在太多场合，我们针对各种问题冒险进入了迷人的蓝色海洋世界。每当我们冒险尝试一些新的，不同的和未知的事物时，我们都会潜入这些类型的海洋。基于学习和经验的生活本身使我们更加亲密，并鼓励我们学习在这些类型的水域中游泳。
从生命的最初几年起，我们就实践了勇气，知识，能力和技能，以及从学习骑自行车，学习阅读或与我们建立第一次恋爱关系等各种体验所需的责任。约会。
无论我们是否喜欢，蓝海一直是我们生命最初的开始和开始，它是我们进入社会的方式，它反映了我们今天的身份以及其他人拥有的观念关于我们，他们通过这些经验来形象化和识别我们的方式。
但是，如果我们真的在蔚蓝的海洋中有了一个开始，为什么今天我们不能成为我们想要的？因为我们不在曾经使自己形象化的地方，所以我们曾经梦想成为小孩子。在主要原因中，这是由于我们处理每种情况的方式，我们生活和面对生活的方式以及接下来几行中将提到的无数方面的遗漏。虽然我们都有第一次恋爱关系，但我们都有一个最喜欢的话题，一个不愉快的话题，事实是每个人面对它的方式都非常不同。
结果，非常纯净的蓝色学习水渐渐开始变色，在某些情况下，目前可以发现它是一种穿透性红色，失去了梦想的能力，因此它已被替换。为了勇于为顺从而敢于做事，最好是生活在当前的局势中，而不是冒险进入一个新的可能性和机遇的世界。
实施“蓝海战略”的方法将是从涉足到每个人都有机会体验的生活阶段，伴随着不确定性，恐惧和挫折感，以及成就，成长，最重要的是爱。
战略
为了定义在战争和战斗期间转化为计划和行动的工具或工具的类型，认为已出现“战略”一词。它通过规定面对竞争者的理想途径或指导方针而被认为与比赛直接相关。
随着其应用的增加，有可能在获取结果方面验证有效性，从而将其重定向到组织所在的其他领域，其他领域和部门。不幸的是，其运作方式的本质仍然是其起源的基础：在当前战争时期击败对手。
对于KJ Halten（1987年）指出，战略是“组织制定目标并旨在实现目标的过程”。战略是手段，方式，是实现组织目标的方式。这是将领导者使用的内部分析和智慧融合在一起的艺术，以为领导者所控制的资源和技能创造价值。要设计成功的策略，有两个关键；做我擅长的事，选择我可以击败的竞争对手。分析和行动是在战略方向上整合在一起的。
蓝海
蓝海的创立源于80年代W. Chan Kim和RenéeMauborgne多年来的努力以及多家公司的工作，他们注意到成功的某些要素和成功因素这些公司面临特定情况的时刻，以及在实现目标的过程中取得的良好结果，他们称之为蓝海。
蓝海或蓝海的主要基础是通过所谓的“价值创新”寻找新的潜在市场，在这种价值创新中，竞争者当前失去的重要性和注意力逐渐消失，注意力集中在满足需求上那些没有考虑到竞争或没有以适当方式满足他们的客户类型。
矛盾的是，尽管使用了“策略”一词，但这些作者在1990年还是首次引入了“蓝色海洋战略”的概念，该书旨在通过消除其发展目的来修改读者的本质。 （例如战争，竞争对手，竞争等），因为尽管所有这些都会在某个时刻出现，但是处理每个问题的方式与现有的常规策略概念完全不同。
进入蓝海
进入这个海洋的首次尝试是由于力量大于抗拒变革的力量，它被称为“红海”（作为其对应物），可能是根据需要，经济或情感，对改善的渴望而产生的， -完成学习，寻找更好的工作-或仅仅因为您拥有在非凡的蓝海战略下必须被开发和利用的技能或才能。
如果唯一的目的是通过生活来定义和分析各种概念，分析它们的优缺点，它们的组成，何时以及如何发展以及什么都没有，那么就不可能期待改变。基于该主题知识的人们多年的经验提出和认可的工具，方法和模型绝对需要评估，但最重要的是要以一种特定的方式经历和体验，并根据我们每个人的可能性付诸实践。这是为我们每个人建立和扩大理想的蓝色海洋的唯一途径。
可能许多人当前的活动不是企业家精神，但这并不意味着在我们生活的某些部分中我们没有这样做。也许此刻您不负责公司或组织，但您打算有一天。当那一天到来时，您必须做好准备，不是现在，我不是，但是明天，我会。为了有一天能够在组织中应用一种方法论，必须事先由我们本人实施。为了在不久的将来以组织方式应用Blue Ocean，我们必须根据我们的可能性和条件开始亲自应用它。
定义我们的人才
在一个人的许多错误和缺点中，总有一些东西可以识别和欣赏。具有艺术才能是最辉煌和最真实的事情之一。弹吉他，但主要作曲是要分析的才能和对象。
