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归属感和组织价值观

Anonim

由于被认为是现代管理的要求,可以命令公司的愿景和使命,因此与公司的价值观保持一致很快成为完成任何组织基础并为预期行为建模的必要条件作为实现预期目标所需工具的一部分,使之成为可能。

已确立并定义了许多价值观,从诚实和道德行为到股东和人才必须对公司具有的重要性不等。

但是,有一个特别的价值值得关注和关注,并且显然,它是希望提升员工的承诺的公司之一(以传统的表达方式)。这就是众所周知的“归属感”。

“归属感”在几乎所有定义中都暗示着公司中存在的一切都属于所有人,因此员工应该感觉自己像是提供服务的公司的所有者,所有者甚至股东。这样做的原因很简单:如果员工觉得公司就是他们的公司,那么他们将寻求最好的选择,因为很难“咬住养活我们的手”。

根据阿毛里·卡斯蒂略(Amauri Castillo)博士的说法:“归属感增强了我们所有人的感觉,这就像在说(…)我们都属于彼此,因此我们必须(…)互相帮助”;当应用于社会时。

关于公司,可以在Gestiópolis.com的UCH-RRHH(人力资源学生的门户网站)的“通用能力词典”中阅读。归属感“指的是捍卫和传播其所在组织的利益,就好像它们是自己的组织一样。”

的确,当您拥有某种有价值的东西并意识到这一点时,便会更加注意它的照顾,为该东西的开发和成长投入更多的精力,并且显然,它受到利益和勇气的捍卫,这同样重要。的确,对于所有人而言,拥有财产必须意味着真正的利益,因为否则将不会产生这种联系,也不会寻求抗辩。

坚持“归属感”作为组织价值的公司必须意识到,作为一系列行动,他们正在将公司的价值划分为与员工数量相同的单位;这意味着员工是公司的股东,因此拥有授予员工的权利和义务。

这是一个简单但决定性的逻辑:如果要将公司视为一家公司,它应该有权更改公司内部未共享的事物,那些被认为会加剧不平等的事物以及显然会干扰公司利益的事物。期望。

在这里,这种价值变得矛盾了。如此价值观所述,员工必须始终感受到公司的流程,目标,职能和形象,实现,实现,遵循并始终展示它们,但是他们的话语被认为不足够重要修改被认为是核心的内容,因为在公司所宣称的价值范围内并没有启用该“教职”,并且该教职仅由其所有者或领导者使用。这有意义吗?我觉得不行。

事实是,在传统观念下,公司不属于员工,因为他们必须适应现有的规章制度并遵循为他们制定的方针。他们不能随意进行更改,必须尊重层次结构的顺序,因此,受制于那些有权决定和执行规则的人。

当公司中有不属于您的事物时,如何吸收归属感?

通常会看到公司的大型和有顶棚的停车位仅可用于其指示,以及会见,进餐,接待和在某些情况下休息和放松的空间;散发出舒适和豪华感的空间,而为员工安排的空间则缺乏这样的功能和优势,或者如果没有,则无法达到相同的成熟度。奖励,表彰和奖金也是如此,仅列举了一些要素,这些要素往往根据所拥有的等级而有所不同,并且其质量和数量在高级管理人员收到的报酬与提供给其他员工的报酬之间相差甚远,独立于所做的努力。

如果公司属于所有人,为什么要解决不平等问题?还是仅仅是目标,规范和政策应被理解为自己的目标,规范和政策?

显然,这种反思无意暗示或鼓励单方面表达方式,这些表达方式旨在在所有在公司谋生的人中产生单一的线条,这些突然而无意义的表达方式会破坏公司的结构并向基地提供责任不考虑社会主义或伪共产主义政权中的技能或训练;但是如果您试图揭示在价值中包含上述“归属感”的公司中,促进和执行的东西之间存在着深刻的矛盾。

如果那些管理公司的人真的希望他们的合作者觉得他们自己,那么他们必须避免不平等的待遇,广泛而明显的差异,并鼓励,模范和重视所有参与其中的人的持续参与,为这项工作提供合理的价值,无论在何处体现自己,并在功绩和奉献精神的基础上,在其所有领域均产生同样的福祉和发展。他们必须打破传统的计划,让员工在利润,投资和支出中分担责任,做出可以维持,维持和永续公司运作或改变公司运作方式和宗旨的决策,并且只有这样,它才会真正属于每个人,并且将以伤害他们的方式来伤害他们,无论他们是错误的还是成功的,它们都会分别给他们喂食。

但是,要做到这一点,在组成公司的人员中必须有一定程度的成熟度,以使其不仅促进所有权的转移,而且也促进责任的转移。

该公司不能仅在方便董事会的方面属于每个人,因为这是一种间歇性的资产,会引起混乱,并导致对公司的分离和不感兴趣。这只是让自己陷入经历这种情况的人的脚步:公司在为自己已声明和披露的价值建模时属于它,而在进行直接影响它的更改时就不属于它,因为在这种情况下,您必须遵守并接受该措施。

这就是为什么不能轻易宣布如此重要的价值的原因,如果不理解其重要含义和范围,甚至不愿听取,让其参与并不仅尊重其意见,就不可能做到这一点。但是那些使公司成为可能的人们的渴望。

否则,在公司价值清单中拥有``归属感''只会是一个空洞的陈述,当公众意识到其矛盾时,立即会怀疑该陈述的真实性。该组织声明并主张自己的其他价值观,因为如果实际上它所属于的范围不仅仅限于管理它的人,即使它们的价值观表明每个人都应该将其视为自己的价值观,剩下的陈述将是什么?

归属感和组织价值观