模拟娱乐领域的制造公司

这是针对Coahuila的AC de Piedras Negras的Autónomadel Noreste大学的行政管理和领导硕士学位的运营管理技术主题的著作。

本文档的主要目的是为制造业的运营管理领域提供学术指导。

根据上述内容，通过模拟一家名为Grupo JEBA SA de CV的公司的存在而开展了这项工作，该公司致力于休闲游戏和互动系统的生产和销售，在儿童娱乐和娱乐领域取得了巨大的成功。青年。其中描述了公司的成立，历史，创建原因，目标，收益，使命，使命，公司价值，质量和环境政策，两种新产品的投资项目和过程。使用生产工具对产品进行细化。

娱乐部门制造公司的模拟

Grupo JEBA于1990年在Coahuila的Piedras Negras市开始运营，经过15年的扩展，它已成为美国最重要的娱乐业务集团之一。

通过其职能，Grupo JEBA已在萨尔瓦多，阿根廷，巴西，巴拉圭，洪都拉斯和尼加拉瓜拥有全国性的知名度，代表了与娱乐业相关的著名品牌。

“我们是一家不断寻找商机的公司，致力于为合作伙伴和消费者开发并创造更多价值”

我们是一家在娱乐游戏和互动系统的生产和销售方面拥有丰富经验的公司，在儿童和青少年娱乐领域取得了巨大的成功。

我们为进入娱乐领域15年而感到自豪，我们成功地巩固了一家成功公司在生产各种高质量产品方面的实力。

随着时间的流逝，我们并没有拒绝向您提供市场上最好的产品以换取您的钱，但是我们始终关注设计，开发和构建具有最佳特性的不同游戏和产品，从而实现了我们的目标之一主要目标：向您提供满足任何需求的广泛娱乐产品，您将在我们的Internet门户网站www.grupoJEBA.com.mx上满意。

当您在Grupo JEBA购买商品时，您不仅会获得满足您需求的新颖，多彩，独特，有趣的产品，而且由于所有设备均已制造，因此您还将获得质量，抵抗力，可操作性，安全性和保证。并配备了符合国际规格和标准的新材料，适合承受阻力和拉伸载荷，并在制造过程中进行严格的质量控制。

基于不断的努力以及对规则，法规和规格的遵守，我们已允许将一定比例的产品运送到美国等国家，因为美国的市场数量极其庞大，因此市场极为严格且竞争激烈制造类似产品的公司。

从Grupo JEBA生产的多种产品衍生而来，迄今为止，我们已经为国内外使用的原材料提供了不同的供应商，这些供应商已被选定为其在市场中的地位，可靠地供应新的和保证。

黑宝石的历史

彼德拉斯·内格拉斯（Piedras Negras）是位于墨西哥东北部的边境城市，属于墨西哥第三大州科阿韦拉州。该市位于Coahuila北部地区，人口约200,000，面积914.20km²。北部与吉米内斯（Jiménez）市相邻，南部与纳瓦（Nava）市相邻，西与萨拉戈萨（Zaragoza）市相邻，西与德克萨斯州的伊格尔帕斯（Eagle Pass）市相邻。

由于它靠近美国，因此是该州最重要和最现代化的城市之一，其基础设施水平最高。被认为是墨西哥最干净的城市之一，与阿瓜斯卡连特斯和莫雷利亚共同享有这一头衔。由于犯罪率低，因此被称为白色边界，是墨西哥最安全的边界。它也是世界著名的菜«Nacho»的摇篮。

各个方面都充满活力的城市，旅行者或商人可以在这里尽情享受拥有这一切的城市。2005年11月，文化广场广场开幕，这是一项壮观的作品，它将带您进入我们的墨西哥文化。来到彼德拉斯·内格拉斯（Piedras Negras）即将成为“墨西哥最佳边境”。

经济

彼德拉斯·内格拉斯（Piedras Negras）属于科阿韦拉（Coahuila）北部经济区。自治市的经济活动非常多样化。根据国家统计研究所的数据，第二和第三产业各占就业人口的一半左右，而第一产业几乎占零百分比。加工行业是最重要的行业之一，它主要致力于汽车零件，电子零件和纺织品的制造。