迄今为止，维克多（Víctor）是一位与我们家庭关系非常密切的朋友，根据我们的判断，他创作了大约十首歌曲，并认为它们确实很棒，尽管坚持不懈地坚持注册或申请专利，他从未打算这样做。
我必须承认，岁月不会白费，维克多的年龄在每一步和越来越白发中都得到体现。对于艺术媒体而言，身体形象至关重要，因此，要说服他-别人是解释他歌曲的人。不幸的是，直到现在，他对录制自己的歌曲都没有兴趣，更不用说找人表演了。
如果我们正在寻找的目的是让Victor改变主意，在另一个例子中可能是说服公司的经理或所有者在特定情况下改变其职位，则必须使用理想的分析模型来改变他的当前状况。姿势并能够扩大视野。
战略表
一旦确定了真正想要实现的目标，就必须使用“战略图表”，其中涵盖了我们所处的现状，为此，还必须考虑与竞争对手的异同。另外，它允许扩展将来要完成的工作以及实现相同目的所需的元素。
第一步是将我们淹没在其中的红海（包括竞争）情境化，因为当试图说服维克多时，他将其他艺术家的美德和才华作为第一位借口，必须牢记一个令人信服的答案给你。同样，必须确定直接影响客户购买决定的主要主要属性，换句话说，鼓励人们听某种音乐的主要原因是什么。
一旦确定了当前的环境，第二步便是实施该计划，并愿意超越现有的合并艺术家。因此，进入蓝海，我们逐渐开始将注意力集中在我们能做的事情上，而不是竞争上。
这个阶段的基础是考虑所有可以实现目标的事情，也许是在说服维克多这个主题上，有必要与他的全家人交谈，让他看到他的歌真的很不错，也许他应该向别人唱歌，以便考虑到使他们成功的巨大可能性，并从那里增强成功进入歌曲市场的所有机会领域。
资料来源：Madrigal，R.（2014年9月12日）。蓝海战略工具。
由于歌曲的浪漫和波西米亚风格，所以它所关注的市场领域主要是成人。它对“蓝海战略”非常同情，因为它不专注于音乐当前所针对的客户，年轻人，而是专注于竞争对手遗忘的，需要自己风格的新歌的细分市场。喜欢。
需要考虑的方面
在制定策略时，必须考虑以下方面，以便该想法可以有效地渗透到蓝海中：
- 在红海地区，供大于求是很常见的。因此，必须寻求另一种潜在市场，从而增加需求规模，从而使竞争落后。它是一种鼓励市场扩展并专注于其他类型需求（成人而不是年轻人）的愿景。必须最大程度地抓住机会并降低风险（最好是公认的艺术家谁来解释他们的歌曲，从而更有可能取得成功）由于品牌或竞争对手之间存在很多相似之处，因此决定仅基于一件事，因为产品可能是价格。对于音乐来说，它可能是市场营销，但应该分析的是战略的替代，而不是公司。战略是指做出决定以生产供应并创造所需的市场。价值创新：是指对公司的某些事物进行修改或更改，但始终以获利，降低价格，减少利润为目的。费用等这是一种战略逻辑，可以用来解释比赛的行为而不必面对竞争。该策略必须基于为消费者建立差异化的基础，而不是与竞争对手相比具有较低的竞争成本。这是一种战略逻辑，可以用来解释比赛的行为而不必面对竞争。该策略必须基于为消费者建立差异化的基础，而不是与竞争对手相比具有较低的竞争成本。这是一种战略逻辑，可以用来解释比赛的行为而不必面对竞争。该策略必须基于为消费者建立差异化的基础，而不是与竞争对手相比具有较低的竞争成本。
矩阵（ERIC）
如果有一会儿我们不能停下来观察真正使我们感动的是什么，真正促使我们完成工作的是什么，为什么我们真正做我们所做的事情？至关重要的一点是决定是继续进行这些活动和例行活动，还是根据我们当日执行的优先事项和职能进行主张。
停下来一会儿，而不是浪费时间，便能够对我们的未来进行投资，如果我们继续这样下去，我们将会成为什么样。反思我们自己和所做的事情常常会引起恐惧，因为我们知道，这段时间我们本可以朝相反的方向走。
面对这样的回答，您永远不要相信以前所做的一切都是浪费时间，应该将其作为学习的渠道，一种充满美好事物的经验，而没有那么多东西，但是最终是必要的事件，以便能够超越自我，将自己置于发现的位置。
面对对我们目前的分析和诊断的需求，有一个广泛而有效的模型，其中包括最重要，最主要的要素以及我们将来打算开发的要素。它着重于消除，减少，增加和创造。
