书中的几点思考：领导者的智慧。当前领导重点

首先，我要强调最好的领导者具有高度的自我意识。尽管根据弗里德（Freed）的说法，要获得领导者的智慧，还需要八项实践。

一般而言，领导者可以被视为具有足够的激情，智慧，能量和正直来支持和激励他人实现其目标，目的并感到成功的人。

在他的著作《领导者的智慧》中被释放，指出领导者必须具有以下特征：

必须知道你是谁不要让自我击败你建立同情心和敏感性的纽带不怕承认自己犯了错误并可以向他们学习容易融入社区创造健康的工作环境并延续自己的遗产

当领导者知道他是；这有意或直观地使您更加体贴。他们将以一种或另一种方式寻求一种学习“无所事事”（正念）的方法，因为这可以使他们成长为一个人，同时激励他人。同时，他们将意识到必须学会思考方式和内容。

正念被理解为对自己思想的了解，生活在当下，并把所述思想的注意力转移到当下，以便做出最佳决策。

Hanh（1976）说，正念使自己的意识与当前现实保持联系。另一方面，Cardaciotto（2005）则认为，在不进行评判的情况下，接受自己的内在经历是一种趋势，他们会意识到自己的内在经历。

领导者经常学会照顾自己，思想，身体和精神。他们发展了一种良好的做法，使他们可以列出有待学习的人的清单，并避免他们不应做的事。随着他们在实践中的进步，他们学会通过对自己想去的地方构想来专注于未来。

在列出您必须学习的内容时，您必须在这一天中留出一定的空间，以便您可以专注于真正重要的事情。

自成立以来，人一直在生活中寻求意义，目的或意义。找到促使您每天起床的动力可能是您成功的关键。从这个意义上讲，明确目标，愿景，使命和价值观会使人们感到更加幸福和满足感。这意味着，领导者必须明确自己的目的。

了解自己的一部分是识别自己的长处，短处和能力，以及如何使其保持平衡。

组织中产品和服务的低生产率和低质量主要是由于存在于其中的有毒环境。这些有毒的环境是由不良习惯，缺乏培训和较差的领导技能产生的，即使领导者或领导者和员工受到损害也是如此。恐惧是许多优秀领导者失败，工作场所变得有毒的主要原因。

如果员工和雇主之间持续存在怨恨和不满，则组织中的积极情绪可能会受到威胁，可能会出现的问题是缺乏成熟度，发展缓慢和增长缓慢，如果除此之外，领导者无法应对这种情况在某些情况下，组织可能真的会遇到麻烦。

通常，当一个人不认识自己时，他会害怕表现出自己的脆弱性，某些软弱或不安全感来执行任务。显然，这可能导致团队失败。重要的是，被视为领导者的人应该抛开自我，学会对自己的弱点进行努力，因为通过面对自己的恐惧，他们可以对自己取得极大的信心。

弗里德（Freed）提到卡罗尔（第35页）将“自我：描述为一系列根深蒂固的习惯，使我们一直误解我们的处境”。为了使自我不会妨碍我们的成功和幸福，有必要克服不安全感，敌对竞争，过分负责的信念，相信我们可以控制一切，害怕改变或保持范例的信念，仅仅是因为它使我们感到安全。。

自我的阴暗面通过恐惧，依恋，对控制的需要和话语权来描述。恐惧被认为是第一个，而恐惧则是其他三个的起源。David Richo在首字母缩写FACE（西班牙语中的face）中对其进行了定义：

F是出于恐惧：我们没有信心，我们感到脆弱A依恋：害怕失去控制权C：由于苦难E主张我们权利的权利：这是对权力的需求

作者为我们提供了避免成为领导者的一些技巧，其中包括：

与您的团队一起创建协作与合作的环境，而不是仅仅假设他们能胜任工作，共享权力。我们避免与现实失去联系不相信广告，有时我们听到很多次以至于可以相信它是对的。弥补弱点，愿意承认您不能或不知道如何做某事，别人可以做得更好真诚待人通过全面健康的生活保持平衡善于反思，以了解自己。

重要的是要理解领导者并不能提供所有答案，他们只需要“做”答案即可（Heifets&Laurie，1997）。因此，有必要拥有一个自我，但它必须是一个健康而平衡的自我。下表显示了健康自我与不健康自我之间的一些差异。

健康自我	神经自我
看	拒绝或分开
评估	法官与责备
从他们的错误中学习	重覆旧错误
活在当下	活在过去或未来
免于强迫	强迫性和强迫性
恐惧不会动摇或阻止他	由于恐惧而无法承诺
可以联系，作出和遵守承诺	由于恐惧而无法承诺
激励自己	它是由外力驱动的
具有活泼宁静的能量	有紧张和焦虑的能量

