当今的组织必须雄心勃勃，但这意味着什么？如何在不现实的情况下实现呢？组织的雄心壮志体现在其目标中，目标不是很多，而是目标很高。目标是目标的量化，也就是说，如果我们的目标是增加销量，则目标是知道多少，10％，20％，30％或更多。如果我们在所拥有的资源和目标之间产生更大的差距，那么我们将被证明更具雄心，即，如果我们有10美元的资源，但我们希望将目标卖出1000美元，那么我们将比拥有10美元的资源更具野心。但他打算卖100美元。
雄心勃勃是必要的，因为它会迫使组织优化人力，资源和时间的利用，以达到更高的目标，我们将力求从现有的资产中获得更多的收益，但是如果目标很小，那就不会产生了这样做的动力。
但是，没有设定不切实际的目标的极限是什么？
限制由组织能力给定。组织能力是组织对人所知的最佳方式，即所谓的能力。当组织将人员的技能（人们知道的最好方法）与拥有的资源相结合时，它就获得了组织技能，例如，当组织将其销售员的销售技能与他们需要销售的资源相结合时，就会发展其能力。销售量，这将使组织获得销售量。
这意味着组织必须根据组织能力来制定目标。例如，如果一家公司没有销售能力，该如何考虑将其销售额增加一倍。
现在的问题是，我们如何发展组织能力？我们已经指出，能力是由资源和技能组成的，资源本身并不做任何事情，正是人们的技能可以将组织拥有的资源转化为想要的结果，例如实现销售增长。 ，降低成本，在广告中发挥最大作用，因此我们必须专注于开发人们的技能。
现在的问题是，我们如何发展人们的技能？
人们的技能取决于动机（即他们必须做某事的愿望），知识（他们具有有关做事的信息）和要开发的工作的经验，因此要开发人际交往能力应着重于动机，知识和经验。
为了保持员工的积极性，您必须寻找他们位于他们喜欢发展，加强组织文化以及工作环境有利的事物上，我的意思是薪水，待遇，参与，认可等。要发展知识，就必须训练，并且要发展经验，就必须训练。
动机是基本的，尤其是基于信念的动机，也就是说，根据人们的个人信念，饥饿（需要）的人有能力杀死人，但由于有想法（信念或信念），他们就有了死亡的能力。我们以2001年9月11日在双子塔上发生的恐怖袭击为例。当人们受到激励时，他们会尽力而为，充分利用他们的技能，知识和经验，而这正是我们必须实现的目标。因此，让我们努力激励人们，即他们的意志，不要在组织中产生原因，使人们不想工作，相反，让我们给他们一个想要工作并尽力而为的理由。据说没有动力，只有消极动力，换句话说，人们发现不想工作的原因，例如低薪，老板待遇差，对工作的认可度不高以及其他原因。
最后，我必须说，当今的组织需要雄心勃勃，以便更好地利用自身的能力，但这需要基于人的关键因素，为此，我们必须首先致力于激励，因为如果人们不愿意，他们就不会投入精力。尽力而为，其次是通过知识和培训来提高自己的技能。