我们有多少次亲眼目睹或什至经历过生活方式的改变？那个停止小说改编小说结婚并开始一个家的女演员，许多女友终于结婚的人，摆脱成瘾的人过上了更健康的生活，那个改变了人生道路的学生我在学习，等等。毫无疑问，煽动变革的原因可能是好是坏，结果也可能是有害的或有益的。但是，关注的中心是要意识到，在所有这些情况下，都使用了消除我们不再想要的东西，减少产生冲突的东西，增加了我们拥有的利益并创造了我们所需要的东西的矩阵。
伊利诺伊州马丁内斯（2011年9月27日）。让我们学习创造市场空间。于2017年3月4日从Somoslarevista.com检索：http://somoslarevista.com/2011/09/ingrid-lopez-recomienda-que-aprendamos-a-crear-espacios-de-mercado/
它包括对我们必须从生活中消除的东西的独到见解–对维克多来说，可能是恐惧和不安全感–不应消除而应减少的东西–在面对不确定的未来时的不确定性–我们已经拥有但必须增长-人才和纪律-以及我们目前没有的东西，但我们必须创造才能完成任务-信任与安全。
战略设计
一旦分析和诊断进入潜在市场的方式阶段结束，便制定了该策略，在该策略中，它会重新考虑当前所进行的工作，并针对该地区的现有边界建立新的限制。市场。
市场中的新空间受到重视，新的机会领域可以进入并服务当前被遗忘的新市场领域。重新考虑做事的效用或目的，试图尽可能地坚持全球观点而不是数字。
价值曲线的解释
在建立和界定要设计的策略期间要考虑的基本方面是所谓的价值曲线。对于公司而言，它们都是直接影响其利润，价格和组成成本的所有要素和特征。价值曲线是通过构成业务并反映在最终产品中的策略或行动计划构建的。就歌曲而言，它们的价值曲线围绕着所有定义它们的特征，我们可以找到它们：歌词，流派，目标市场，广告，表演者等。
价值曲线是真正构成产品并代表客户的产品。它可能是有利的值曲线，也可能是不利的值曲线，这完全取决于创建时间所用的时间，奉献精神和使用的资源。
市场边界的建设
边境建设有六种基本方法：
- M 与Nera的表现不同。它具有相同的目的或宗旨，但具有不同的处理方式。引入与平常不同类型的新歌曲。影响的主要原因：它们是决定游戏规则的基本准则，也许可能是人们与媒体之间的关系。影响最终决定的各方：在选择是否向市场引入新歌曲时，会有许多人影响。当您真的想使事情具体化时，必须以一种明智的方式处理所有这些间接方面，其中您可以找到唱片公司，经理，艺术家或翻译，政府等。它意味着一项决定是确定并处理涉及签署协议以接受有关权利和义务条件的此类要求。考虑一下行动之前，之中和之后发生的事情。重视他人的利益。这是关于通过同意我们的请求来评估他人的真正收获。一方面，所有参与其中的人（包括艺术家和经理）都会从中获利，但是听歌的客户也会从精神和情感上受益。考虑时间。它具有查看明天将发生的事情的能力，它正在寻找具有当前趋势的新路径。直到您可以创作歌曲并获得成功为止。
好的策略的特征包括：
- 关注的焦点：这是所有努力和活动发展的主要思想。考虑该策略的原因（主要目的）。差异：这是与竞争的逐渐远离，变化必须是渐进的和渐进的，并且事先已准备好进行。一致性：这是坚持不懈地坚持战略并产生一切必要手段以实现目标的毅力。这是一个强烈的信息，也是愿意执行的信息。西南航空公司将其应用为这样的短语：“只要需要，飞机的速度就会以汽车的价格为代价。”
同样，必须考虑界定行动领域的不同方法或替代方法，例如：在创建书籍时，它们如下：
- 探索替代产业：这是进入文学，故事书，故事，寓言，歌曲等世界的不同方式。探索每个部门中的战略群体：选择进入方式后，您必须针对该部门制定更详细的策略，该策略应与本书的目标受众兼容。探索购买者链：影响购买决策的是所有人员和媒体的识别。广告在这方面脱颖而出。探索补充性报价：如果问题是写一本书，那么补充性报价可能是举行演讲和会议，以讨论其准备工作以便进一步传播。探索功能或情感上的吸引力：这是读书所产生的效果，可以是学习，动机，反思等。探索时间的维度：确定书籍的保质期以及如何克服时间障碍。
市场上新空间的概念
在购买产品或服务的过程中，我们会参与市场干预，其中许多产品，客户，策略和业务会相互作用。可以根据他们与消费者之间建立的互动和说服程度来划分业务或竞争，将自己分类为：
