“改变得越多，你就越相同。越是相同，改变就越多”
他们告诉我，我必须纠正自己的习惯才能成为一名好经理，而且我意识到有时这些习惯是一种美德，而有时却是一种缺陷。成为一名经理真是一团糟，我作为下属的能力还不错！！！
我已经担任我公司的采购经理9个月了。他们任命我为董事，因为我履行了职位的假定条件。他们告诉我，你知道如何交流。您对与您合作的人充满信心；您了解自己的专业，并且担心过时；您对自己非常信任；你很有条理；同情他人；耐心地，您要抽出时间，永远不会失去镇定的情绪；在发表意见之前，您会听取意见。未来事件的良好预测者；在决策过程中进行分析，根据可用的时间，您可能以最佳方式做出决策，有时是单独进行，有时是团队合作；您是客观的，知道如何将人们与问题区分开，很多次您预计可能发生的冲突情况；您的哲学是做出我们都赢的决定；你不会失去控制，您在重要时刻保持镇定。
有了这些，他们决定我是未来的经理，并任命我为采购部门的主管。
现在呢？
我开始活动，并没有停止纠正自己，对自己不满意，我意识到我必须改变自己的习惯。
而且…，如果我做得还不错，为什么我现在做得这么差呢？
有时，我不得不显得紧张，以向团队传达紧迫感。在某些情况下，我有些不耐烦；我在做决定时比较僵化。在我宽容之前，现在，我不得不和一些提供者一起表现傲慢。安全已经改变，我更加人性化，更加虚弱；知识和经验并不总是很好，视情况而定，最好是缺乏经验；我对变化的了解程度如何，索取信息比告知自己更好；妥协取决于，有时最好是不妥协，否则每个人都会做自己想做的事情。准备一切，现在他们为我准备；谦卑是无效的，你必须时时表现出优越感；您不仅要知道如何聆听，还必须聆听。有了这些，当我不是经理时，现在我的罪恶是缺乏期望。我做出决定是为了让我们所有人都赢了，但现在还不是那么好，有时候您必须做出决定，其中一个赢者是我，另一个则输，而其他时候，我则做出一个我输了而另一个赢的决定。 。
因此，经理的优势和劣势是相对的。
您必须知道如何预期，但是…什么？我整天都在纠正自己的习惯，现在，根据情况，原来作为缺陷并已得到纠正的习惯可能是一种美德。
成为一名经理并非易事，您必须拥有著名的“管理成熟度”，是吗？
发展经理学习能力的第一步是了解他的素质，以及他的思维方式，从而有可能知道如何应对不同的工作情况。然后选择理想的学习路径。
“首先我必须了解自己，然后再寻找最合适的学习方法”
我需要一个学习过程，能够帮助我发现，发展技能并提高自己作为经理的技能。因此，我可以提高绩效，以适应不同情况，以确保实现战略目标。同时，我发展自己的才智来为我所融入的团队的效率做出贡献。
我想学会同时工作，既要取得成果，又要使与我一起工作的人感到满意。我开始认识自己，我希望成为一名出色的沟通者，我必须采取的第一步是实现理想的“出色的沟通能力”。一方面，我必须从答案中提问和学习，并通过口头和非口头语言练习主动聆听，以表明我确实在聆听，为此，我必须专心于另一件事，避免只考虑自己的身份。我的意思是。
我意识到有必要学会进行建设性的批评，在给予认可的同时看到批评的积极方面。这迫使我在我的个性，创造力上发展一个新的方面，每个批评家都是不同的。
最近几天，我一直在沉思于如何诊断和发展团队技能，以寻求最合理的应用。
现在，我在考虑如何最好地满足公司内部和外部客户的需求。我的新角色包括通过调整产品和服务以及与员工一起适应新的市场需求来保持公司的增长速度。
幸运的是，所有这些都是学到的。
