管理者是负责指导他们的实体的人，他们负有发展有效的人力组织以实现组织目标的基本责任。
我发现这个主题非常有趣，而且效果很好，这是因为我每天都在使用它，应用此工具并将其作为我们每个人作为经理的管理风格的一部分，这将使我们的管理更加有效。
按目标进行管理的基本原则是，我们每个人都非常清楚在重要参与方面要达到的目标，并始终以责任感和质量承担责任。
彼得·德鲁克（Peter Drucker）在1950年代的1954年出版的《管理实践》一书中对此进行了推广，该书称“它基于定义公司的关键领域以建立挑战并评估结果”。
乔治·奥迪奥尔恩（George S. Odiorne）也提出了很多主题，他说：“可以将其描述为一个过程，通过该过程，上级和下级共同确定他们的共同目标，根据预期结果确定每个责任人的主要领域。以及使用这些措施作为单位运作和评估其每个成员的贡献的指南。
他提出了一个由七个阶段组成的周期的模型：
- 建立组织的绩效衡量指标并描述要实现的组织目标根据提议的目标对组织结构进行审查从前两个阶段开始，每位经理都为其下属建立目的和评估措施，继而提出目标。上级及其下属在各自工作目标和评估方法上达成相同的协议，在截止日期之前对下属工作的定期结果进行持续监控以前在阶段4中建立的中间产品。对下属的工作成果，优势和劣势以及为其发展拟议的措施进行定期和累积评估。对组织整体绩效的评估。
我发现，与对结果感到困惑的人相比，知道结果的人会感到更有动力和决心，经理必须与公司中的每个合作者共同制定目标，并保证整合每个职位的目标以及组织制定实体总体目标的计划和总体策略。
当按目标应用管理时，有效的管理将受到有利的影响，它会激励计划的使用，组织的程度更高，在很大程度上会提高团队成员的动机和承诺，从而促进如果拥有有效的控制，则应在高度领导，参与，有效沟通和大量承诺的情况下使用此工具。
尽管这种管理风格有其缺点，但一点也不完美，但我一直依靠它对提高生产效率的贡献而活下来，我认为，紧随其上的时间几乎会骚扰员工并且过于僵化，这是过时而不是过时的。有助于有效地实现目标。
道格拉斯·麦克格雷格（Douglas Mcgregor）在1950年代发表了关于该主题的文章，在那里他批评了传统的评估程序，他提出了一种新的评估方法，该评估方法基于德鲁克的目标管理理念，称下属必须根据目标评估。他们为自己设定的目标实现的程度。
社会已经发生变化，劳动动力也随之变化，今天的管理者必须很好地理解这一点，目标管理可以适应我们的管理风格，并使之成为我们管理理念的一部分，实现所有组成部分之间的整合有助于实现组织目标，从而达到双赢的预期结果。
___________________
一个尤特：阿蒂。 Michael Aular-Micdan咨询
