在您必须整合的这个宇宙中，生命是基于原子，而不是基于包含您的银河系无与伦比的宏伟。生活中发生的一切都遵循这种关系模式：它起源于所讨论的整体的基本要素。可见的后来结果是从该初始原子核中发生的事情汇总而来的。当消费者中的许多人一个接一个地做出决定时，他们会改变他们的商业决策。柏林墙并不老。一只蚂蚁不会翻墙。一滴水对岩石无能为力。你不能与世界对抗。也许，如果您开始尝试这个世界，便可以有所作为。在你的。
您被邀请多少次参加工作场所的培训？您选择了多少次个人操作，选择在哪里寻找日常操作的新工具？您一生学了多少技术？您是否应用它们，是否将它们合并？如果您处于等级制位置，您每天花费多少时间来提高员工的效率？您如何衡量结果？简而言之，这些问题意味着您为什么要开发自己的个人资料和工作关系。
我与RafaelEcheverría共享，公司是动态的对话网络。如何提高效率和提高组织的生产力（无论它是什么）需要审查内部关系的方式。它们如何以及您希望它们如何。沿着这条路，人们发现了彼此之间的亲密对话。那是组织的原子。有运动的起源和结果的原因。
预期的结果并非无法进行亲密对话。它们是其后果。在公司和您的家中。在家里，在家里会发生什么？您想要得到什么结果？您想与伴侣，子女，家人一起生活什么？您如何看待它们以及如何看待它们？您如何谈论他们？你怎么跟他们说话？你感觉怎么样？。你说？。
的确，在您的工作中，您会花费数小时，数小时的精力，奉献的精力和感觉，做出的承诺，专注的事情，做出的决定以及做出的选择。那很好。同样重要的是，您寻求改进自己的方法，以对该地区做出更多和更好的贡献。以及您的职业生涯。克服并赋予自己力量。努力并投资。这样，您可以使您的组织变得更大。你的家在它的前后。它之前和之后。您的生活在两个地方都需要您，始终要谨记和当下。以最好的方式感受和交谈，这是可以带来最佳结果的一种方式。您期望的那些结果。
您在家中应用团队合作吗？您是否使用谈判技巧来处理和解决国内冲突？您是否对自己创建并运营的组织的归属感感到自豪？周末您的管理风格是什么？您在家族企业的厨房中会验证哪些财务指标？您的情感投资的内部收益率和净现值如何？基准测试如何进行？和您的质量体系？您如何评估已定义的人力资源政策？您的时间管理效率如何？内部气候调查怎么说？您与供应商的关系如何？您的员工在什么水平上表现出动力和压力？您为他们拥有什么资源？您的管理层对社会负责吗？
原子是世界的基础。您是世界的基础。
您如何看待自己的组织？这将是您的想法和感受。就是它。您需要学习其他东西来改善它吗？您是否正在应用已经知道的所有内容？失踪？。
