当前，公司在瞬息万变的世界中运作，经济全球化，技术进步令人目眩，尤其是在信息技术和通信领域。这种全景导致在商业和学术领域必须对经典的组织目标，方法和原则进行审查，这些目标，方法和原则在其他时候是很好并且可以实现的，但是现在已经过时了。
在最近几十年中，在对业务管理的新贡献中，重新设计的概念应运而生，其目的是使公司更具竞争力。根据Hammer&Champy Reengineering所说，“是对流程进行的根本性修订，目的是在性能，成本，质量，服务和速度等当代关键和基本绩效指标方面取得惊人的进步”。
自从出现以来，这种新的行政管理方法一直是众多研究的主题，并提出了各种实施方法，其中一种方法是Raymond Manganelli和Mark Klein提出的方法，被称为LaRápidaRe。
Rapid Re包括5个阶段：准备，识别，愿景，解决方案和转换。解决方案阶段分为“技术设计”和“社会设计”，两者同时执行。这些阶段旨在连续运行。让我们以一般的方式来看一下每个阶段的基本特征：
第一步准备工作的目的是动员，组织和激励将要进行重新设计的人员。此阶段将产生变更任务，负责该项目的再造团队的组织结构和组成以及一项行动计划。
在第二个识别阶段，定义了我们的客户，流程，增加价值的活动，收益，并选择了必须重新设计的流程。第三阶段愿景的目的是发展流程的愿景，能够在绩效方面取得决定性的进步，在这里，可以对流程的当前绩效进行比较衡量，并提供改进和目标的机会以及对变更的定义。需要。
如上所述，第四阶段设计分为两个部分，在技术设计中指定了新流程的技术尺寸，在此描述了再造流程所使用的技术，标准，程序，系统和控件。
社会设计的目的是指定流程的社会维度，例如人员配备，职位，职业计划，初步招聘计划，教育，培训，人员重组和安置。应当指出，技术设计与社会设计同时进行。转换的最后阶段旨在通过实施阶段4中产生的设计来实现流程的愿景。
如我们所见，重新设计意味着公司要进行全面的工作来质疑其所做的一切，寻求自我更新，提高竞争力并增加其价值，同时要牢记人为因素对项目成功的重要性。
