介绍
在这个以超竞争为特征的世界中，沟通速度很高，产品和服务的开发和投放市场的时代变得至关重要，许多战略家将其视为根本的竞争优势，分析和实施旨在简化这些流程的方法至关重要。
从没有像现在这样，时间是值得的。产品和服务的生命周期越来越短，迫使公司迅速开发替代产品。该策略包括通过新设计蚕食产品本身，以始终使竞争对手落后。
我们生活在千分之一秒的时代。在一级方程式比赛中，第一名和其他竞争对手之间的比赛有千分之一秒或百分之一秒，但这意味着是否要登上领奖台。奥运会比赛中也会发生同样的事情，在比赛中要失去百分之几秒。在商业世界中，更重要的原因不是金牌，而是公司的生存，工作以及同一个人的利益和获利能力，因此在最短的时间内到达目的地就是一切。
时间曲线-好处
收益与将产品或服务投放市场所需时间之间的关系由带有负斜率的曲线表示，这意味着到达市场的时间或期限越短，收益就越大。
W点代表竞争优势的位置，而Y点代表竞争劣势的位置。我们将称为d（增量）的两个职位之间的差构成机会成本。未能提前进入市场意味着：替代产品或服务手中的客户流失，竞争代理人流失，潜在索赔人的利益流失，有利时机流失以及无法使用该时间和其他资源的成本在开发其他产品和服务。
产生此曲线的原因
1º）首先进入市场将导致在定位问题上处于首要地位，因此，所涉及产品或服务的市场份额仍排在第一位。这意味着时间越短，更大的市场份额所带来的利益就越大。
2º）在当今竞争异常激烈的市场中，全球报价（竞标者来自地球上的任何地方），可能性之快和获取信息和知识的成本几乎为零，世界上有很多人对此有想法平行发展，延迟进入市场可能意味着被排斥在市场之外，或者处于劣势。
3º）将产品或服务投放市场的速度加快，或者相同的是，将产品投放市场的时间减少，这意味着每年可能有更多的发布次数，这意味着达到不同类型的用户或消费者。
4th）发行的数量越多，固定成本就可以分配到更多的产品或服务中，从而对成本和边际贡献产生影响。
5）时间越长，数据泄漏的机会就越大，这意味着竞争对手可能会并行发展或战略发展。
6th）开发和投放市场的时间（期限）越短，通过新的设计和模型使产品和服务本身过时的可能性就越大，从而避免了竞争对手通过复制产生的竞争。以这种方式，可以连续地控制市场。例如，日本索尼公司不断推出产品，而卡西欧公司就是一个类似的例子。
7º）随着时间的流逝，成本会增加，员工会失去动力，压力会增加，失去参与开发的员工的可能性更大。
减少或缩短时间的方法
联合设计工程。它涉及营销，生产运营，销售，财务和成本方面的专家以及设计人员的同时参与，从而可以避免浪费时间来展示和修改设计。另外，一起工作可以组合各种想法，从而丰富产品或服务的开发。
团队合作。为了增加想法，采取安全措施并避免停机而做的根本。联合工作最多可以缩短75％的时间。
现代分析方法的应用，例如思维导图和横向思维。目的是避免仅仅理性的思考或行为，增加直觉和创造力，以产生解决问题或产生新设计的新选择。必须通过对设计师进行更广泛的培训来产生新的概念和想法，其中包括战略分析，营销和消费者行为等。头脑中只有铁锤的人会看到所有问题的钉子。
持续改进系统的应用。注定要创建或生成允许日益快速和精确的开发的方法或系统。
设计计划。增加设计时间可以提高后续步骤的速度，从而减少总时间或工期。
将计算机过程用于设计工作以及测试和模拟。另外，计算允许生产者，设计者和供应商同时参与，从而参与成本分析，生产过程及其可能性设计。当前，诸如CAD / CAM等程序可以快速开发设计，计划和规格。
学习曲线的使用，以便计算或永久监控使用的时间，并生成新的开发形式，从而可以加速所述曲线。为此，由于他们积累的经验，在设计产品或服务时至关重要的各个部门人员的连续性至关重要。
通过应用“目标管理”（APO）可以缩短时间。生产力研究中有大量数据，可以通过简单地设定要实现的目标来验证生产力的提高，如果目标构成挑战，负责人参与设定目标以及目标的实现，则可以进一步提高生产力有经济性质的奖品。
使用基准作为旨在确定竞争公司或其他公司的设计和开发时间的系统，可以考虑将其流程用于改进流程本身。
应用帕累托推理，以便选择消耗时间最多的产品或服务的活动，过程和组件，以便将精力和精力集中在它们上，从而减少总时间。
石川图。使用此功能强大的工具，可以更清晰，更直观地显示影响从产品或服务的概念和设计到投放市场的时间或期限确定的因素。
研究产品，服务及其生产过程的设计过程的特别团队的组成，以创建和实施旨在缩短期限的过程和系统。
持续训练。与上述方法直接相关，必须实施快速学习系统，以便不仅获得新的技术知识，而且还为了使管理人员和员工获得更快学习和学习的能力。
结论
Al Ries和Trout通过在他们的著作“ 22条不变的营销法则”中明确指出，首先要比成为最好更重要。花时间进入市场以生产出最完美的产品，意味着给最快的人使用该概念的可能性。这并不意味着不能正确地评估质量，但是永远不要忽视对尽快生产产品的需求。突破的第一个品牌是占领产品的通用名称。吉列，施乐，可口可乐等产品就是这种情况。
此外，在竞争能力强的全球经济中，最具竞争力的方法之一就是以最快的发展作为战略。首先到达意味着要利用相对于竞争对手的学习/经验曲线，获得分销渠道，首先到达意味着要保持最大的市场份额。
首先到达那里意味着当竞争对手在市场上发布副本时，该公司将破坏他们的设计以发布新的副本，从而保持市场领先地位。
新产品的规划和设计过程还必须经过不断改进的过程，以使它们能够系统地缩短交货期限。
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