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成为生活中的执行官和工作中的人

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Anonim

行政人员:我们将此术语与管理职位相关联;但是根据《西班牙语词典》;成为执行者,是指不等待也不执行不同(即动作)的人。

另一方面,同一本词典将“生活”一词定义为:为了职业,工作或职业而生活的方式以及为维持或维持生存所必需的食物。

生活中的高管是负责并为使他拥有生活方式的人负责,也是维持生存的食物。

由于引起这篇文章的标题竟然是我办公室的口号,所以人们经常问我:“那是什么意思?” 还是我听到这样的话:“我喜欢它的声音,但是成为生活中的执行官和工作中的人感觉如何?”

我写这篇文章的目的是希望回答这些问题。

我想从行政一词开始。一般而言,尤其是在业务领域,我们将此术语与管理职位相关联;但是根据《皇家西班牙科学院词典》;在其他主张中,执行是指不等待,执行也没有不同的人,即行动。

另一方面,同一本词典将“生活”一词定义为:(1)为了职业,工作,贸易或职业而谋生的生活方式;(2)生活或维持生存所必需的食物。

从我的角度来看,生活中的高管是负责并为允许他拥有某种生活方式的人负责,这也是维持生存的食物。

从这个角度来看,我必须说我的工作观念是:“精神的食物”,这很奇怪,布兰登是如何定义自尊的。逻辑是这样的,如果工作产生了报酬,而您却以此为生,并以此为生,那么这是一种积极的能量来源,在生活中极为重要;因此,愉快地工作,愉快地生活和乐趣成为生活中至关重要的部分,在前面的段落中,我指的是我对生活的第一个定义。

我们仍然需要回答,在工作中成为人类是什么。除工作外,重要的是要理解“人”一词是指人,这是第一点,我们是人,我们在工作内外与人打交道。但是有时候,有些高管认为“人民”是一个实体,有履行义务的义务,这确实是有义务的,但这是有偿的,还产生了权利。

对于这两个先决条件,重要的是要记住,硬币始终具有两个方面,并且在对我们知道或认为我们知道的一个方面做出反应之前,我们必须知道另一方,以便做出更高质量的决策,但最重要的是,要做出具有我们这些工作的人,因为错误的决定不仅会损害下级在我们下属之前的权威形象,而且还会导致缺乏动力和信誉,而这将很难恢复。

这样,我想到了一个问题,作为老板,犯下哪些错误会更频繁,而这些错误会影响下属的动力或不情愿?这是我提问的结果,我希望出于自己和他人的发展,避免他们这样做,我也将告诉您如何做。

1.认为人们知道是理所当然的

在任何沟通过程中,重要的是不要假设,而是要确保;人们具有一定地位的事实并不能保证他们知道。第一个问题是谁教你的?接下来,您如何学习?自然而然的人,出于恐惧或痛苦,几乎不会向上级承认他们不知道如何做事。如何避免呢?将时间花在员工身上,教他们并确保他们已经学会了,然后,是的,您将准备问我教给您的内容,并有信心在知道如何做到这一点的同时,做到无错无误地做到这一点。花费在教学上的一小时,执行时您将节省4或5。

2.防止人们犯错误

学走路的孩子不会跌倒吗?通常,当发生这种情况时,母亲会亲密地在她的鼓励和掌声中说:“起床,什么都没发生!” 并且只有在跌倒剧烈的情况下,她才能帮助他站起来,这就是孩子成长的信心,知道他可以独自完成,并且在特定时刻他会得到支持。如何避免呢?在我们负责的人中倡导主动性,如果您犯了一个错误,您将不会做超出您影响力范围的任何事情。重要的是要强调帮助他和为他做事之间的区别,在这种情况下,我们将使他依赖我们。

3.委托活动,而不是完成任务

重要的是,人们必须知道自己在过程的哪个部分中做出了贡献,以及他们在其中所担负的任务的重要性。这就像想要制作蛋糕并实现每个蛋糕都贡献不同的成分一样,如果不知道蛋糕的含义以及在什么情况下会消耗蛋糕,团队成员可能会认为,如果他们不贡献成分,则什么也不会发生,最后,还有更多。如何避免呢?在使您的工作团队保持了解的情况下,人们有必要知道他们可以做出哪些决定,他们不能做出哪些决定,谁又做出了什么,为什么要做某件事以及为什么每个人都必须做的事情很重要。一切都是过程的一部分,它们不是孤立的任务。

4.不好地谈论你的老板,其他经理或公司

生成的图像是负面的,因为发生了与本文开头所述类似的事情,并且还记住一个是公司的形象。您的对话者可能有两个问题:1)如果这是他谈论老板或x人的方式,他不会对我说什么?2)如果他抱怨太多,他在那里做什么?无论哪种情况,它投射的图像都是不忠诚的。如何避免呢?如果您不同意某件事,毫无疑问,您应该表达它,但要表达一个正确的人,即参与争议的人,并且可能会表达烦恼,但是还必须提供解决方案。

5.相信员工总是有空的

我们必须记住,我们与人一起工作,如果我们希望与家人在一起,下午休假,感谢您的出色工作,是什么让我们认为负责的人没有呢?实际上什么都不是,严肃的事情是认为当您是老板时,您可以做到,而下属却不能。如何避免呢?认为硬币总是有两个方面,如果您的老板像对待下属一样对您表现如何,会发生什么?

6.尽量留住想离开的员工

包括我们在内的人们都有发展的权利。如果我们教他们,甚至更多。那个人做得很好,以至于没人能代替他们吗?不要上当,这意味着您没有培训任何其他人,而这仅仅是老板的工作。如何避免呢?毕竟,让人们成长和发展,对他们来说,寻求我们的指导总是比勉强地停留和工作更好。

我希望本文中的这些贡献能使您反思管理人和成为好老板的艰巨工作,毕竟,正如我在以前的场合中所说的那样,小事情对人们有很大的影响。我没有忘记它!我邀请您将其付诸实践,因为这将意味着您正在成为生活中和工作中的主管的方式。

成为生活中的执行官和工作中的人