德国社会学家雷纳特·梅恩茨（Renate Mayntz）对管理理论的贡献集中于组织的类型学，权限结构，沟通和冲突等主题。他与马克斯·韦伯和切斯特·巴纳德一起被评为结构主义管理学院的主要代表之一。
根据其目标对组织进行分类
它根据组织的目标对组织进行分类，并且在描述中可以看出差异如何影响组织的结构和运作模式。
1.组织的目标限于成员的共存，共同行动和为此而需要的相互联系
娱乐圈，俱乐部和其他娱乐协会都属于此类，它们的特征包括：其民主结构，成员的自愿成员资格以及几乎没有区别和很少官僚化的结构。
2.旨在至少以某种方式至少部分地对为此目的而被接纳的一群人采取行动的组织
学校，医院，教堂，监狱就是一些例子。在这些组织中可以区分亚组：自愿参加的人或被迫参加的人；采取行动的人和采取行动的人。
活跃的团队通常由专业人士组成，他们自愿地组织起来，从而增强官僚主义和合理管理。下半部分的发音较少。两组之间通常没有流动性。
3.以取得某项成果或某项外向行动为目标的组织
反过来，从目标-人的关系中得出三个子组。
- 成员参加而不寻求个人利益的组织。慈善协会将是一个很好的例子：以合作伙伴，工会等成员的个人利益为目标的组织。为成员提供个人利益的组织不一定以组织的目标为基础。该子组的示例可以是公司，警察，行政管理部门等，其中大多数成员都属于该组织，这不是因为他们寻找自己生产的商品或提供的服务，而是因为他们在组织中谋生。 。
通常，两个初始子组的组织是按照民主模式构造的，其成员的成员资格是自愿的，而第三组的成员则具有威权，等级结构，并且成员身份并不总是自愿的。
前面提到的类型分类尝试或其他类似的尝试旨在摆脱以前的尝试，在以前的尝试中，仅使用常识或仅对组织的某些方面进行了论述。但是，分类的一维性质虽然已变得更为严格，但仍无法验证标准，并且通常会找到参与多个分类标准的组织，因此，例如，专业协会可以追求这三个类别的目标它提到：成员之间的团结与合作，通过外在行动代表他们的利益，也许对成员本身采取教育行动。
权限结构
Mayntz表示组织的结构由对组织每个成员必须扮演的一个或多个角色的描述组成。该职位定义了个人；也就是说，要在组织中担任职务，就要求个人表现出适当的行为，承担责任并具有一定的社会地位。在官僚结构的组织中，与较低职级的期望相比，对较高职级的期望具有更高的精确度和强制性。官僚组织中的经理有更大的决策空间。相比之下，在民主组织（一个政党）中，领导者必须满足各种个性和技能要求，而除了与组织有关的活动（参加会议）外，成员通常没有什么要求。它表明，当一家公司受到过多的监管时，它可能会陷入官僚主义，并通过不允许行动自由来限制创造力。
权限结构分类
- 层次结构。在这里，组织负责人直接根据其目标做出决策。我们在职级上下降的越多，服从或执行比发出命令更重要。例如：公司，教堂，军队。民主结构。在这些决定中，多数决定。管理职位由选举决定，这些职位定义了组织的目标和行动方针。这些组织的例子是政党或工会。具有技术授权的结构。人们在这里根据自己的专业知识行事。这些由学院，技术委员会或专业委员会管理。一个例子就是医院。
下图显示了根据Mayntz分类的权限结构：
Mayntz权限结构。资料来源：行政文集，第90页。
沟通的重要性和结构
在组织中，权力控制着沟通，但是如上所述，权力可以是正式的或非正式的，并且两者都有不同的沟通方式。正式授权通常通过书面形式的命令和指示传达。相反，非正式权威使用口头交流，并通过建议和领导进行交流。沟通可以从上到下，上下级之间（指令，命令）和从下到上（报告，建议）垂直进行。或者，它可以水平发生，同级别的人进行交流以交流经验和意见。小组之间的沟通可以减轻组织中的紧张感。
冲突
它表明在以下情况下组织内部会发生结构性功能障碍和冲突：
- 员工和公司期望有不同的事情；订单分配不正确或由几个人给出；工作中需要更大的能力或速度；人们认为他们在公司中的角色应该有所不同；工作。
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作为补充，我们留给您下面的视频，由Educatina制作，其中Mayntz夫人对组织理论的贡献非常恰当地综合了起来。
参考书目
- 玛丽亚·德·卢尔德（AlívarezMedina）。行政思想史。皮尔逊教育（Pearson Education），2005年，第154页。塞拉大学交流学院，第88-91页，恩里克·G。，阿隆索·蒙圭亚。组织理论。 《社论翁布勒》，2006年，第15页，盖恩·萨兰，华金。学校组织：行动背景和内容。社论La Muralla，1996年，第99页。
