重要的是要帮助员工实现他们的抱负，以便他们可以有效地帮助实现组织的抱负。
十多年前，由于成语，客户要求等因素，或者由于人们意识到这样做是必要的，因此许多国家公司已经启动并实施了质量管理体系。寻找竞争力。
前两个因素（成语和/或客户要求）已导致公司仅依靠满足ISO 9001标准规定的要求，而他们无法从整体上体验到系统的所有真正好处。管理可以提高组织及其整体生产力。这方面甚至产生了一个错误的普遍想法，即质量标准是新的官僚主义步骤，没有任何真正的好处必须满足国际要求。
但是，那些选择实施质量管理体系的公司，出于自身对质量和管理体系可以带来生产力和组织竞争优势的重要性和贡献的认识，他们陷入了一条艰难的道路，在此过程中，诸如将个人利益服从于集体的利益，或者作为激励理论的应用，以确保公司官员尽最大努力为组织谋福利，没有给出预期的结果，并且拖延了实施计划，并在某些情况下通过陷入僵局而挫败其官员。
作为持续改进的工具的管理系统的实施，应不断寻求不断提高效率和生产率，这应是一个组织目标，在该目标中，所有官员都应以其所代表的一切事实来承担责任（职能明确的目标，运营秩序，更好的工作环境，更好的在客户面前的形象，面对更好的公司收入获得更高报酬的可能性等）。但是，实际上，组织的每个成员都有不总是与组织相似的看法和抱负，因此，任何旨在解释和理解实施可以给企业带来的好处的管理性演讲和谈话。员工和组织可能会置若，闻，这是由于这样的事实，即员工没有立即感到受益，然后他们没有真正动力去做出更好的努力并帮助改善公司流程。出现这种情况的原因可能是：人们的特质，社会生活质量不令人满意，行业的工资水平低下以及其本身以及现有的组织文化。这就是为什么组织的经理或管理员首先必须帮助公司的官员实现其雄心壮志，并立即感受到遵守内部为获得ISO认证而建立的要求所带来的好处。 9001。这可以通过创建符合以下条件的渠道来实现：根据对内部和外部建立的要求获得ISO 9001认证的要求的程度，这些渠道可以为工人带来更高的月收入，从而使他们能够达到目标，提出当前计划并具有吸引力进行正式和具体的改进，帮助创建合适的工作环境并至少有效地遵守程序。
可以使公司官员从合作中直接受益于实现质量管理体系的要求的这些渠道之一是可变薪酬，即生产，效率更高的官员，遵守内部制定的目标和要求以及ISO 9001标准等，通过对供款水平进行永久验证，他们可以获得更高的月薪。由此，该官员如果遵守了既定和期望的一切，将能够获得更高的报酬，从而能够在更短的时间内满足他更多的需求，并看到他为改善所做的贡献。在您这边，公司可以实施管理系统，因为官员将付出更大的努力和积极的态度，以换取更好的薪酬，并使他们的人力资源符合质量管理体系中建立的所有要求，而无需引起注意，由于对态度的消极态度而造成延误试图不惜一切代价执行要求的控制措施的变更和过度。
但是，这条道路不仅能到达目的地，而且随着工人付出更多努力来遵守组织要求而获得的报酬并不是全部，因为这种努力和劳动奉献还必须意味着每次都能做出贡献的工作。为公司的运营带来更大的价值，也就是说，它必须伴随着在运营和知识水平上的员工队伍的改善。否则，如果没有更高的工艺质量不会带来更大的价值，那么更大的努力就是没有用的。这就是为什么可变薪酬作为激励因素，它必须伴随有组织培训计划，该计划是通过对官员的优缺点进行分析而制定的，该优缺点是关于公司有效运作流程所确定的要求以及公司当前和将来的要求。行业，让他们以这样的方式为创新做出贡献：公司比主要竞争对手领先或领先一步。
最后，必须在不断改善沟通渠道方面开展工作，因为如果没有足够的动机，训练有素的官员不能充分理解目标，战略和组织计划，或者不能适当地协调运作，他们也将无法产生太大的价值。为公司。
总之，组织可以真正感受到质量管理体系的真正好处，例如：
- 更好的外部形象更好的内部组织更高的生产率持续改进流程开放市场更好的工作环境其他
从组织的动机开始非常重要，但不是通过动机性的演讲和/或提供培训计划作为激励措施，而是通过根据可变的报酬进行工作，以便官员知道他的报酬仅取决于您为满足质量管理体系的要求而在日常运营中付出的努力，态度和承诺。反过来，这还必须伴随一个培训计划，该计划允许官员通过更好的绩效和知识为公司带来更大的价值，并最终致力于持续改善沟通渠道，更好地协调活动，并了解公司的目标和实现目标。