一个重要的工业分支是金属汽车，专门生产汽车用悬架零件，它不仅是市政当局而且是该地区经济的基本支柱。该行业中的两家公司是：Hendrickson Spring deMéxico和Rassini，可能合并为市政府中最重要的两家。第一个是Hendrickson International在其悬挂部门内的一部分，然后是The Boler Company的公司，第二个是Grupo SanLuís的一部分。

该地区其他重要的就业来源是RíoEscondido和Carbón2热电厂，MineraCarboníferaRíoEscondido（MICARE）和巨型可口可乐工厂（均在Nava市，与Piedras Negras市接轨）。

在商业和服务领域，有各种各样的超市，其中最著名的是SúperGutiérrez，Merco，Soriana，BodegaAurrerá和El Mirador商店。商业链Oxxo，Freeze和Extra也都存在。

该市有6个工业园区，提供饮用水，排水，电力，电话和公共照明服务：

里奥格兰德工业园Piedras Negras工业园Amistad Piedras Negras I和II工业园Santo Domingo工业园机场企业工业园北部工业园。

交通基础设施

该市拥有该地区发展和国际竞争的必要基础设施。

国际桥梁

墨西哥门（国际大桥I），科阿韦拉2000-卡米诺雷亚尔（国际大桥II），国际铁路桥

彼德拉斯内格拉斯国际机场

Aerolitoral（Aeroméxico）：每天有2班飞往NL蒙特雷的航班（萨博340B，可容纳33位乘客）

联邦公路

57号公路（蒙克洛娃，萨尔蒂约，圣路易斯波托西，克雷塔罗和墨西哥城）

2号公路（阿库纳城，新拉雷多，雷诺萨和马塔莫罗斯）。

到其他城市的距离（公里）

墨西哥扇贝行业的历史

1964年，布拉切罗计划中止后，作为国家边界计划的一部分，墨西哥的加工厂开始兴起，其目的是解决特定的需求：为跨境工作的临时工人（布雷索罗斯）提供永久性就业。在美国的农业领域。

在洛佩斯·波蒂略（LópezPortillo）政府结束之时，墨西哥共有585家加工厂。

1983年，即他的政府成立一年后，马德里（Miguel de la Madrid）发布了第一个法令，以规范墨西哥的加工厂。谁的目标实际上继续规范关于加工厂的立法：创造就业机会；将技术纳入民族工业，培训劳动力；分配收入；利用闲置的工业能力和捕获外汇。

77％的加工厂位于下加利福尼亚州，奇瓦瓦州，科阿韦拉州，塔毛利帕斯州，索诺拉州和新莱昂州的边境州，该国的北部地区已成为墨西哥人寻找工作的一大吸引力。此外，由于它们只使用墨西哥投入的2％，因此与其他国民经济脱节。

有趣的是，成立30多年来，它的运营并没有偏向于拥有自己的技术基础的墨西哥工业发展，这可以确保真正的进步，扭转贫困和苦难指数并减少现在向美国的移民，市场的萎缩，资本的外逃，仅今年一年，它们就使28万多名工人失业。

专业经济学家表示，随着美国经济的改善，墨西哥失败的加工厂将恢复增长，但该行业的长期成功将取决于制定与中国良好的竞争战略。

自从1994年与美国签署自由贸易协定以来，加纳多拉骑兵已经成为墨西哥的主要收入来源。

从1995年到2001年，这些工厂的就业人数每年增长11％。在其中一个边境国家中，34％的工人受制于加工厂。

在美国工作的墨西哥人向墨西哥汇款的收入是第二大收入来源，而石油工业是第三大收入来源。

公司成立：GRUPO JEBA SA DE CV

鉴于上述加工厂的现状，我们决定开展一个项目来改善该行业并提高其竞争力，其中包括在波兰成立一家名为“ Grupo JEBA，SA de CV”的整合公司。 Pieadras Negras，Coahuila，为这种类型的整合公司纳税的可行性在下面被广泛描述；

综合公司。

经验每天都在不同的活动领域中表明，努力和资源的结合是所有人改善的一个公式，正是从这个角度来看，经济部实施了各种商业合作计划，考虑到公司的规模，经济能力以及生产和商业策略。其中，合并公司的计划脱颖而出，其法规在促进组织的法令中有规定，该法令的分析结果于1993年5月7日在联邦官方公报上公布，随后于1995年5月30日修改。非常注意在这种协会制度下组织的企业家所获得的经验。

