如果我们自己不准备道路并开始产生它，那么持久的“好运”将永远不存在。我听说许多经理将其公司当前状况的全部责任分配给他们周围的社会经济环境，从而使他们免于直接参与可能带来的负面结果。有时提到他们的运气不好，而他人的好运在于他们为自己组织中的不良结果辩护。
销售下降，缺乏合适的人员，税收增加，新竞争者的进入，重要供应商的离开，技术的变化，消费者喜好的变化，直至需求水平客户以及其他因素是可以直接影响业务成果的因素，管理人员通常将这些因素称为“运气不好”。在这些经理中，有一小部分可以肯定组织成功或失败的经理与他们在业务管理过程中可能会或可能不会遇到的“好运”有关。
从以上所述，值得反思并问自己：
- 成功的经理和组织是否真的一直在不断地受到幸运的打击，从而使他们保持领先地位？他们真的很幸运能够总是从偶然中获得正面的打击吗？
我认为，对上述问题的任何肯定答复听起来都不太可信。因此，成功的组织的经理人并不是偶然地在生活中不断遭受好运打击的人，而是他们自己是产生好运的人，他们并没有围坐在旁边等着看他们有多积极。发生。
他们一直在寻找和利用新的机会，进行创新，并首先牢记“现在的一切都不会好，明天会如此”，因此变革和适应必须是持续的。今天的管理秘诀可能对今天有益，但明天很有可能不再起作用，最后，“好运不会偶然存在，您可以通过先前的行动自己创造”。
幸运不是成功因素的另一个例子是，在短时间内赢得彩票的绝大多数人已经恢复了获得彩票之前的资源和生活方式，我们确认，如果我们能在某些时候从偶然中获得积极的打击，这不应被视为好运，而应作为以后以可持续方式实现这一目标的工具，并且我们必须具有以可持续方式利用它的能力。有效。成功的关键是，从这种积极的机遇中，您可以连续不断地为自己带来好运，而不必等着做任何会再次触动我的事情。您自己会因以前采取或停止采取的行动和态度而产生好运或不幸，因为他从中播下了自己的未来。
总而言之，有必要反思一下经理和任何人对公司及其日常生活的积极或消极结果的责任程度，以及机会对公司的影响，并提出以下问题：
- 我该怎么做才能在公司或日常生活中创造成长和发展的机会？我该如何准备成功的道路并带来“好运”？我目前拥有的是好（或坏）是我的运气还是我的行为和态度？
重要的是，当领导一个组织和我们自己的生活时，我们会忘记将一切留给命运并为任何结果辩护，无论是积极的还是消极的”，都是为了机会和财富，我们将重点放在制定各种策略和方法上。新的机遇，使我们能够以可持续的方式获得持久的“好运”。在这方面，我的意思是，如果我们自己不准备道路并开始产生它，那么持久的“好运”将永远不存在。
