您已经知道，我不打算就管理和领导力，组织绩效的优化，内部沟通等方面进行授课。
我写这篇文章和其他文章的目的是使您反思一些日常工作，业务和专业方面的问题，概念，情况和经验，可以帮助您改善组织，业务和组织方法。劳工。
不要以为在谈到战略时，我指的是这样一种概念，即近年来，管理和业务管理领域的太多专业人士使用了以自我为中心的方法。如果您读完文字后知道自己的行为像其中之一，请不要担心。重要的是要尽快进行重组。正如他们所说的“迟到总比没有好”；尽管在这些时候，时间花费很多，而且很难找到它。
您是否认为自己是“模仿者”？我写了一篇有关这群沙龙策略师的文章，他们的唯一目标是自己的利益，他们的一些好助手和外部合作者的利益，他们共同旋转公司构成的绞痛，可悲的是，不幸的是，他们经营的公司处于公司弱点，技术破产的地位。
商业组织领域的战略家，以他所领导的组织的集体为工作，其职业道德保证了利润表中的利润。西班牙高管协会主席拉蒙·阿德尔（RamónAdell）先生在媒体上宣布：必要进行道德和价值观方面的培训。
模拟物不是透明的，它们会改变颜色，形状和气味。我们必须认识到某种地中海迷彩的伪装艺术。他们根据自己的策略用“接触”一词来建立自己的演讲，以掩盖不良的业务管理，不良的经营方式，适得其反并造成巨大经济损失的不良管理，管理风格和领导力的负面现实。
您可能想知道模仿物在哪里？你在我公司吗您是管理团队的同事吗？我是其中之一吗？我没有认出自己吗？在最近的经济繁荣时期，星体预测中，很难识别它们。一切进展顺利，一切都有根据，一切都穿着化妆。合作社的管理委员会，社会的股东会知道虚拟现实，即他们倾听自己想听的东西，看到自己想看的东西，这是所有专业行为和模仿者行为的准则和原则。
我必须诚实地告诉你，从个人的角度来看，我对模拟游戏不感兴趣，即使奖牌是由锡制成的，它们似乎还是成功的。从组织，专业和业务改进的角度来看，使我非常感兴趣的是，从这类专业人员中删除一些构成，这些专业人员由于其态度，行为和决策对公司的健康有害而对他们管理和领导的公司造成了极大的损害，它的完整性。
患病的公司不仅在经济方面患病，而且在人的方面患病，影响许多工人的健康，由于缺勤，业绩不佳和企业形象不良而造成损失。
战略重组应首先由管理团队的专业人员进行，然后在理事会（如果是合作社的情况下）或股东大会（在社会）。确保每个人都参与并感觉到公司重组的公司战略的成功非常重要。
既然我们知道了无利可图且危险的模拟物，我们应该一直在专业和商业ETHICS的标准下努力发现它们并采取个性化措施，并着眼于社区，它会产生巨大的收益。具有战略意义的组织，领导和管理的公司。
国际市场，竞争力，金融动荡正在使许多生活过的专家（如国王），好生活的国度的主宰者脱节。不影响他以自我为中心的管理行为。
从我的专业角度来看，对公司进行战略性重组是面对我们所处的不利环境的紧迫和必要的。该策略始于自我奉献和服务他人。在职业紧张时刻，有必要重新审视局势。您不必去异国他乡，也不必冒险乘坐滑翔伞，也不必冒险想卖给我们。如果本质上要好得多，您可以并且应该找到反射的空间，并重新组织管理方法：保留所有有效的方法，并纠正发现的错误。
您可以确保改组成功，每天都在缓慢而可靠地工作，以改变您想在自己运营的公司中实施的业务和专业文化；逐步建立新的管理风格的原则，并以集体领导为榜样，成为服务领导者。
学习为自己服务的工作，您将获得成功保证，成为您领导的团队的集成经理；基于协作，工作承诺，专业积极性和工作上的卓越性来建立公司文化。
