已发生成本执行的控制； c）可以创建一个有助于实施全面质量管理过程的信息库，以克服限制当前结果的问题； d）使用非财务指标来评估成本驱动因素，以及e）在评估生产成本的措施之外，还促进管理措施。

这些措施对于消除浪费和非增值活动至关重要，成本动因分析为检查成本行为以及计划和预算目的所需的后续分析提供了新的视角。从这个意义上讲，ABC系统在决策过程中提高了成本信息的可信度和实用性，并使比较工厂和部门之间的运营成为可能。

根据Amat和Soldevila（1997）的观点，ABC模型的优点是：a）适用于所有类型的公司；b）确定客户，产品，服务或其他无利可图的成本目标；c）可以更准确地计算成本，从根本上确定生产，营销和管理的间接成本，并且d）提供有关公司所开展活动的更多信息，从而可以知道哪些提供增值服务，哪些不提供增值服务，从而有可能能够减少或消除后者。

ABC成本计算通过不断提高运营效率来帮助组织获得有关其流程和活动的更好的信息。有了这个系统，就可以合理化和优化其人员，资本和其他资产的发展。

新的基于活动的组织变得更加敏捷和面向市场，使其能够面对更具竞争性的市场。反过来，它允许将组织的信息与组织的使命和业务运营保持一致，而不是与财务交易保持一致。而且，它消除了将财务信息与其余数据区分开的障碍，从而促进了决策的信息流。

换句话说，ABC系统使组织能够管理其总体成本结构，而不会忽视日常运营的细节。此外，组织可以扩展成本管理以反映正在执行的活动。

与传统系统不同，ABC / ABM系统是一个全面的业务管理系统，而不仅仅是会计系统。该系统还可以用于预算控制（基于活动的预算），由Castelló（1996）进行了广泛讨论。

Franco（1995）在揭露了几位作者的标准后发表的一篇文章中得出结论，ABC系统的主要优点是：a）由于抑制了不增加价值的活动，因此可以更好地控制和减少间接成本。特别是由于它与总成本管理技术有关；b）ABC在计划阶段非常有用，因为它提供了大量信息，可为各种战略决策提供指导，例如：定价；搜索资源，以及c）介绍新产品以及采用新设计或制造工艺。

在分析了系统的优点之后，我们继续表达这些作者所解决的一些局限性。

ABC / ABM成本系统的局限性

任何管理系统，无论其解决的方式如何或多么完善，都不是没有限制的，ABC / ABM系统就是这种情况。这些限制中的一些概括为：1）几乎没有证据表明实施这些限制可以提高公司的盈利能力； 2）关于人员和组织行为没有已知的后果； 3）获得的信息是历史性的； 4）各种活动共有的成本动因和成本的选择不能令人满意地解决； 5）ABC并不是一种目的和通用系统，其结果（输出）无需定性判断就足够了； 6）在控制和测量领域，其含义仍然不确定。

还应考虑将基于活动的成本系统建立为一种业务管理理念，在该理念中，构成公司的所有个人（从工人和工厂工人到高级管理人员）都必须参与其中。通过覆盖所有生产部门，使公司在进行相同活动的实体上获得竞争和比较优势。换句话说，与同行业或生产性或服务性部门的公司相比，可以获得优势。

在上面引用的文章中，Malcom Smith（1995）提出了以下限制：a）ABC系统本质上仍然是历史成本系统。在某些情况下，其用途令人怀疑，尤其是在将来的成本方面变得更加重要的情况下； b）对于ABC系统，如果不需要通过各种成本基金和共同成本动因来确定针对不同活动所共有结构的组合和分配的决策标准，则存在任意估算增加的风险;c）ABC系统通常忽略了输入数据必须具有将非财务活动作为成本驱动因素进行衡量的能力，并且必须意识到准确性和可靠性的重要性，以确保完整的系统核算和d）很少考虑与影响产品设计和工厂布局的折衷有关的成本动因。第二，更多地放在成本产生上。数据不可用或不可靠的活动（例如营销和分发）也经常被忽略。第二，更多地放在成本产生上。数据不可用或不可靠的活动（例如营销和分发）也经常被忽略。第二，更多地放在成本产生上。没有数据可用或不可靠的活动（例如营销和分发）也经常被忽略。

