重塑当下存在，可持续发展的新挑战
复杂的社会现实，业务动态，经济和市场对组织的影响以及技术在日常生活中的影响，构成了迫切需要做出战略停顿的紧迫性，使我们能够认识到我们在其背景下所走的道路。
创新每天都在被传统征服的土地上更快地占有一席之地，历史已成为必要的但不足以支持的公司，以确保公司在不断增长的，日趋复杂的期货中的持久性。行政方式成为管理的当务之急，即兴演奏和彩排不再占地方。
时代在变化，挑战越来越难以应对，运营的成本效益比和盈利能力迫使人们开发富有想象力的替代方案，从而在客户满意度和净利润之间取得积极的平衡。竞争似乎愿意牺牲利润，甚至冒险冒险现金流，以确保不稳定和动荡的客户的短暂忠诚，他们愿意在市场提供的最小机会中放弃我们。
出色的组织诊断时代已经过去，我们整天都在思考着对未来进行计划以及制定矩阵和记分卡的重要性的时代使我们筋疲力尽，有些失望。现在是采取行动，制定计划，开始干预问题并允许旧的范式让位给理解和解释组织现实的新方式的时候了。
我们已经投入了大量的经济和技术资源和时间来设计从未制定的行动计划，同时我们看到其他公司如何在没有太多手提箱的情况下开始发挥领导作用。
现实每天都会通过媒体通知我们，成功的企业关门大吉，失去竞争优势或过时的价值提供给那些成功的公司，这些公司永远没有未来，希望变成了梦想从来没有意识到。展望未来也意味着想像，要考虑变量和事实，这些变量和事实将确定确保公司财务和运营可持续性的条件。
未来是一个胶着的地形，可能不一定等待我们，它是关于将竞争优势定位为基础，驱使我们缩小需要立即关注的差距，重塑现在是要承担可能不受欢迎或令人不愉快的决策的后果但是，如果我们想被列入获胜者组，这是必要的，否则当我们讲述那些没有克服时间障碍的人的故事时，我们将被铭记在心。
昨天在公司中，人们回顾了创始人和领导人的伟大事迹，使他们拥有悠久的历史，这使组织的存在变得强大，强大和强大，即使在今天，我们仍然可以为我们的流程和合作者以及我们的产品组合感到自豪服务，以及我们在市场上（尤其是客户之间）的记忆和欣赏水平。也许我们有一个雄伟而美好的，竞争性的和富有成效的礼物。我们对自己现在和现在拥有的东西感到满意，我们希望使其做得越来越好，我们知道如何做为一家公司。
没有必要在反思中大步前进，去了解那些没有为了解组织的历史而费心的人所带来的促进舒适区，管理上的傲慢或自负的态度所带来的危险。
警觉，轻便的行李箱和准备按情况指示的方向行驶是公司的一些特征，这些公司认识到每天都需要进行自我改造，以更新其流程和技术工具。可持续性与公司伴随的永续精神有关，因此也与公司每天做出的决策相关联，让我们不要忘记，每一个决策都包含风险和不确定性，这些都是成功的赌注。
