关于领导力的思考

有效的领导力并不在于发表演讲或被领导者喜欢。领导是由结果而不是属性来定义的。彼得·德鲁克（彼得·德鲁克（Peter F. Drucker），超过60年的作家和管理思想家）。

谁是领导者？

领导者是通过激励个人，转移权力来做出决策并使其成为组织中的关键差异而领导的人。

他们通常会选择方案而不是计划，他们更倾向于可能的方案而不是完美的方案或破旧的方案，并且渴望共同的承诺而不是服从。领导者具有远见，然后将其吸入团队成员中，从而激发了他们的活力。他的权威被用来维持他为证明自己应得的斗争而进行的斗争。也就是说，它的权威是基于获得的技术和道德价值。这是拥有追随者（工作团队）的人，因为没有追随者，他们的共同原因就不会存在，从而允许被推荐的追随者及时正确地做事。您的活动使您非常可见，您必须树立榜样并成为榜样。领导者代表和亲自执行他认为应该被记住的事情。换一种说法，领导者与他的工作团队一起解决了“现在和现在”，想象了当前的未来，重塑了未来，希望超越。

领导者教育者和学习者同时

不断变化的过程以及我们所处的环境（正确地说）对技术，政治，经济，社会和环境的影响（正确地说）及其对我们组织的影响的增强，迫使领导者考虑是否需要成为自我转变的推动者，永久获得新技能和新观念。此外，他必须具有取消不再有效的概念的能力，以便适应新情况以实现必要的更改。

领导者及其技能

熟练的领导者知道如何通过他的风格，声音和方式（肢体语言）与工作团队交谈。此外，他还以非言语方式传达了他的信仰以及生活方式。他的能力和个性都显而易见。因此，他使他人容易取得成就，为团队取得成功创造了无限的前提。在您的监督下，您的团队成员可以统一并共同努力。另一方面，糟糕的领导者会使他们的人民感到难过。

好的领导者会使他们的人民感觉良好。最好的领导人会让他们的人民对自己感觉良好。最伟大的领导者就像乐团的指挥一样，他们超越了音符，发挥出了演奏者（团队成员）的内在魔力。

良好的野心和领导能力

积极的抱负被认为是需要走上一条道路，以正确的方式工作的愿望，以及对个人经营的公司和公司特别忠诚和诚实的要求。野心是激发我们实现目标的“能量”。

没有自私和贪婪的良好野心是必不可少的，必须以人的梦想为基础，甚至更多地基于梦想。梦想是想象力的一部分，梦想的实现取决于每个人的抱负，这激发了梦想不再存在于思想中，而是变成了行动。它使您可以可视化场景，然后使它们变为现实，以乐观积极的方式看到“优点”和“缺点”（缺点）。

但是，应注意以下几点：

雄心壮志必须寻求一个值得且超越金钱，权力或解决个人问题的目的。目标是召集其他人进行协作，利用他们的才能，并通过多元化引导他们。

积极的志向驱动决策中必须保持的价值。诚实和人性化行为会使他们很难获得利润，

但是违反这些原则的成本会更高。

雄心勃勃的经理人除了要鼓舞人心外，还必须听取异议者的声音，平衡控制权和自由度，而不要担任软弱或专制的职务。必须共享控制权，促进思想和参与的产生。

控制如何共享？

显然，要共享控制权，不仅是领导者，而且每个团队成员（共同事业），除了道德规范外，还必须具备个人和技术上的成熟度。他们必须具备核心业务所需的技能和专业知识。通常会收到希望获得更高执行力和绩效的团队成员的投诉。在拉丁美洲，肯定与世界其他地区一样，这种情况非常普遍。您想从子宫里跳到财富100强前10家公司中的某些职位，很多时候都在匆匆忙忙而又不知道原因。

诚信是指一个人的品格是正直，可靠，无瑕的。我在前总统德怀特·D·艾森豪威尔（Dwight D. Eisenhower）提出以下想法之前对此发表评论：“毫无疑问，领导的最高素质是正直。没有诚信，就不可能有成功，无论是一群人，一个足球场还是一个办公室都没有关系”。

领导和动力

行使领导能力意味着要成为一个充满活力和热情的人。我们倾向于将热情的人们视为消极的。没有激情，就没有才能，就没有实现无可估量目标的优秀人才。通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇（Jack Welch）从来不厌其烦地重复一遍，实际上，您必须“充满活力”才能激励他人。

玛格丽特·米德（Margaret Mead）告诉我们：“……毫无疑问，一小撮有思想和忠诚的人可以改变世界”。

更好的领导就是更好的竞争，更好的策略以及更高的生产率。诺贝尔经济学奖得主，哈佛大学教授迈克尔·波特博士告诉我们：“……成功实施一种新的或更好的竞争方式的公司（或该人）是因为（此人，组织或公司）（顽强地坚持下去）在活动中坚持不懈，通常要面对严厉的批评和严重的障碍。实际上，要取得成功，创新会给我们带来压力，需求甚至逆境，这清楚地表明，害怕损失往往比赢得胜利的希望更强大……”