作为变革的推动者，公司必须有一个行动框架，不仅要有组织理念的支持，还要有与环境共享的使命的战略支持。
一方面，管理者必须为企业的盈利能力做出贡献，并最大程度地减少社会冲突，他必须为自己对环境的社会责任做出贡献，为捍卫公民的合法权利（作为一种在身心上已经消耗worn尽的人力资源）做出贡献。劳动领域，保护和更新环境的责任，以及增强无腐败的人际关系的责任。
管理者和人力资源的敏感性必须通过这种思想来培养，并且其生物传感器必须对吸入或从子孙后代窃取的氧气的使用或滥用做出响应。
因此，这意味着开展领导活动，这些活动不仅将水带入工厂，而且将水带入其共存的环境。
因此，满足当前需求（业务和人员需求）必须产生必要的敏感性，以贡献或领导企业的社会责任能力。
在宏观上，必须限制对世界霸权的政治胃口，并支持公共卫生，教育和民主。
这意味着变更管理将与仅寻求利润而损害社会环境的模型的分解有关。
超越视野意味着向前走总是回头看看是否离开了污染严重的花园或墓地。
在我们国家，我们看到佳能（1）的好处如何转化为人行道和广场的水泥，但它们并没有偿还污染和荒凉的后果。
波特和克莱默将这些压力的重要性描述如下：“许多公司对公众对他们以前不认为属于其业务职责的问题的回应感到惊讶之后，醒悟到了企业责任。实验室发现，尽管它离他们的市场和主要生产线很远，但他们仍希望对付非洲的艾滋病流行。快餐公司现在被认为对肥胖和营养不良负责。”
上一段客观地表明了那些手工，农业，捕鱼社区的反应，在法律的傲慢之前，该法律对经济发展负有政治责任，但对可持续的人类发展却没有社会报应。
简而言之，这是一个挑战，涉及：
- 公司与社会之间的共同政治愿景组织中透明的游戏规则公司如何履行其社会责任的战略作用如何控制改变其指标，监控和反馈
应该特别提到教育在企业社会责任中的作用，以及大学在如何加强大学与企业之间的责任这一21世纪变革驱动力中的作用。
（1）佳能（Canon）：地方和地区政府对国家为开采商业性开采公司的自然资源而获得的收入和租金的参与。
