当阅读肯·布兰查德（Ken Blanchard）的《秘密》时，我们必须承认，一开始它并没有引起我们的注意，更多的是，我们感到他的贡献是可笑的，因为在我们的生活和掌握中，我们对领导和自助。我们对这本书的贡献的兴趣和积极评估始于第64页，作者通过人物Jeff指出：“如果我们没有为正确的职位选择合适的人，我们将犯下巨大的领导错误”，我们对“当团队中的一位成员表现不佳时，其他人却遭受了痛苦”这一表达深感兴趣。 （…）他们很容易灰心”。
上述表述在我们个人和专业经验实践中起到了增强作用。只要我们有机会领导，我们就会尝试将每个人都放在表现最佳的领域，这给我们实现目标提供了良好的结果，并使成功取得成功所必需的热情得以存在。
在将他们纳入我们工作的机构之前，在选择未来的员工时要非常谨慎，了解他们的性格特征，甚至激励他们不要从事他们所提供的工作，这是至关重要的。选择人才与选择伴侣一样有价值，尽管我们认识到，在后一种情况下，爱情是很复杂的。
我们认为，在El Secreto中提出的SERVE模型可以很容易地融入那些决定发展领导力的诚实人的生活中，因为它大部分基于诚实，正直，承诺和帮助他人发挥潜力。
“能够看到未来”是领导者的基本问题，它不取决于职位，任何想成为伟大领导者的人都必须始终把自己摆在事实面前，他必须在事实出现之前就把它们看清楚，领导者一定不能奉献在日常工作中要花费很多时间，但必须始终是领先于事实的人，并且越做越好。
对于那些领导人们的人而言，“参与和发展他人”至关重要，也就是说，使人们对自己的事业抱有很高的信念，这将使他们对自己的工作做出承诺。这种承诺以及他们的发展是通过利用每个人的优势，为他们设定清晰的目标，为他们提供必要的信息和培训，使其能够决定如何开展工作并使他们感到我们信任他们而实现的。
在此阶段“不断重塑”，我们确认领导者需要发展新颖和创新的思维，发现提高我们自身知识和技能的方法，接受任何有助于我们提高绩效和领导者绩效的培训。
“珍惜结果和关系”，要获得结果，您必须拥有随从者，他们可以方便地向他们提出挑战，并向他们提供所有必要的支持，以便可以实现预期的结果。表明跟随者的结果受到重视的一些技巧是：以一种有趣而真诚的方式倾听他们的意见，为他们奉献时间并增强积极性。
我们认为，“体现价值观”“您所做的事情不允许我看到您说的话”是最能最正确地描述真正领导能力的东西，如果一个人想要让追随者忠于自己一生的信念，那么他必须以同样的方式行事他在其中讲话。即使从很小的时候起，不跟随不信任的人也很明显，因为孩子从不做父母告诉他们做的事情，而是做父母看到的事情。真正的领导者是正直，他的举止印证了他的话。
最后，在此阶段，我们将允许我们提及The Secret的一些表达和问题，这些表达和问题将在我们的职业发展中永远为我们服务，这些是：
“您可以通过他们提出的问题向人们学习很多。”您对所选择的人们感兴趣的主要特征是什么？“伟大的领导者总是在寻找有才能的人并入他们的组织中”， “最好花一些时间来选择合适的人选，然后帮助他们增强自己的优势，而不是以后不得不改正错误。”，“领导者的目标是增强自己的优势（那些追随者）并使他们的弱点变得无关紧要”，“人们不关心自己知道多少，直到他们知道自己关心多少为止”，“如果在结果和关系之间定义了成功，那么你将不得不承担一些情感风险”，“想要成为伟大领导者的人们必须采取为他人服务的态度”和“培养有能力的继任者的能力是伟大领导者的标志。”
资料来源：秘密。 Ken Blanchard，诺玛集团，2004年。
