从事制造活动的公司越来越意识到实现和保持甚至改善运营部门内的订单和清洁度的迫切需求。但是，在办公部门要实现相同的精神却做得很少，这与服务或商业部门中的其他活动是相同的。
介绍
日本人，韩国人和德国人处于秩序和清洁度的最前沿，这是组织中的一种行为方式。他们自己的工作精神和纪律并不是他们实现高生产率的重要原因。
杂物和污垢很容易引发事故，生产效率低下，时间浪费，质量下降，客户以及操作员和员工的满意度降低，存货过多，零件，零件和仪器被盗等诸多影响。
缺乏秩序不仅是出于某种心理原因而引起的，而且还从心理上影响了组织的成员。
日本人根据其原则和职业道德赋予了五个“ S”系统以生命，使其成为改善哲学和生产系统的支柱之一。现在所涉及的是实施一个更符合西方思维方式的系统，最重要的是了解其自身的文化和自然。
我们必须从以下事实开始：公司外部的人在访问其场所和场所时给人的第一印象是观察到的秩序和清洁度，以至于许多客户在观察公司时都可以在没有公司服务或产品的情况下做这些事情。她的疾病，不安全感，缺乏控制，肮脏和恶劣的工作环境；假设存在这些缺陷的组织无法以可接受的成本并按照交付的数量和期限提供优质的产品或服务。
想一想，如果您参观了肮脏且不整洁的机械车间，或者如果您进入了一家餐厅的厨房，那里曾经或现在条件恶劣，有难闻的气味和污垢，您会得到什么意见。他不会离开他最新的模型车，也不会坐下来吃任何产品。
在很大一部分人中，很明显很容易积聚用品或文件，而不是将物品存放在自己的地方，将物品或组件放错地方，将物品归档或存放在他们不对应的地方，然后等待其他人清理整理一下的东西。可以更正此问题，而SCOL系统使到达那里成为可能。
什么是SCOL®？
SCOL®代表连续订购和清洁系统。为什么要系统？因为系统是为了特定目的而相互交互的一组元素。这正是所要达到的目的，远不只是简单的订购和清洁程序或具有相同意义的简单过程。 SCOL的实施和采用旨在实现一系列相互影响的效果，例如动机，安全性，成本，响应速度以及过程中的最高质量和生产率等。
第二个问题是：什么是连续的？它与获取照片或通过的成就的顺序和清洁度无关，而是与组织中每个元素，组件，输入，设备和仪器的良好顺序和清洁度保持，保持和不断改善有关。毫无疑问，这种订购和清洁对于在公司工作的人也是有效和基本的。
系统目标
SCOL追求最佳的秩序和清洁度，以提高与公司和/或其设施，服务或产品接触的员工，客户，供应商和其他人员的动力和安全性；降低成本并提高生产率，改善工作生活质量，减少工作场所的疾病水平，并在第三方之前达到公司的最佳形象，从而被视为卓越组织。
如何实施？
它的实现需要一系列步骤，包括以下步骤：
1.诊断是为了了解并记下有关订购和清洁的正面或负面数量，以及了解公司现有的文化和思想。
2.使工作人员意识到迫切需要改变态度。展示他们当前行为的负面影响，以及通过实施SCOL所要取得的成就。
3.对所有员工进行培训，并为公司的每个部门或流程培训SCOL领导者，以充当促进者和教练人员的角色，此外还要管理公司主管部门所需的要素的供应。更好的秩序和清洁度。
4.通过个人和小组活动将这些原则付诸实践。
5.中高级管理人员对情况进行审查和分析，以提供必要的反馈。
6.工作人员的调整和改进。
将订购和清洁的原则付诸实践需要对现有情况进行连续分析和纠正。
订购和清洁分析
对出现的每种情况的质疑，质疑和疑惑是SCOL系统中的基本步骤。
- 这是什么？应该在什么地方？应该在什么地方？以什么方式可以更快地找到它，不造成损坏或没有损坏，没有丢失或可以被盗？避免损坏或弄脏的地方在哪里？安全的地方在哪里？它的当前位置对处理它的人来说是安全的或可以靠近它吗？它是否可能被损坏或损坏了其他元素？如何避免？您的包装会导致混乱或错误吗？会导致使用不正确或不适当吗？如何预防？是否正确识别？是否根据其重量，尺寸，高度，表面，危险和价值正确放置？是否将软件用作支持元素以便更好地咨询组件，耗材，产品，设备和仪器是否已采取措施以防止耗材或文具（文件）丢失或误装？ （“防错”系统）。其放置方式是否可以盘点其数量或快速有效地控制其数量？是否在最合适的位置使用？位置，组件，输入，安装吗？ ，清洁的产品或仪器吗？员工是否具有根据其重量，数量，危险和其他特征来处理输入，机器，产品和其他元素的要素？员工是否自我介绍和/或有衣服和鞋子是否适合他们执行的任务？是否保持最低程度的清洁？是否为所有物品安排了一个场所，一切都已放置在适当的位置？一切是否正常运转？一切都在适当的位置吗？一切都在适当的位置吗？一切都在适当的位置吗？一切都在适当的位置吗？它的位置是否可以快速有效地盘点或控制其数量？是否在最合适的位置使用？位置，组件，输入，设施，产品或仪器是否干净？员工是否需要计数具有根据其重量，数量，危险和其他特征来操纵供应品，机器，产品和其他元素的要素吗？员工是否展示自己的身份和/或是否有足够的衣服和鞋类来执行其工作？最少的清洁工作吗？是否有放置所有物品的地方，并且是否已放置所有物品？它的位置是否可以快速有效地盘点或控制其数量？