由于对公司进行了无数的诊断和审核，特别是在中小企业实体的支出和投资政策方面，造成了巨大的灾难。政策和决策方式导致大量资金用于产品和服务，而这些产品和服务因缺乏优先级，需求和生产力而脱颖而出。
基于消费者和商人行为的分析和研究使我们观察到模仿支出对象的商人的行为的显着趋势，而这些消费者是我们观察对象的商人。
想要脱颖而出，表现出高超的技巧，以与公司的目标和使命不一致的方式花费，通常是很常见的事情，并且会给这类公司带来灾难。
一个基本要点是，公司的使命及其目标应得到明确的确定，将支出和投资限制在这些参数之内，并把与它们无关的所有支出或投资视为无关紧要的因素和未来的产生者盈利能力和流动性方面的困难。
在经济增长时期，明智的支出和投资意味着在流动性困难时期积累利润。在经济衰退时期做同样的事情意味着要谨慎行事。
费用分析系统的应用程序既可以分析过去发生的费用以从错误中吸取教训，又可以在进行有关预算和费用执行决策时应用相同的分析来改进。和投资。
因此，费用分析系统是在公司中进行改善的极佳工具，因为它使我们能够分析过去的行为，发现错误和缺点，并不断改进未来的决策。SAG©与规划实现评估和行动（PREA）流程完美协调。持续的预防，实施，评估和不断调整的过程使所有类型的公司在进行支出和投资时都能得到改善。
必须从不同的角度和角度对每项费用进行推理和分析，从而实现全面，全面的评估。费用和投资是整体的一部分，构成了整体
。
在诊断工作过程中，最终，同样的巨额资金被浪费在没有押韵或理由的情况下，浪费在不必要的产品和服务上，既无用又没有任何合理的策略。
要问或分析什么，为什么？
- 是否必要？是战略支出还是成本？是固定的，可变的，半固定的或半可变的？它们是否引起对服务的承诺或对长，中或短距离产品的接受？是否可以扩展？是否可以避免：是或否？它们与公司的运营或运营有关吗？支出与公司的哪个部门或哪个领域相关联？它与哪个流程相关联？他们是否已编入预算？这笔费用的融资方式是什么？它与未来收入有关吗？在什么数量级和什么时间段内？如果是一项投资，各自的净现值是多少？对于一项投资，是否已分析了各种定量和定性方面？它们的预期目标可能是否则会更经济。（请尽量避免产生一系列花费或投资都覆盖相同的目标-重叠-）。考虑满足公司需求的最有效的方法。以80/20（帕累托）的方式考虑。支出或投资是理性的还是非理性的/情绪化的？它是对一种真实的方式或需求的回应吗？它是否有助于提高竞争力，是或否？总是将额外费用与各自的额外收入相关联。基于此：增加或变现费用或投资是否合理？费用或投资是合理的还是非理性/情感的？它是对一种真实的方式或需求的回应吗？它是否有助于提高竞争力，是或否？总是将额外费用与各自的额外收入相关联。基于此：增加或变现费用或投资是否合理？费用或投资是合理的还是非理性/情感的？它是对一种真实的方式或需求的回应吗？它是否有助于提高竞争力，是或否？总是将额外费用与各自的额外收入相关联。基于此：增加或变现费用或投资是否合理？
这些是一些示例问题，旨在根据预算的准备以及在已经批准的费用分析模型的基础上，在批准费用之前为分析提供服务。
未经仔细分析费用的原因和原因，就不能也不应批准费用。此外，未经各自分析，甚至不应考虑它们。
必须对组织的所有成员进行培训，培训和了解，以避免不必要的费用和投资。
结论
如果时机成熟，那么就有很好的机会避免过多的成本，投资和支出，这些成本，投资和支出减少了利润并减少了流动性，从而有助于建立反周期储备。
如果时间总体上不利于整个经济或公司或部门，则减少和保持费用，成本和投资完全受控，这对于实体的连续性至关重要。
在经济衰退的特殊时期，所有这些措施都具有非常特殊的意义。没有适当地计划支出，投资和支出就是在计划灾难。如果没有适当地计划有效控制的机会，则进行持续改进以消除效率低下，浪费和生产率低下的选择就会减少。
每当司库或高管需要资源时，他们通常会发现自己在本财政年度急需并需要向金融机构索要的大量无用且无效的支出和投资。就像蚂蚁和蝉的故事一样。虽然有些工作可以节省，但冬天时还可以节省下来，但其他的则专门用于唱歌。同样，在积极的时机明智地管理公司的资金或资源，将可以避免存在更大容量和能力的困难时机（始终存在）。
