在21世纪下半叶，在经济和地缘政治领域的不确定性和不断变化的环境中，组织必须适应变化，但要成功地做到这一点，它们必须具有适当的行政管理，从而可以进行开发，投资和促进研究。开发新产品或服务，以便在市场上更具竞争力，并越来越有效。
有关组织中行政管理的广泛辩论的主题之一是，人们普遍认为，由国家管理的公司通常效率低下且效率低下。但是，我认为这种看法是错误的，因为国营公司管理不善的根源不在于其性质，而在于不良的行政管理实践，例如：腐败，政治上的接管。管理职位，缺乏精英管理，缺乏参与式管理，人员配备流程不足，薪酬管理管理不足等。
因此，在世界上各个国家，当一家国有公司发生故障或出现问题时，似乎都在呼唤进行重组。为了分析这个问题，以我对国有公司行政管理不善的原因为先例，我将以秘鲁国有公司Petroperú为例。
众所周知，在Norperuano管道连续发生漏油事件之后，当选总统Pedro Pablo Kuczynski宣布国有Petropeú进入政府后将进行重组，尽管他明确表示该石油公司不会私有化并将继续在秘鲁国家手中。
他在一个月前的一次漏油事件后强调说：“我们需要对Petroperú进行紧急重组，因为现在该管道已经关闭，基本上没有按时进行维护，它们是任何公司结构中的基本要素。”
沿着这些思路，库钦斯基保证不会私有化，相反，在管理上，将对国有企业进行现代化改造，以防止石油泄漏继续在丛林中发生。他说：“我们不会将Petroperú私有化，但会对其进行现代化。”
关于这种说法，我必须指出，我同意Petroperú需要紧急改组，但是为此，我们必须清楚，这种改组必须正确进行，即以技术而非政治的方式进行，请记住组织结构是指组织活动的划分，分组和协调方式。
从这个意义上讲，Petroperú的组织必须像任何组织一样，对拟议的战略做出回应，同时考虑内部和外部环境，这是成功的关键因素：灵活性和快速反应的能力。必须有一个灵活的组织结构，能够根据市场所面临的挑战不断发展，并预测未来可能出现的情况。
只有有能力在不确定条件下工作并且在多学科团队中得到良好管理的人员才能做到这一点。因此，在此过程中评估任何组织中最重要的资产，即人力资源的重要性。
因此，我们可以得出这样的结论：像秘鲁国家石油公司（Peperperú）一样，秘鲁和世界各地的许多国有公司可能都需要进行重组，以提高效率和效力，但要考虑到必须执行此过程，同时要尊重行政管理的技术原则。 。