根据古铁雷斯·庞塞（GutiérrezPonce，1993）的说法，最重要的局限性是：a）采纳该准则后，人们对经济和组织后果的认识非常缺乏； b）选择成本动因可能是一个困难而复杂的过程。

根据Amat yl Soldevila在他们的著作“ Contabilidad yGestiónde Costes（1997）”中的说法。尝试实施或实施ABC模型时出现的主要缺点如下：a）某些间接的管理，营销和管理成本难以分配给活动；b）可能导致传统成本系统的适用性被抛弃，并且c）如果选择了很多活动，它可能会变得复杂并使成本计算系统更加昂贵。

根据SáezTorrecilla（1994）的说法，它存在以下局限性：a）ABC的实施通常非常昂贵，因为所有活动和成本产生者都需要比其他系统更多的信息，并且b）模型所需的计算ABC很难理解。

Capasso，Granda和Smolie（1994）暴露了以下局限性：a）放弃按职责范围划分的成本分析；b）基于历史信息；c）缺少重复进入所提供的支持，d）没有按可变性类型划分成本。

可以看出，推荐作者对系统没有很大的限制，从而解决了传统系统的许多限制。

一个小节中值得讨论的一个优点是ABC / ABM系统的简单性。

ABC模型的简单性

传统上归因于按活动产生成本的系统的另一个错误事实是模型中涉及的计算的复杂性及其难以理解。正如Sáez（1995）指出的那样，复杂性不应与易于理解混为一谈，因为ABC模型的操作可能不太简单，但最终更容易理解，因为其关键要素（活动和驱动因素）构成了更接近的现实。比其他型号的其他员工直观。

在任何情况下，模型的复杂度都将与实施该模型的组织的复杂度以及确定消耗的资源成本所需的精度成正比。可以使用ABC模型将公司的现行成本系统综合到最大，特别是在那些采用同质部分的成本系统的中小型公司中。在这些情况下，从现有部分正确定义活动中心可以消除使用传统系统的弊端，构成与活动系统非常相似且易于应用的模型。

此生产线中最重要的变化将是从部门或活动中心转移到单个级别，再进行不同级别的活动设计（批次，产品线等），并随后识别不再是由旧的工作单位定义。

成本模型必须尽可能简单，因此应避免定义过多的活动和动因，以免增加成本和难度。我们认为，解决有关确定或诱导的最佳活动数量的问题毫无意义，因为显然在这方面没有审慎的指导方针。

成本系统的设计应在不丧失公司能够承担的简单性和可操作性的前提下进行。

可以从ABC系统和传统系统之间的主要区别中轻松识别出所讨论的简单性。

传统成本与ABC成本

传统服装

传统的成本核算被财务会计接受，它认为直接人工和直接材料的资源是生产的主要因素。在这种成本核算方法下，间接制造成本是使用比率分配给产品的，比率用于计算时考虑了生产量度。

在传统成本法中对产品进行估值的步骤如下：1）确定成本目标； 2）直接原材料的分配和产品所消耗的直接人工成本； 3）选择一个或多个基础来计算间接制造成本的应用率； 4）计算制造间接费用的税率； 5）将间接成本分配给产品，将一个或多个基础乘以产品对基础本身的消费； 6）计算产品总成本，该总成本由直接原材料成本，直接人工成本和应用于产品的间接制造成本的总和得出。

当以单独的费用项目为基础的事实不考虑采用成本计量的传统模型时，考虑构成该成本要素的所有项目来分配间接成本的标准是合理的正如直接劳动成本通常具有的意义一样，然而，有必要强调的是，用于解释间接制造成本的基础可能不只是一个，因为可能存在成组的间接成本项目由于其重要性