- 先锋：它们是提供最大价值的企业。他们是领导者，决策由他们来领导，其余参与者会适应已经确定的决策。可能是Ricky Martin，Enrique Iglesias等艺术家的流派和影响力。定居者：适应比赛的基本形式。他们处于中间位置，他们不希望进行任何更改，并且他们唯一希望实现的是保持相同的环境。 Mijares，Marco AntonioSolís，Maná等就是这种情况。移民：他们是那些以更少的钱提供更多东西的人，他们正在红海和蓝海之间过渡，但是他们不是创新的。他们需要这种动力才能敢于成长。卡洛斯·里维拉（Carlos Rivera），大卫·比斯巴尔（David Bisbal），卡利姆巴（Kalimba）等。
超越现有需求
必须分析市场中的客户水平：
- 在第一层：发现潜在客户后，他们就会找到另一个可以提高期望值的行业。（对听音乐并不完全相信的年轻人）在第二层：尽管知道公司为他们提供了他们想要的东西，但仍有一些客户出于某种原因拒绝使用它。（不喜欢音乐的人）第三层：它是市场上最遥远的客户，他们是从未考虑过市场选择的顾客，而且没有公司花时间去研究它们（年龄或品味的人不同）
正确的战略顺序
该顺序遵循一种模式，该模式涉及制定成功策略的主要目的：
- 它必须从实用程序开始：它是指验证该想法是否对客户真正有益和有用；如果是，则询问价格是否适合客户购买它。成本：它们产生的成本与先前确定的价格兼容且可盈利实施该想法。一个例子可能是涉及的任何一方拒绝进行更改，因为它们不接受条件或既定条款。这样，您就可以定义战略构想是否真正可行。
买方生命周期的阶段
分类是指分析从购买或购买产品到产品使用寿命结束（包括首尾）期间买方必须面对的不同体验，还考虑了可以达到的效果。考虑到其分解过程中产生的污染物和废物，在其生命周期结束时在环境中产生的污染物：
- 购买：当产品满足客户需求时，将制定条款和条件并接受其决定。恩特雷加（E ntrega）：从销售和交付给客户的角度来看，所涉及的手段可以是销售CD的企业；用途：从客户购买产品之日起到产品使用寿命结束之时进行。补充：它们是可以正确执行或改善操作的副产品。它们可以是可选的或强制性的。M 到ntenimiento：是为了生存和延长其使用寿命而需要进行的活动或产品。买车时。它的维护是对其进行审查的动作。E 处置：：是产品在结束生命后将停止的位置，而分解的难度有多大。
全球视野
它着重于您当前生活的整个环境。这是影响有关中心目标的最终决定的第一种方法。
实现其任务要遵循的步骤如下：
- 意识：它吸收并接受了变化的需求，意识到可以以不同的方式来做事情，并且可以获得更好的收益，敢于尝试做事，而不用担心会发生什么。它不是要以消极的方式看到失败，而是将其视为经验和学习。验证事物：这使中心人（Victor）在成功者及其成功方式，未完成任务的人，以及尽管过着正常生活的人的类似情况中经历自己的经历。分享经验：一旦采取行动寻找蔚蓝的大海，就应该分享经验，并作为对他人的榜样和动力。通知团队的其他成员：在成就之前，过程中和成就之后，我们本身无能为力，有些人有责任向他们通报结果和可以体验的经验。
战略价格政策
成为市场一部分时最具影响力的要素之一是确定的价格。它不仅要超越竞争对手对价格的模仿，还需要分析价格设定所依赖的所有情况：
- 必须考虑所销售产品的数量，因为它产生的利润比以前更大，因此歌曲的销售价格不能与10或整张专辑的价格相同。其二是产品发挥的价值很多时候，它是基于我拥有的客户数量，当很少有人使用时，人们不会购买产品。 “它定义为全有还是全无”是指您可以首次出售数百万美元，或者永远不出售任何东西。战略性定价政策，除了根据客户保留率吸引客户外，还必须确保良好的声誉。在第一天，要想成为从一个客户传输到另一个客户的对象，就必须建立一个客户不能拒绝的要约，并且必须建立一个关系链接，以使其将来成为依赖。歌曲的主要系列必须允许在市场中获得进入和永久存在。
与市场厚度有关的价格
第一步是要确定相似的产品以能够确定价格，此外，它具有的模仿水平，高价格是因为产品难以模仿而建立的，中间价格是因为它具有一定程度的不完全，法律保护；当产品相对容易模仿时，可以考虑使用低价。
它们还可以根据以下方面进行分类：
- 相同的形式（相同类型的歌曲）不同的形式，相同的功能（另一类型的歌曲）不同的形式和功能，相同的目标。（英文歌曲）
