重新设计是从头开始的一个过程，因此它会再次开始，因为如果任何一个过程有错误，理想的方法是对其进行组合或进行重大更改以改进该过程。
重新设计的目的是确保所做的更改不会受到损害，即使它们不会使公司受益，也可以确保所做的更改是根本性的，但与此同时，在流程中的人员也不会拒绝更改，或者有一个应急计划可以帮助人们逐渐接受变更，因为这将为公司带来利益。
所做的更改主要体现在三个C方面：客户，更改和竞争，每个C都来自不同的角度，并且在组织中非常重要，因为它们是公司的主要组成部分，如果我们没有客户，则必须调查为什么，由于客户是使公司运转良好的原因，如果公司没有客户，它将无法销售其产品并不得不关闭工厂，这就是为什么它是公司的主要动力之一，竞争也是如此，因为任何一家销售相同商品的公司都被称为竞争产品，即使它位于城市的另一端，因为它可能会吸引潜在客户，这可能是因为竞争产品的报价比我们更好，那时我们必须进行重新设计，以进行审慎的更改并继续拥有客户，为什么拥有的客户人数超出预期，但这只有在我们进行更改时才会发生。
再造是一个几十年前出现的概念，但实际上它已经进行了很长时间，而没有落入这个概念，所做的更改是在不知道问题出在哪里的情况下进行的，它们是偶然的，这使得再造是进行更改，但首先要找到问题所在，然后从那里开始进行相关更改并改进流程。
公司考虑到了重新设计的概念的两个驱动因素，这两个驱动程序进行了有关重新设计以及如何将其应用于组织的讲座，以便他们可以正常工作并确定问题出在哪里。从根本上解决问题的方法，我们知道管理过程分为计划，组织，指导和控制，如果其中任何一个过程失败了，我们必须确定它是什么过程，然后进行更改以帮助解决这个问题。流程，并且由于明显的原因，该流程将必须影响错误之前的其他流程。
发起人Michael Hammer和James Champy提到：“在任何重新设计的项目中，唯一绝对不可缺少的要素是它涉及流程而不是功能。”
在与公司最重要的活动相关的流程中，重新设计着重于公司的流程。流程不是在组织中完全隔离的，有支持流程的结构和实践。重新设计流程时，您必须改变许多错误的流程。
几年中的再工程彻底改变了组织。从1992年开始，大型公司的高管几乎立即将重新设计视为可行的替代方案，并准备对其公司进行重大变革。根据美国咨询公司CSC Index的一项研究，到1995年，估计大约有70％至75％的最大的美国和欧洲公司正在进行重新设计，此外，大约有一半其余的人正在分析采用它的可能性。