证明使用多个基础的事实是合理的，例如：机器工时将能源成本分配给消耗此资源的产品。

传统成本核算的逻辑顺序如下：

“成本中心是成本的消费者或成本动因，直接或使用应用费率分配给产品或服务。”

ABC成本系统。

但是，在ABC系统中，间接制造成本分配给消耗资源的活动，然后根据它们对活动的消耗成比例分配给产品，为此必须寻求适当的成本动因（成本动因）。然后，这些活动将构成在生产过程中吸收的，可以分配给产品的资源积累的核心。

成本动因被理解为建立活动和产品之间关系的度量和控制单位。

为了将成本正确分配给产品，至关重要的是，活动的设计方式应使其仅包括与活动有关的直接费用。

有关ABC的一个重要方面是要了解构成一项活动的任务。一个活动由同类任务组成，这些任务对应于可量化的敏感性。

ABC模型的逻辑顺序如下：

ABC成本核算的逻辑顺序如下：

“活动是造成成本的原因，成本是根据产品或服务自己消费的比例分配的。”

应用传统系统和基于活动的成本系统所产生的成本是不同的，其变化对应于在传统成本系统中未正确量化的运营活动，并且其缺乏相称性是由以下方面之一定义的：）产品尺寸的多样性；b）从复杂度上讲多样化，从某种意义上讲，复杂的产品会消耗更多的劳动力；c）产量的多样性。

传统成本核算和ABC成本核算的概念在不同方面有所区别。表1列出了这些差异。

传统服装	ABC成本
产品消耗成本	活动消耗成本，产品消耗活动。
根据数量度量分配制造开销。最常用的方法之一是男士时间	根据活动消耗的资源分配间接制造成本
它主要与评估生产过程有关	他关心评估组织的各个领域
功能评估	横断面评估和工艺改进

表1. ABC系统和传统成本计算系统之间的差异。资料来源：摘自PérezBarral（2003）

在分析了差异之后，我们继续了解公司实施ABC系统必须经历的阶段。

基于活动的成本系统的实现

在世界上最发达国家中，实行基于活动的费用制度已成为普遍现象。在美国，澳大利亚和加拿大，这种模式的采用率最高（Bescos，2002年）

实施ABC的阶段

流程和活动的定义（一般，1998）：

ABC成本模型将其工作重点放在充分管理导致成本并通过其消耗与产品成本相关的活动的推理上。最重要的是要知道成本的产生，以便从中获得最大的收益，同时最大程度地减少所有不会增加价值的因素。

过程被定义为“机械，劳力，原材料，能源和程序设施的完整合理组织，以达到最终结果。”在ABC研究中，活动和过程是分开或描述的。

公司中执行的一些流程是：a）购买；b）销售；c）财务；d）人员和e）计划。

在一些公司中进行的一些活动是：a）认证产品；b）协商价格：c）对供应商进行分类：d）接收材料；e）发出命令；i）发票和j）发票。

要有效运行的活动和流程必须是同质的，以便在产品的运行功能中对其进行衡量。

活动识别

在ABC模型中的识别过程中，必须首先将活动适当地定位在增值的生产过程中，以便在开始运营时，组织能够有效地做出响应。市场对其施加的要求。在确定公司的活动并将其分为适当的过程之后，有必要建立工作单位，成本传递者和因素的转化率，以衡量投入的生产率并传递合理地说，投入成本超过产出成本。

对活动和流程的顺序及其相关成本进行研究，将能够为组织的指令提供对价值链关键点的愿景以及相关信息，以进行持续改进，并可以应用于价值创造过程。通过了解触发活动的因果关系，很容易应用效率动因（绩效动因），这些动因决定性地影响活动效率的某些属性的提高，其细化将有助于实现生产性组合的和谐。。这些诱因倾向于将重点放在改善流程和产品的质量或特性上，以缩短截止日期，改善核心活动的关键路径并降低成本。

