接下来，我们将带您走一条道路，使我们能够看到您解释模型概念和建模动作的方式，以便我们可以向您介绍与您可能惯用的不同的愿景。
- 您对模型有什么了解？如何解释建模过程？建模的目的是什么？您对构建的模型有什么期望？
社会和经济系统的计算机建模已有三十多年的历史了。一直以来，它一直被用于分析无限问题的模型的前面，这些问题包括库存管理，国民经济对纽约消防局的最佳分配的绩效，或者各部门之间的相互关系。全球人口，资源，食物和污染等等。某些模式已成为报纸的标题，就像《增长的极限》（Meadows等人，1972年）所发生的那样，引起了极大的争议和误解。
计算机建模已成为一个主要行业，产生了数亿美元的年收入。
在我们的生活中，我们每个人都将面对模型的结果，并对模型的相关性和有效性做出判断。不幸的是，许多人无法以明智和明智的方式做出这些决定，因为对于他们来说，模型就像“黑匣子”：以完全神秘的方式运行的设备。由于大多数人对计算机模型了解得很少，因此很容易意外或有意地滥用它们。以这种方式，在许多情况下，已经使用计算机模型来证明已经做出的决定和先前已经做出的动作是合理的。
如果这些不良的使用停止了，并且如果建模成为使人们普遍使用的更合理的工具，那么它们将远不是具有特殊魔力的技术元素，而是将成为更广泛使用的工具。
所描述的计算机模型属于用于展望未来和进行策略分析的类型。
心理模型和计算机模型
幸运的是，每个人都熟悉这些模型。人们每天使用心理模型模型。我们的决定和行动不是基于现实世界，而是基于我们对那个世界的心理印象，各方之间的关系以及我们的行动对它的影响。
心理模型具有一些强大的优势。心理模型很灵活；它可以考虑广泛的信息，而不仅仅是数字数据：它可以适应新情况，并且可以在存在新信息时进行修改。心理模型是过滤器，我们可以通过这些过滤器来解释我们的经验，评估计划并从可能的行动方案中进行选择。
但是心理模型也有缺点。它们不容易被第三方理解；他们的解释不同。它们所基于的假设通常难以检查，并且模棱两可和矛盾可能会被发现，质疑和解决。
从理论上讲，计算机模型通过以下几种方式对心理模型进行了改进：
- 它们是明确的；他们的假设在书面文件中有前缀，可以接受磋商或审查，它们不可避免地可以计算出所作假设的逻辑后果，它们是可以理解的，并且能够同时将许多因素相互关联。
与心理模型相比，包含这些特征的计算机模型具有强大的优势。实际上，这些模型远非理想的：
- 它们的文档记录可能很差，而且其复杂程度如此之高，以至于没有人可以检查其假设。它们就是所谓的“黑匣子”，它们太复杂了，以至于用户不信任其假设的一致性或真实性，无法面对难以量化的相互关系和因素，没有数值或它们超出了构建模型的人员的专业范围。
模型类型：优化与 模拟。
模型类型很多，可以通过多种方式对其进行分类。模型可以是静态或动态，数学或物理，随机或确定性的。但是，一种有用的分类是将模型划分为优化模型和模拟模型。优化与仿真之间的区别尤为重要，因为这些类型的模型适用于根本不同的目的。
优化
字典将优化定义为：发挥最大作用。» 优化模型的结果说明了实现某些目标的最佳方法。优化模型不会告诉您在特定情况下可能发生的情况。相反，他们告诉您该如何做才能最好地利用情况。它们是规范性或描述性模型。
优化模型将以下三种信息作为收入：要实现的目标，要进行的选择和要满足的限制。
模拟
拉丁动词simulare表示模仿或模仿。仿真模型的目的是以能够研究其行为的方式复制实际系统。该模型是真实系统（微型世界）的实验室复制品（Morecroft 1988）。
通过在实验室中创建系统的表示，建模者可以执行由于现实世界中的成本而不可能，不道德或禁止的实验。有许多非常不同的技术，包括随机建模，系统动力学，离散仿真和角色扮演游戏。
优化模型是描述性的，而仿真模型是描述性的。仿真模型不能计算出实现特定目标可以采取的措施，但是它可以阐明在给定情况下可能发生的情况。模拟的目的是预测系统在未来假定条件下的行为方式或设计策略（设计新的决策策略或组织结构并评估其对系统行为的影响）。
换句话说，仿真模型是查看是否存在的工具？通常从假设中获得信息？它比了解最佳决策更为重要。
学习建模
建模只能用于分析有形的物理过程吗？建模只能由需要信任的专业技术人员使用吗？决策者没有地方吗？所有这些问题的答案都可以是肯定的。
作为学习的建模是一种支持决策的咨询方法，该决策涉及使用与客户完全相关的分析工具。顾问充当小组工作的促进者。它们提供了一种交互式方法，可以以应用正确的分析工具可理解和令人愉悦的方式捕获客户（经理或管理员）的想法和假设。
生成的模型使客户能够考虑其一致性和后果来检查其思想的一致性。这些模型构成了业务系统的表示形式，通过它们可以尝试执行的策略。该过程的目标是增进对适当业务问题的理解，集中讨论并产生新的意见和想法，从而最终改善决策。
此过程的关键方面是：
- 建模是管理讨论中不可或缺的一部分，协调人（顾问）提供捕获和表达客户心理模型的工具，并考虑软主题（例如品牌价值，士气等）。客户对模型拥有所有权模型由客户执行和使用。
结论
逐渐地，模型被视为是支持战略思考，小组讨论和学习管理问题的工具。模型可以看作是捕获和激活知识的地图，模型可以看作是过滤和组织知识的方法，模型可以看作是用于实验，合作和学习的微观世界。
