具有组织适应力以创建具有竞争力的公司

当今的组织正在使用恢复力原则来应对不断变化的环境来进行活动，这些变化会影响生产力，销售，财务，尤其是质量，这是挑战。如果不解决上述问题，将导致客户不满意，从而导致市场损失。

弹性是源自拉丁语的单词，起源于resilio这个词，意为向上跳跃，这个词已经使用了几年，它的第一次使用是在物理学中进行的。

几年前，抵御力并不是组织中讨论的话题，这要归因于以下事实：在物理，土木工程甚至生态学领域中，抵御力是一个术语。

但是，个人具有解决问题的能力，并且不仅能够面对问题，而且能够克服问题并从中学习，从而为组织创造了必要的条件，使他们能够使用韧性和适应性原则。这样他们就可以解决冲突。

当前，管理者必须准备好面对市场的不稳定，并且必须能够应对挑战，因为这是组织抵御能力提出的优势之一，因此组织必须专注于将这些挑战转化为公司的发展机遇。

组织弹性

弹性使组织有机会使用某些方法，这些方法必须在具有弹性的领导者的指导下应用，领导者将与组织的董事，高管和所有员工一起执行战略计划，以协调将要开展的活动并实现目标。组织。

复原力一词的定义是：“个人对负面事件做出反应并从中恢复的能力”（Garmezy，1991）。

这个词的另一种定义指出，复原力“是一个动态过程，涵盖了在严重逆境中的积极适应”。（Luthar&Cicchetti D.，2000）

弹性是源自拉丁语的单词，源自resilio这个词，意为向上跳跃，这个词已经使用了好几年，当它被发现经受了材料的考验时，它的第一次使用是在物理学中进行的。变形可以恢复到其初始状态，在承受高压后可以恢复所有状态。

另一方面，该术语也源于心理学，例如Rutter和Cyrulnick等研究人员就是这样，他们在20世纪70年代开始使用物理学的弹性基础，开始使用该词来表示人们他们具有发展能力来吸收悲剧事件，面对和克服负面后果的能力，并因此而变得更强壮，获得积极的态度，恢复平衡并增强自尊。

几年前，抵御力并不是组织中讨论的话题，这要归因于以下事实：在物理，土木工程甚至生态学领域中，抵御力是一个术语。

但是，个人具有解决问题的能力，并且不仅能够面对问题，而且能够克服问题并从中学习，从而为组织创造了必要的条件，使他们能够使用韧性和适应性原则。因此他们可以解决组织的冲突。

组织的抵御能力被认为是机构能够以令人惊讶的方式挑战发生的变化并产生危机的能力。

公司的所有领域都可能发生问题，例如财务，生产，销售等。这通常会导致市场损失。

当前，管理者必须准备好面对市场的不稳定，并且必须能够应对挑战，因为这是组织抵御能力提出的优势之一，因此组织必须专注于将这些挑战转化为公司的发展机遇。（别墅，2015）

组织还必须预见在不久的将来可能出现的情况以及这些情况将如何影响它，从而实现内部和外部组织的学习。

由于公司变得越来越难以预测，因此外部事件对它们的影响更大，如果公司对这些变化做出较迟的响应，则会给公司的稳定性带来风险。

管理者在其战略计划中必须考虑以下几种现象：

更快的职业交易：公司内部的人员适应性越来越差，这就是为什么职业生涯频繁轮换和变动的原因，同样，人们往往会改变其在组织中的角色，并且可以在多个机构工作公司与往年相比。

组织可以为个人的抗灾力发展做出贡献，前提是人们：

集体发展抵御能力的动力与个人发展抵御能力的动力相同。专注于提高学习和知识的工作团队对环境的挑战做出了更好的反应，因为积累的学习，成员的多样性，他们的经验和技能有利于组织弹性的提高。

在公司中，韧性是将能力识别为预警能力和战略性组合资源的结果。

“通过保持警觉，组织可以准备：

预见问题并在问题失控之前逐步升级，并在存在潜在解决方案的同时识别新机遇并进行组织安排以利用这些优势重组可用的资源增加了可有效应对出现的情况的工具的多样性当前，无论它们是否有利。适应环境条件有利于对各种事件（不管是否有利）做出有效的响应。复原力是一种动态的，灵活的机制，可以启用并实现适应，因此同样有可能考虑到危机或机会。” （Bravo，2012年）

当今的人们和组织与现实世界保持着永久联系，勇于面对现实，理解环境的信号，而不是为现实感到惊讶。

这些困难使具有韧性的公司能够适应以实现最佳解决方案，响应的适应性和敏捷性是恢复力的主要武器。