最后，有必要建立一个控制指标体系，不断显示活动和流程的工作方式以及效率驱动因素的进展。该控制包括将操作的实际状态与建议的目标进行比较，建立适当的校正器以将其带入建议的价值链。

实施ABC的公司类型

ABC系统可以应用于某些类型的公司。ABC系统的应用主要取决于不同公司的特殊性。但是，以下是可以实施基于活动的系统的公司的特征：a）间接制造成本占总成本的重要部分的公司。

间接成本逐年增长的公司固定成本量大的公司将间接成本任意分配给产品的公司单个产品的间接成本与产品的生产量并不成正比。沉浸在激烈竞争环境中的公司公司的产品和生产流程多种多样，其中另外，产品的产量差异很大，对产品给予支持结构差异很大的公司，产品之间的流程或活动高度一致的公司。有大量分销渠道和买方的公司导致需要进行高度差异化的销售活动的公司表明对现有成本系统不满意的公司选择这种方法作为选择的公司竞争“成本领先”

一旦可以应用ABC系统的公司名单确定下来，就可以继续研究其他方法，以继续研究基于活动的成本和管理系统的进展和应用。

结论

这项工作很有趣，因为它涉及许多公司尚未付诸实践的概念。除了作为一种将成本分配给产品的现代技术外，它还用作管理工具，ABC概念在流程中涉及更多的人员，从而使部门之间的活动之间的联系更加紧密。在不同进程之间具有灵活的信息流是有利的。尽管应该注意的是，所有公司员工都必须了解该系统，无论他们是否是会计师，该主题对许多公司的管理都非常感兴趣，因为它链接了两个重要概念：基于活动的管理和基于活动的成本核算。这对公司具有重要的信息意义，因为它直接将会计部门与实体的其他部门联系起来，该主题适用于所有类型的公司（生产和服务）。使您可以更准确地计算成本。从根本上讲，它有助于推断出有关生产，商业化和管理方面的间接成本的必要信息； ABC Costing在组织中是一种获取有关其流程和活动的更好信息的有效途径，从而提高了运营效率。此外，ABC促进了决策的信息流动，这对于未来成本学科研究计划D至关重要，该领域将开始引入ABC / ABM系统的基本要素。该主题适用于所有类型的公司（生产和服务）。使您可以更准确地计算成本。从根本上讲，它有助于推断出有关生产，商业化和管理方面的间接成本的必要信息； ABC Costing在组织中是一种获取有关其流程和活动的更好信息的有效途径，从而提高了运营效率。此外，ABC促进了决策的信息流动，这对于未来成本学科研究计划D至关重要，该领域将开始引入ABC / ABM系统的基本要素。该主题适用于所有类型的公司（生产和服务）。使您可以更准确地计算成本。从根本上讲，它有助于推断出有关生产，商业化和管理方面的间接成本的必要信息； ABC Costing在组织中是一种获取有关其流程和活动的更好信息的有效途径，从而提高了运营效率。此外，ABC促进了决策的信息流动，这对于未来成本学科研究计划D至关重要，该领域将开始引入ABC / ABM系统的基本要素。从根本上讲，它有助于推断出有关生产，商业化和管理方面的间接成本的必要信息； ABC Costing在组织中是一种获取有关其流程和活动的更好信息的有效途径，从而提高了运营效率。此外，ABC促进了决策的信息流动，这对于未来成本学科研究计划D至关重要，该领域将开始引入ABC / ABM系统的基本要素。从根本上讲，它有助于推断出有关生产，商业化和管理方面的间接成本的必要信息； ABC Costing在组织中是一种获取有关其流程和活动的更好信息的有效途径，从而提高了运营效率。此外，ABC促进了决策的信息流动，这对于未来成本学科研究计划D至关重要，该领域将开始引入ABC / ABM系统的基本要素。这项工作对于未来的成本学科研究计划D至关重要，该计划将开始引入ABC / ABM系统的基本要素。这项工作对于未来的成本学科研究计划D至关重要，该计划将开始引入ABC / ABM系统的基本要素。

参考书目

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