自弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的科学行政管理原理和亨利·法约尔（Henri Fayol）的理论定义了所有管理员所具有的普遍职能以及构成良好行政管理实践的原理以来，已经过去了一百多年，是管理，科学管理或指导。
一百多年以来，人们已经提出了各种各样的概念，并且仍然根据历史背景进行定义。在这个信息时代，也被称为后现代性。Rojas（2006）等作者描述了“管理，我们可以将其理解为一组有助于实现目标的知识。对于某些人来说，它是一门艺术，对于另一些人来说，则是一门科学，对于某个细分领域来说，它是学习的对象，对于许多生活方式而言（第4页）。
如Rojas（ob。Cit）所指出的，各种各样的研究和知识领域在大学层面上促进了管理科学知识的发展。它适用于生活的各个领域，例如教育，商业世界，政府甚至个人生活。从传统职能领域到高级管理人员，从不同的角度来研究它，并且从TSU到学士学位，硕士学位直至博士学位，从不同的深度进行研究。在博士级别上，最大的科学兴趣在于提出理解信息社会中高级管理现象的挑战”（第5页）。
1-策略概念：
在整个行政史中已经定义并继续定义的概念中，“战略”一词源自军事领域，可以在著名的“艺术”一书中找到。太阳战争-慈济，公元前400年。从管理的角度来看，在业务管理课程中，战略被定义为实现拟议目标所必需的行动，在这种思想顺序中，各种作者都将诸如战略管理，战略管理或战略管理等概念纳入其中。
Mintzberg（1997）等作者指出“战略一词来自希腊的战略，意思是”将军”。反过来，这个词源于“从商业角度出发，规划因有效利用资源而消灭敌人”（p，1）的含义，与明茨伯格（ob。Cit）的含义是另一种含义。他说：“对于具有竞争倾向的现代企业家而言，战略概念的根源具有明显的吸引力。尽管公司的战略家们并未“计划”竞争对手的不可避免的破坏，但多数公司如果试图卖出比竞争对手更多的产品或获得比竞争对手更好的结果。（第1页）。
2-与策略概念相关的元素：
目的或目标：定义为要获得的目标，以及达到目标的时间。
政策：建立指导方针，通过指导方针来控制组织的方向，在指导方针中必须制定策略的行动。
计划：它们是为实现拟议目标而要进行的连续动作。
战略决策：这些决策根据可预测和不可预测的变化确定公司的总体定位及其生存能力，这些变化在适当的时候可能会在感兴趣或具有竞争力的领域中发生。
3-策略的维度：
有效的正式战略包含三个基本要素：目标，政策和行动顺序。
有效的策略通过一些关键概念和动力而具有凝聚力，平衡性和清晰度。
策略不仅理解可预测的，而且理解不可预测的。
像军事战略一样，商业战略也有战斗，区域，战斗，步兵和炮兵战线。
4-战略的五个P：
-计划战略：这些是在实施之前为解决特定情况而定义的行动。
-策略作为行动指南：它们都是企图影响对手以赢得比赛的策略。
-策略作为一种模式：它们是指从现有行为中精心阐述的需要引起的行为。
-定位策略：包括将组织置于与对手相关的竞争性位置。
-从战略角度看：巩固组织自身的个性，不仅要考虑地理位置，还要考虑世界的联合方式，思想或行为的相似性。
5-变革策略：
变更管理直接受变更经理的影响。变更经理不仅是战略人物，他们还必须成为变革的榜样，并且是非常有效的沟通者，以便他们传播信息并使战略引以为傲。
6-在战略过程中面对折衷主义时作为经理的愿景：
成功取决于经理如何选择最佳时机，并将战略的概念（如组织中定义为计划，行动准则，模式和观点）相关联，因此必须以一种方式加以观察，因为组织提出的一切都将成为实际上，重要的是要从哪个角度了解战略，因为从那里您可以了解组织并采取集体行动，然后采取行动并达到目标。
7-经理作为战略家：
战略管理可以定义为制定，执行和评估将使组织实现其目标的行动。
从先前的概念开始，经理作为战略家的角色必须是具有反思性和参与性的人，他要努力获取尽可能多的信息以进行分析，并能够下放责任，这样他就不会花时间去做重要的事情。因此，他有必要行使超人的领导才能，保持对未来的观察态度，以区分组织内部和外部的机会和困难，以便他能够及时做出决定。
管理者必须有能力理解事件的重要性，而不受当前观点，态度变化或他自己的偏见的影响。
8-策略模型：
-商业模式。
-规划师模型。
-自适应模型。
9-战略功能：
该战略通过实施计划和制定竞争目标，指导领导者为组织获得令人满意的结果。
参考资料
ROJAS，L.（2006年）。信息社会中管理的挑战。
明茨伯格。（1997）。战略流程，概念，背景和案例。（简版）1st.Ed.