是否在最合适的位置使用？位置，组件，输入，设施，产品或仪器是否干净？员工是否需要计数具有根据其重量，数量，危险和其他特征来操纵供应品，机器，产品和其他元素的要素吗？员工是否展示自己的身份和/或是否有足够的衣服和鞋类来执行其工作？最少的清洁工作吗？是否有放置所有物品的地方，并且是否已放置所有物品？清洁的产品或仪器吗？员工是否具有根据其重量，数量，危险和其他特征来处理耗材，机器，产品和其他要素的要素？员工是否能出示自己和/或有足够的衣服和鞋类他们执行的任务是什么？他们是否保持最低程度的清洁度？是否为所有物品安排了一个场所，并且所有物品都放置在适当的位置？清洁的产品或仪器吗？员工是否具有根据其重量，数量，危险和其他特征来处理耗材，机器，产品和其他要素的要素？员工是否能出示自己和/或有足够的衣服和鞋类他们执行的任务是什么？他们是否保持最低程度的清洁度？是否为所有物品安排了一个场所，并且所有物品都放置在适当的位置？
应用SCOL®的好处
由于其系统的应用，获得了以下内容：
1.通过将仪器和机器放在一定的位置并进行必要的清洁，可以提高生产率。
2.降低疾病和事故发生率。
3.检测不良状态或不规则操作的机器和装置。
4.避免过多的库存。
5.更好地控制耗材，物料和制成品的库存。
6.减少由于保养不善而引起的污垢或技术损坏所引起的质量问题。
7.加速或加快任务。
8.减少对物理空间的需求。
9.避免材料，供应品，产品或仪器的损失或减损。
10.避免购买您已经拥有的物品。
11.出售不必要物品的资金流入。
12.增加工作人员的积极性和工作质量。
开始
遵循的原则是：
1.如果不使用这些元件，则必须将其放置在预定的物理位置。（这对仪器，工具，材料，文件夹，文具，文具和机器等有效）。
2.必须根据物品产生的危险，物品的经济价值，物品的实际尺寸，物品的用途，易碎性或脆弱程度，将物品放置并保护在组件和位置中，其过时，使用期限或到期时间以及丢失的难易程度。
3.应避免相似物品之间的混淆。
4.如果有使用危险或混淆，请明确其使用和危险。
5.元素必须与可能损坏其内容（光，热，湿气等）或产生一定影响（例如爆炸，火灾）的组件或物理环境分开。
6.场所和存储空间都必须适当清洁和保护。
7.建立防错程序或系统，以避免某些输入的误用，文档或组件或工具的丢失。
8.人员工作的地方必须保持清洁，同时还要保持适合其活动的湿度，温度，照明，声级，振动和通风。
9.对于相应的情况，工作人员必须使用安全法规要求的鞋类和衣服。
10.员工必须保持典型的个人卫生习惯，从而尊重同事，上级，下属和公司的第三方。
11.维持秩序和清洁的承诺是个人的和集体的。
12.过境场所必须足够干净和宽敞，以便搬运物料和人员自由，快速过境，特别是在由于危险或事故而不得不迅速离开场所的情况下。
13.必须有方便放置和标定边界的应急设备，例如灭火器或紧急出口，以方便识别和使用。
14.个人卫生场所应作为秩序和清洁的例子。
15.必须定期召开员工会议，以解决与遵守这些原则有关的问题。同时，必须为员工提供建议，以改善组织中的现有秩序和清洁度。
如何使员工心理化？
如果员工自己每天负责清洁工作场所（无论是办公室，车间还是浴室），他们就会更加意识到清洁的价值。
放置各种有关清洁和秩序的标语，以及它们作为组织成员的责任至关重要。
教育纪律并发放徽章，其中要注意秩序，清洁度，质量和客户满意度，以提及员工的个人和集体承诺。
产生每个人对秩序和清洁原则的书面承诺。
举行聚会和颁奖典礼，以表彰对秩序和清洁的承诺。
避免经理人重复发信息。如果说秩序和清洁是根本，那么他们必须树立榜样，并且还必须在会议中以及在提供资金时优先考虑秩序和清洁，以实现更好的秩序和清洁。
有必要通过管理人员的全力以赴，坚决致力于组织文化变革的方式，大力推动该系统及其实施。应该在预先确定的期限内制定任务时间表以进行重组和清理。
就管理人员和组织的重要性而言，订购和清洁是优先考虑的因素，政策，计划和策略必须非常清晰和精确。
应避免采取各种纪律措施，通过领导，承诺和动力来提高认识。
SCOL非常重要，因为它是大型和超前实施（例如准时制工作系统）的前一步，因此它的实施和实现其目标至关重要。
为了彼此充分了解，有必要改善内部信息和沟通，并伴以清晰而有力的领导。
结论
缺乏秩序和清洁度是影响生产率，质量和成本的关键因素，因此您的关注至关重要。但是，复制基于几个世纪甚至千年纪律的，围绕纪律和职业道德以及社会承诺的文化的模型是没有用的，也没有用处。更好的方法是产生和建立自己的订购，清洁和质量文化。
在不整洁，肮脏的环境和地方，或者不是很干净，都无法获得卓越和竞争力，这是员工以及公司经理必须清楚理解的事情。
缺乏清洁和秩序的特点是公司缺乏竞争力。它的存在不能保证胜利，但是它的不存在可以保证击败。执行整洁的清洁计划对于进入21世纪的竞争游戏至关重要。
缺乏秩序和清洁度是造成生产效率低下和浪费的重要原因，因此实施该计划不仅可以改善工作生活质量，而且可以大大提高公司的盈利能力。
