缩减规模的目的是恢复和重组组织，在工作系统中进行改进，重新设计各个级别的组织结构，并调动一定数量的员工以维持所有组织的竞争力。
缩小尺寸一词在美国70年代初就开始被汽车制造商使用，指的是该领域汽车产量的减少，但是直到1982年，一家重要的公司才在汽车制造商中使用这种方法。人员区域，从那时起，它被全世界许多组织所采用。
这种做法主要用于解决财务问题，因为他们的结构中有过多的人员；现在，组织已将精简处理作为管理部分的重要工具，这有助于组织更轻松地更改和调整技术，全球化和业务重定向。
当前，裁员已成为一种几乎普遍的做法，裁员是由于需要解决因组织规模扩大而产生的问题，这些问题使决策和适应新环境以及员工需求变得困难。当代市场以及竞争力的增强，因此有必要考虑一下结构和决策，以提高响应和适应的速度。
缩减有两种类型：
该试剂试图对变化做出响应，而无需事先对组织情况进行任何诊断，这会产生诸如危机时期，未经事先研究而裁员的问题以及恶劣的工作环境等问题。
主动剂与试剂相反，后者可以更快地获得结果和效果，在环境变化的情况下具有制备过程，对于其应用，应根据药物的基本原理制定标准。商业。
还有一些负面影响，因为它的应用会导致失业，消除某些等级制度会影响操作，并且工人的环境变得紧张，因为他们生活在不确定何时解雇的不确定性中，这可以从他们的绩效和影响工作环境的工作绩效中得到体现。
参考书目
- 《组织科学》，第4卷，第1期，重点版：《组织衰落与适应：争议理论》（1993年2月）。 2012年5月，第76卷第3期，p112-130，19p，图2，图6。