价格还基于：
- 产品的法律保护程度，可能具有的模仿程度。
在这两个方面，它都具有很高的水平，因为法律保护受到很好的控制和详尽，并且就模仿而言，您不能以非法方式模仿另一位艺术家的歌曲，而合法地这样做意味着收益。对于作曲家来说很经济。
最低成本策略
在维克多（Victor）及其歌曲歌词的示例中，费用对他不可用，但是，值得一提的是在产品营销中如何考虑费用。这不是跟随竞争来调整价格或确定利润，而是以一种富有想象力的方式达到最低成本设置。
降低成本的三个方法是：
- 推理操作：从生产到产品分销的创新引进与其他公司的联盟：并非总是能够开展与产品有关的所有活动，因为这些活动通常会适得其反，产生更高的成本。行业：您必须创新价格，找到另一种解决方案，如果销售成本高昂，您会寻找能够出租或赊帐的替代方案。
采取战略
该战略的采用是干预变革的所有主体，为这一事业做出贡献的所有人以及未来可能成为持续发展的命运的人的共同力量。 。它基于三个主要环境：
- 一d 在员工的选择。以音乐为主题，可以由家人和朋友来帮助和激励人们创作新歌曲。一升iados交易。他们是直接受益的人，主要是艺术家，他的经理，唱片公司和作曲家。广大市民。与公众采用该策略有关，因为它将由谁来赋予其价值和在市场中的地位。
主要组织壁垒
总是会有种种障碍，局限或障碍会假装放弃新战略，但是，以适当的方式应对其中的每一项战略，都只能通过面对挑战来获得知识和经验。限制他们，从而促进组织发展。注意的主要点是：
- 让员工意识到改变策略的重要性：如果我们没有员工在身边，那么我们一无所有，因为他们是策略的引擎和轴心。有限的资源：总会有这种局限性，由于更改和改进意味着新的挑战，因此有必要确定可以在哪里删除这些挑战以及在哪里放置组织拥有的资源。在组织内部，总会有一个减少资源的地方-寒冷地区-增加资源的地方-热点地区。因此，有必要找到适当的平衡动机：随着战略的实施，您必须了解其对所有人的好处。它包括激发支持和信任，而不是执行或强制执行预期的操作。例如：如果要改变产品的制造方式，则不应专注于行动本身，而应提供必要的资源以实现其目标。关注关键人物：识别关键人物并将其放置在鱼缸中：运作方式应基于透明性，包容性和公平性，以使组织自身发生变化为目的：由委派职责和权限组成，以便同一团队可以提出想法和改进并促进其实施。政治：蓝海的一个关键方面是许多人是受益者，而其他人则不是。天使是将受益的人，是损失最大的恶魔。在这种情况下，应咨询有经验的辅导员，并寻求利用天使并保持魔鬼的沉默。我们必须寻求最响亮，最响亮的声音站在我们这一边。
领导倾斜平衡
要从思想转变为行动，您需要合适的人去做，需要有能力推动群众前进的领导者。领导者必须具备以下特征：
- 跨越感知障碍：使事物的观察方式与所有相关人员相匹配体验下水道：您必须具备在最坏的情况下和最坏的条件下工作的能力，并且知道如何取得成功。您应该真正地将想法付诸实践，而不是仅仅作为灵感来对待。与心怀不满的客户打交道：要采取行动，您必须搁置调查和统计数据，并使您的团队对这些类型的客户的想法敏感。不满意，以及它们对我们有多重要。
公平过程理论
蓝海战略指出了“拉平”并保持言语与行为之间的一致性是多么重要。为了促进和促进这种海洋，所有有关方面必须进行参与性和包容性的合作与承诺。
它由参与组成，以便同一个人的想法出现。它是基于向所有相关人员解释该策略的组成以及所有这些因素的考虑。关于期望，必须明确说明游戏规则并确定其参数。
Se basa en enseñar con el ejemplo y con la acción, señala que la persona con mayor autoridad es la que más responsabilidad tiene de ser coherente en su recta manera de pensar y recta manera de actuar. De realizarse las cosas de esta manera, existe un impulso y campo abierto para la solidificación y crecimiento de la estrategia.
