内部社会责任必须以身作则
尽管从市场营销的角度来看，近年来确实已经在学术和商业领域巩固了社会责任，这是与众不同的要素，但其作用却进一步扩大，并且其行为传达了沉浸在主题中的要素。关于竞争力和经济投资的问题，但显然，许多公司和组织，无论是公共公司还是私人公司，都在外部将其作为一种广告，形象和营销手段，但实际上这是在泥泞的基础上进行，因为在内部它们却相反让我们看看为什么在下面，我显示了现有的许多新闻之一，并且促使我写了以下几行。
内部社会责任，作者：Mg。路易斯·梅尼斯·罗梅罗
内部社会责任应该以身作则
吗？这是现实吗，这个责任问题是一项业务，是盈利的，还是许多领导者或管理作家的愿望之一…那么我将评论作为在美国最负盛名的大学之一拥有丰富经验和硕士学位的专业人士，这使我有能力和专业知识来为真正的管理人员和称为人力资源经理的专业人员处理这一重要新闻，
EFE：一名商人试图靠自己的工资生活后提高了其员工的工资10/21/2007
一名意大利商人是一家面食工厂的负责人，在试图靠每月工资生活到20日之前，他将每月向其工人多付200欧元。
42岁的意大利商人恩佐·罗西（Enzo Rossi）决定将其雇员的薪水每月提高200欧元，此前他一直试图靠自己的薪水生活，直到20日才退休。 。
面食工厂Campofilone的负责人罗西（Rossi）在经历后宣布，“从富人手中拿出更多的钱奉献给穷人是公平的”。
这位商人为自己分配了一千欧元的工资，为在社会上工作的妻子分配了一千欧元的工资，尽管他意识到这两千欧元的收入甚至比他的一些雇员家庭的收入还要高。 。
这位商人解释说，他之所以决定做这个实验是因为“我们要追溯到19世纪，当时我的镇上有数不清的贵族和男爵，而另一方面有share农，据说猪出生时没有腿，因为火腿必须去诸侯”。
«在过去的几十年中，工人的生活增加了，与其他社会阶层的距离减少了。但是现在它倒退了，有必要对其进行补救，“放心。
这位商人评论说，他已经支付了水，气，汽车保险的账单，并且在日常支出上很谨慎之后，一直无法达到第20位。
“这意味着我一年一整天都会缺钱120天；他说，这不仅是贫穷，它也是绝望的。
后来，他做了一个比喻，以更好地理解月底没有钱的情况：“当他潜入二十米深的海中并发现氧气瓶已经用完时，我感到很像。”
由于这个原因，它决定将其雇员的工资每月增加200欧元，因为“这是我所能做的最少”。“根据国家统计局的数据，生活成本每月增加了150欧元。对于像我这样的人来说，这算不了什么，对于工人来说，少150欧元就差不多是每年2000欧元，这意味着不用为汽车故障付费或不为您的儿子买电脑”，罗西说。
这位商人解释说，在过去的两年中，他公司的利润一直很好，因此，“唯一享受这些利润的人就是我，这是不公平的”。尽管他没有将自己定义为马克思主义者，但作为右派分子，罗西重申：面粉和鸡蛋的转化所产生的剩余价值也必须惠及给我原料的农民和工厂工人。
领导力原则已由管理大师进行过多次审查，以及斯蒂芬·科维（Stephen Covey）的7个高效人的习惯所涵盖的范围，
第五习惯：尝试先了解再了解。
这个习惯试图让自己代替另一个，从他们的观点看事情。它基于流行的谚语“一切都是您所看玻璃的颜色”。这也许是最困难的练习，我们几乎总是花更多的时间交谈而不是倾听，并且我们相信事物只能是我们看待事物的方式。
您必须让自己陷入困境，才能理解他并不仅理解他的表现和表现，而且要理解他是一个人而不是一种资源，这是Goleman在其经典的Emotional Intelligence中解释的Emotional Basic Principle。
真正的领导者以及许多董事或管理者会忘记这一点，抛开他们的经验，专业培训或一些具有学术桂冠的人，例如硕士或博士学位（其中许多人甚至担任教席），而将注意力集中在无菌的对抗或孤立上许多人的合作者，以维持自己的形象和权力或仅仅提高自己的自豪感，只是拒绝对更好的工作条件，更好的薪水，更合适，更经济的医疗体系以及允许这些人具备必要的培训，经验和技能以发展和担任管理职务的协作者，但是他们关心如何培养，创建或雇用顾问或宣传道德守则，私人或公共组织中的社会责任或所谓的公司治理准则，在实践中不仅创造了责任形象，而且不仅不适用，而且被扭曲，产生了一种感觉，即这一切都是时尚，而实际上这是基本以及以自己的竞争力和责任感为荣的任何组织的基本面
如果这种情况是这样发生的，让我们想象一下这些组织内部的人力资本所发生的情况，这确实需要反思他们的领导者或专业人士与正直和相互关系相关的真实形象，无论是他们自己还是他人它也被称为内部社会责任，它是Excel公司的关键。
“每只手的手指本身都很软弱，但是协调起来才能画出杰作。” 约翰·伍德
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