坏的领导者会产生阴影，而好的领导者会产生光。

被认为是优秀领导者的其他特征是敏锐和同理心，因此有必要让他们进行真诚的交流并体现同情心。

领导者必须愿意承认自己的错误并放手，以取得同理心和敏感性。应该考虑到领导力更多的是通过关系而不是地位来建立的，但是重要的是将自我，宽恕，善解人意和敏感的态度放在一边。例如，为错误道歉并宽恕他人成为有力的行动，这使领导者重新获得权力，承担责任并控制自己的情感和行为。

在组织中，领导者致力于建立职能部门之间的联系。组织做出的某些决定可能具有破坏性，例如裁员，裁员，减少工时和其他创伤性事件，这可能会产生不信任的环境，人们会处于防御状态，导致孤立，恐惧和生产力低下。优秀的领导者只需诚实并让社区参与这些决策，就可以最大程度地减少此类决策的影响。

技术应被用作工具，而不是替代人类接触。关系不是可以替代的，尽管如果是这样的话，尽管分散的人员在组织中更容易控制。

技术创造了联系，并且可能存在意见分歧，但相关人员之间没有这种情感，精神和安全联系的感觉。人们彼此不了解，彼此不信任，工作效率降低。当虚拟地建立关系时，团队合作和协作是组织的挑战。

从这个意义上讲，领导者必须考虑这一点，以便创造合适的条件，从而克服障碍，建立或重建一个致力于，建立良好关系并学会在这种新环境中团队合作的社区。

作者还讨论了如何克服可能使人处于极限的情况，该术语称为韧性。从他的角度来看，这是领导者必须具备的另一个特征。这种好奇心和创造性思维对于养成有弹性的心态和态度至关重要。这也适用于以某种方式打破范例的组织，以适应全球化且不断变化的环境。

要培养这种有弹性的态度和思想，领导者必须对现实有一定的把握并接受现实，他的生活信念必须基于坚强的价值观并且还具有使他即兴发挥的技能。所有这些都可以引导您在必要时改变方向，并通过营造一个幸福的环境，使您的追随者感到安全。

回到有毒的工作环境，进行原因分析时，责任几乎总是落在组织中的最高领导者身上。

在作者对Fasha Mahjoor的采访中（第123页），他评论说，要避免有毒的环境，“建立一种财产文化以使人们了解其影响至关重要。”使员工参与组织的生活会为人们带来积极的力量。同样，对每个工人来说，尽可能建立工作与生活的平衡也是有意义的。目前，公司假设员工的首要任务是具有需求和动力的人。他们的工作正是为了满足这些需求并实现他们的个人目标。然后，公司可以为他们提供有尊严的待遇，让他们感到自己受到重视和减轻压力，从而产生一种归属感和承诺感。

领导者有责任创造健康，参与，高效和可靠的工作环境。这是一项艰巨的任务，但是在一定程度上，组织和领导者都必须牢记，人们需要在所做的事情中找到意义，感到参与，承担明确的责任，确定的目标，个人和职业发展的可能性以及得到认可。

爱德华·戴明（Edward Deming，第135页）说：“大多数人不是不好的员工，但他们陷于糟糕的系统中。”这尤其引起我的注意，因为错误几乎总是落在员工身上，并且很少审查流程，这会导致灰心，内，不安全感以及其他负面情绪和态度。这是一个好的领导者必须从更广泛的角度看待失败并确定真正原因的时候。进行分析时，重要的是要确定此人是不想做，不知道如何做还是只做，因为它是用这种方式编写的。真正重要的是建立一个能够产生承诺和提高生产力的环境。

每位领导者，无论他或她从事何种工作，都会创造一份遗产，这是建立在大小或大型行动和决定之上的，这些行动和决定曾激励或鼓励同事。与他人分享经验会使您觉得领导者是一个更好的人。

最后的想法简·弗里德认为：

当领导者了解自己的才能，价值观并以正直的态度生活时，就会获得满足感。生活不是线性顺序，通过成长和发现获得成就。了解和理解任何变化的转变过程都是有用的这样您就可以指导和影响他人认识我们的恐惧以及如何面对他们，可以使我们变得更健康。亲人的关系要比虚拟的人更好。要成为一个好的领导者，首先必须成为一个好人。

本书揭示了伟大领导人的一系列经验以及他们面对某些情况的方式。通过在组织中创建健康的文化和工作环境，他们如何使他们更加成功。但是我从阅读中得出的重要一点是，领导者将永远是一个以正直行事，关心和照顾他的同事，共同的福利和做好工作所带来的满足感的人。

参考书目：