LA TEORÍA DEL RECONOCIMIENTO INTELECTUAL Y EMOCIONAL
Una manera de fomentar la motivación entre el equipo es con el reconocimiento, los hay desde reconocimiento por eficiencia, por puntualidad, respeto, etc., hasta el reconocimiento intelectual y emocional en los colaboradores.
Cuando se practica este tipo de reconocimiento, las personas se sienten inspiradas a hacer las cosas lo mejor posible, busca incansablemente dejar una buena impresión y está abierta y con la mejor disposición de transmitir de sus conocimientos al equipo de trabajo en beneficio de toda la organización. Se presta al aporte activo de sus ideas.
La emoción por su parte, cuando se les brinda aprecio y reconocimiento a las personas, estas responderán mejor a los cambios. Existe la carga anímica adecuada para desempeñar sus funciones e intentar en todo momento sobresalir de manera sana.
SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN
Ninguna empresa puede encontrarse en la cúspide por siempre, las que actualmente se encuentran en la cúspide es porque implantaron estrategias de océanos azules. La creación de los océanos no se centró en buscar rentabilidad, sino de posicionarse fuertemente en la mente de los consumidores.
Se podrá hacer frente a la barrera de la imitación por algunos años, (en algunos casos hasta de 10 años). Sin embargo en algún momento tienen que ser imitadas y es cuando se debe establecer una nueva innovación en valor, en vez de querer competir por desplazar a la competencia del mercado.
EJEMPLO AUTOMOTRIZ
En 1893, surgió la industria automotriz con Henry Ford en E.U. Por ser una novedad y estar enfocado a un determinado segmento del mercado el cual debía tener las posibilidades de compra, el precio de los automóviles era realmente costoso. Al no existir los elementos complementarios se dificultaba su adquisición debido a que la infraestructura de caminos seguía siendo de terracería. Se pretendían sustituir a los animales por los automóviles, pero no a los caminos de terracería por pavimento. La competencia para Ford se propuso a toda costa impedir su crecimiento y se empeñaron en destruirlo de manera sucia, poniendo púas y agrandando los baches en los caminos.
Para 1908, Henry Ford diseñó el modelo T, el cual llevaba como insignia en su empresa de automóviles: “para las grandes multitudes, construidos con los mejores materiales” se le añadió innovación de valor a sus productos haciéndolos más durables y fácil de reparar, existió una mayor capacidad de compra con precio accesible. Al haber mas ventas se redujeron los costos en los procesos, la participación en el mercado del 9% en 1908, pasó al 61% en 1921 y en 1923 había un automóvil en la mayoría de los hogares estadounidenses.
En 1924, nacía su competencia más importante para entonces, General Motors, quien en su innovación de valor caracterizó el diseño de los coches como algo divertido, emocionante, cómodo y elegante. Durante la década de los 70´s los japoneses incursionan con automóviles pequeños y eficientes (económicos en combustible) y se suman a la contienda por acaparar e imperar en el mercado automotriz.
