动机通常与需求和欲望相关，但是存在很大差异。当需求达到适当的强度水平时，它就成为动机。
动机可以被定义为对需求的满足的寻求，这减少了由需求引起的紧张感。
尽管动机与需求紧密相关，但相同的需求会引起不同的动机，反之亦然。例如，吃饭等生理需求可能会引发生理动机，或转变为自尊动机，在这种情况下，您可能想在高档餐厅而不是在任何地方满足营养需求。动机行为通常来自未满足的需求，是通过各种可以由产品，服务或人员代表的动机获得的。激励消费者采取行动的激励措施可以是积极的或消极的：消费者转向积极的激励措施，并设法避免消极的事情。
动机研究试图回答“为什么？”这个问题，是什么真正导致消费者倾向于购买此类产品？在此级别上，营销的作用非常重要，因为尽管它不能创造需求，但它可以发现动机并指导其搜索过程，从而满足对某些产品的需求。
领导
每位领导者都有承诺和义务确保周围人的个人，专业和精神上的进步。作为人们我们必须承担的责任。
一般而言，领导者的形象是公认的领导者，在他的肩膀上，他有责任执行各种项目，以积极进取的能力与众不同，并具备知道如何传达思想的能力。对他人的了解，以及对人的理解以及组建高效工作团队的能力。
从这个角度看，这种人格水平似乎只保留给少数人，可悲的是，很少有人知道有效的领导力不是通过特定的任命或任命来表达的。
从小学生到高级管理人员，在所有工作团队中，我们发现至少有一个人在没有责任感的情况下表现出他的主动性，对环境的广阔视野，出色的工作能力和坚定的决定；他们的想法和贡献总是被考虑到表达的准确性和及时性；另一方面，他的突出特点是他易于对话，并且必须与工作中的每个人都保持联系。
这些类型的人还因拥有许多良好的习惯和价值观而引人注目：喜悦，友善，有秩序，坚韧不拔（在许多其他事物中），唤醒我们的钦佩和尊重。换句话说：他们是值得的榜样和个性的榜样。
我们为什么不应该成为那个模特？我们很少意识到自己会被别人观察到，我们经常在展示柜中人们看到我们的行为并继续前进。
远古时代的伟大战士领袖因其率先参加战斗而受到尊重和赞赏。同样，无论我们是家族，公司，工作团队或团队的负责人，我们每个人都必须继续前进。很少（如果有的话），我们是否考虑我们作为人们所承担的责任。实际上，我们所有人都可以而且必须根据我们的特殊情况行使领导才能：
- 父母指导，领导和行使权力，是整个家庭的教育。他们必须成为价值观和良好习惯的真实典范，为此他们教会孩子们生活，以使他们成为好人。反过来，大一点的孩子和父母一起参加对年轻兄弟姐妹的教育，他们可以做很多事情：教他们学习，玩耍，交朋友，服从和尊重父母…
整个家庭确保所有成员的保护，照顾和指导；在这里，您学会了解，理解和对待人，这些素质对于打造即将到来的未来的真正领导者至关重要。
- 在您的工作中-也许没有话说-每个人都希望您是能够引导他们更好地完成任务和完成任务的人，因为您是奉献，努力，陪伴，责任，最重要的是始终表现出色的工作的榜样您对朋友不满吗？他们所有人都要求您倾听您的时间，寻求您的建议和理解，有时他们会“寻找”正确的解决方案，而不是“掩盖”他们的错误。这就是为什么我们必须确保我们的谈话有道理，而只谈论肤浅的事情不是习惯。表达您的想法而不必担心，您有能力使朋友的生活变得更好。
既然我们已经意识到自己所扮演的角色，那么我们就不应该犯错误的举动，因为害怕犯错或者陷入相反的极端，而这仅仅是为了保持表象。我们的行为必须与我们的思想和言语一致。
没有人``有能力给予他所没有的东西''，因此，领导力在与人的完整和和谐发展有关的所有方面都意味着不断提高的挑战：个人（价值观和习惯），专业，社会和精神的。因此，真正的领导者：
- 他认为别人是第一位的，并且不惜一切代价避免成为关注的中心，因此，他从不考虑自己的个人利益。他关心人，试图意识到每个人的个人，道德和精神福祉他们总是考虑到亲人的意见和感受，因此他们在任何时候都得到孩子，同事，下属，门徒和朋友的良好反应，并非常重视团队合作，因此总是强调小组所做的工作。
成为领导者不是炫耀的职位或奖励，而是承诺，责任和义务，我们决不能忘记“每个职位都是负担”。
我们不能对暴行，不公正和缺乏价值观念日益增加的威胁无动于衷，今天，决心改变社会生活方式的男女都需要。是的，这是一个巨大的挑战，但是对更美好世界的希望应该鼓励我们成为这个伟大公司的领导者。