整合公司的定义是专门服务的公司，它们将个人和微型，中小型规模的公司联系起来，其基本目标是组织自己以在不同的市场中竞争而不是彼此竞争。生产单位的整合使企业和/或生产者难以获得经济优势。

中心思想是在给定商品的制造周期的某些不同阶段中诱导生产单元的专业化。例如，工业产品和工艺的研发，设计，组装，分包以及专业服务，从而导致产品在质量，价格和交付机会方面与众不同。

这些公司的骨干恰恰是专业服务，它们是世界经济尤其是那些高发展经济转型中的试金石。

因此，通过整合公司的公式，它旨在形成高素质服务提供商人员的核心，他们必须处理生产过程中最关键的活动，而企业家和/或生产者则专门致力于生产，而没有当然，这对公司的质量和生产率具有重要影响。

结果是积极的，统计数据向我们展示了整合公司在商业环境中的渗透力。作为参考，这些公司获得的一些好处是：

60％的联营公司通过整合公司或直接与制造商共同完成原材料和供应品采购的最佳条件。在这种情况下，联营公司获得了更好的价格和及时的交货。

至少有70％的公司正在联合开展商业促销，设法以合并的方式提供大量产品。

在某些情况下，产品的质量得到了改善，通过实施质量控制，改善包装和外观以及以通用品牌进行商业化，有55％的整合公司宣称增加了对国内市场的参与。在购买和销售这两个共同的活动中，运输，存储和分配也获得了经济效益，其经济效益高达50％，而至少有60％的整合公司的生产要素是：技术服务合同以及专业技术信息。这个事实是相关的，因为根据这些信息，小型企业家发现过去无法考虑的这些资产，可以直接访问，并且直接影响到生产力。同样，可以提到的是，有35％的公司报告已收购了高收益资产，当在小公司中用于社区时，合理使用这些资产是合理的。可以说，整合公司计划是促进区域发展，利用当地资源，增加就业机会的促进手段，最重要的是，在竞争日益激烈的情况下，小公司不会孤立地工作，而会被稀释以及市场的复杂性。总之，可以说，整合公司计划是促进区域发展，利用当地资源，增加就业机会的促进手段，最重要的是，小公司不要孤立地工作而成为面对日益激烈的竞争和市场的复杂性，稀释。总之，可以说，整合公司计划是促进区域发展，利用当地资源，增加就业机会的促进手段，最重要的是，小公司不要孤立地工作而成为面对日益激烈的竞争和市场的复杂性，稀释。

背景

合并公司的身影来自以下需求：

促进更加平衡的发展促进区域性资源利用创造生产性就业制定计划以组建具有出口潜力的分支机构和地区的微型，中小型工业的公司，通过形式的变化来加强经济增长购买，生产和出售，以巩固其在国内市场的地位并增加出口。

目标

提高微型，中小型公司在供应，营销，金融和技术市场等方面的议价能力，巩固其在国内市场的影响力并增加其在出口市场的参与度，促进公司的专业化与具有相对优势的产品和过程相关联。

好处

它提高了联营公司的竞争力。它通过提高买卖，买卖的谈判能力为联营公司创造了规模经济。联营公司避免重复投资，以联营公司的名义和账户以通用的方式获得固定资产，甚至可以更新或创新机械设备，并鼓励联营公司在某些流程和具有相对优势的产品，通过合并员工的生产来促进向更广泛市场的竞争，企业家致力于生产，而整合公司则负责执行员工所需的专门程序和活动。在企业内部决策中保持企业家的个性，这种形式的商业组织可以灵活地适应任何经济活动。

我们的愿景

成为娱乐产品制造方面领先的墨西哥企业集团，具有坚实的结构，商业和金融能力，以提高竞争力和利润，并因其产品的统一性，质量以及对产品的忠实履行而获得认可发展我们的业务活动的目的，以确保客户，员工，供应商，股东和整个社会的福祉。

我们的任务

我们致力于通过专业，创新的人员团队和基础设施来提供具有竞争力的服务和最优质的产品，以确保我们整个墨西哥客户的完全满意。

致力于成为一家公司：

高效且完全人性化。

创新，有竞争力且注重客户和消费者的满意。

国家和国际娱乐界的领导者。

“我们的使命是我们行动的指南”

我们的价值

人

«永远将对方视为一个人，而不是工具。»