Y así continuó la contienda de diferentes naciones e inversionistas que buscan apoderarse y posicionarse como la primera elección al momento de adquirir un vehículo. La pregunta sería, ¿Qué se debe hacer para convertirse en el líder del sector automotriz? Para poder prevalecer durante el tiempo, las adversidades y la dinamicidad con la que actualmente se vive, al mismo tiempo que se genere una mayor rentabilidad a causa de las propuestas de innovación enfocadas a la utilidad, los precios y costos. La respuesta es lo que actualmente estamos viviendo.
PENSAR FUERA DE LA CAJA (THINK OUT OF THE BOX)
Una estrategia muy similar y compatible con “Blue Ocean Strategy” es la de “Think out of the box”, la cual es una serie de pasos a seguir con los cuales sea posible realizar las cosas de una manera diferente. Entre sus principales puntos podemos encontrar:
Inventar soluciones creativas
- Modifica tu espacioPropón ideasRealiza una reconceptualizacion del problemaSueña despiertoEstablecer los parámetrosConsidera el peor de los escenarios
Mantén tu creatividad a largo plazo
- Deshazte de la negatividad o Mantén tu creatividad activa o Aprende cosas nuevasPresta atención a las ideas de los demásRelacionarse de forma creativa con otras personas
Concluye, concientizando que muchas ideas se encontrarán fuera de lo normal, muchas veces no funcionarán y hay que estar preparados al respecto.
CONCLUSIÓN
Pero, ¿Cuál es el desenlace de Víctor y sus canciones?
Sin duda, hablar de otras personas -ya sea para bien ó para mal- es relativamente sencillo, porque lo que se conoce de las personas es esa parte visible y fácil de identificar y de poder deducir. Sin embargo, cuando se trata de analizarse a uno mismo resulta una tarea en la que se desconoce por dónde se debe empezar, muchas personas podrán tener un concepto de nosotros, pero realmente suele volverse complicado tener nuestro propio concepto de lo que en realidad somos, así que preferimos adoptar eso que las personas dicen que somos y de esa manera nos definimos ante la sociedad.
Por eso, es que se vuelve de gran importancia implantar Blue Ocean Strategy en nuestra vida actual, en lo que somos y en lo que hacemos. Desconocemos las cosas que en un futuro seremos capaces de realizar, no se sabe a ciencia cierta en lo que llegaremos a convertirnos, y peor aún, desconocemos el tiempo que tenemos para la construcción de nuestros sueños y proyectos. Lo que si sabemos y estamos convencidos es que para cualquier sueño y anhelo debemos iniciar su construcción en este preciso momento.
Es indispensable realizar las cosas hoy, no esperar al mañana, a cuando tengamos a gente bajo nuestra responsabilidad. Estamos retrasados en lo que deberíamos estar haciendo, así que debemos empezar en cuanto antes a nadar contra corriente a las aguas rojas y empezar a incursionar en el Océano Azul.
El desenlace de Víctor y sus canciones será el que Víctor considere más conveniente, por su edad y experiencia él sabe perfectamente qué es lo mejor para él y si al día de hoy no ha decidido incursionar en el mundo artístico debe ser por algo.
Víctor está experimentando Blue Ocean de una manera tal, que no necesita dar sus canciones a conocer a todo el mundo para ser feliz o sentirse realizado, el Océano Azul de Víctor va mas allá de lo que su música pueda generar de ingresos económicos. La satisfacción, la felicidad y la paz que le genera cada letra y cada verso a él y a sus familiares es más fuerte y valioso que cualquier otra cosa.
BIBLIOGRAFÍA
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PROPUESTA DE TESIS
“MODELO ESTRATÉGICO OCÉANO AZUL COMO PRECURSOR EN EL CICLO DE VIDA DE LAS MIPYMES DEDICADAS A LA COMERCIALIZACIÓN DE ABARROTES Y ALIMENTOS AL POR MENOR EN LA REGIÓN CENTRO DEL ESTADO DE VERACRUZ”.
Objetivo:
Detectar y prolongar a partir del Modelo Estratégico Océano Azul, los principales beneficios que repercuten de manera directa en el ciclo de vida de las MIPYMES dedicadas a la comercialización de abarrotes y alimentos al por menor en la región centro del estado de Veracruz.
AGRADECIMIENTO
衷心感谢Orizaba技术学院成为并继续担任我们专业培训的母校。致研究生研究部（DEPI），鼓励我们寻求更美好的未来。向国家科学技术委员会（Conacyt）寻求支持和支持。最后，以一种特殊的方式，向构建不同愿景和成果的先驱Fernando Aguirre yHernández博士致意。
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