管理层在指挥和控制职能下已经移动了很多年，这种情况在公司中越来越受到重视，让位于所有组织级别的更大自治权，并押注了寻求改进的领导者的发展企业绩效
在许多公司中，决策是由很少的人做出的，只有少数人坐在自己的“宝座”上，并为他人做出关于未来的决定，这不仅是对自己的决定，对于公司以及在其中工作的所有人也是如此。幸运的是，随着使组织中各个级别的人员参与的需求日益明显，这种趋势正在逐渐消失。
领导力原则取代了命令和权威，领导力不是要赋予单个领导者权力，而是要在每个员工中产生共同目标并共同努力实现目标的领导者。
但是成为领导者的特征是什么？领导者基本上是指由于其态度和行为而获得其追随者信任和尊重的人。信任和尊重开放的双向沟通渠道，可以实现共同的目标。
有一些使人成为领导者的特质和特质，这些特质是在学校或大学中很难学到的人格特征。属性是希望成为领导者的人可以学习的技能，并且在某种程度上比素质更重要。
知识绝不能与智慧相混淆。首先是帮助我们谋生；智慧帮助我们生活»S. Carey
练习时，以下一些特征有助于培养领导才能：
保真度
忠诚是行动中的正直，是领导的门票。只有那些诚实并与真理相处的人才能受到尊重，并且可以得到允许他们实现目标的追随者。
公平竞争
清洁度是指公平，客观和公正。领导者是公平的，没有最爱，对每个人都一视同仁，并且没有激情（客观）地工作。清洁和忠诚是密不可分的，如果可以将它们纳入公司，它们肯定会带来巨大的好处。（请参阅：商业道德作为竞争优势的来源）。如果某位员工确定自己的工作不会受到老板的异想天开，如果知道与同事同视他的老板，那么哪个员工不会更信任他呢？简而言之，公平竞争意味着不粗鲁。
对人和情况的敏感性
说服总是比命令更好。与那些通过僵化和强加来寻求追随者的人相比，那些具有直觉，敏锐，温柔，理解和关怀他人的人更有可能找到追随者。领导者必须对数据和事实具有分析能力，但对人要敏感。
谦虚
傲慢，傲慢和自私是领导的毒药。优秀的领导者毫不掩饰，他们分享信用和利益，并对失败承担责任。领导者与下属（如果是老板）一起分享，更喜欢非正式性，对其他办公室进行突击访问，并且喜欢偶然的相遇而不是无聊的会议，因为他知道这为领导者文化创造了空间。领导者也是仆人，他总是能够提供帮助和指导，指导团队实现目标和克服障碍。
领导听
积极的领导者总是有时间倾听，因为他们知道信息是有用的，无论它来自何处或来自何方，您都不知道他们将要告诉您的信息的重要性。聆听会激发下属或同事的积极性，但并不是聆听，而是关注和理解。那些具有领导才能的人会沉迷于倾听。
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这个问题与开放的思想有关。那些有权力和指挥能力的人通常是瞎眼的，迷失了眼光，认为自己无所不能，拒绝建议并认为自己的决定是唯一正确的决定。相反，领导者知道如何利用自己的自信和自信，为质疑和建议创造了空间。开放的思想可以产生更好的关系，并可以更好地观察环境和组织内部。
好的判断力
良好的判断力是分析和合并信息的能力以及从中得出结论的能力。这个特征与专家所说的“ 战略思维 ”有关，它是以合理的方式设定目标，优先次序和战略的能力。
主动性
该举措是领导人的一大特点。什么是：如果您没有主动效法他人的领导者，该如何成为领导者？领导者注意机会，并轻松进行项目，而不必担心错误。
适应性
它是一种以良好的方式欢迎变更的能力，并且是在您意识到必要的情况下能够促进变更的能力。
激励能力
它是使他人采取行动的能力，是有说服力的沟通和增强追随者的信任的能力。这是通过榜样和态度实现的，始终对设定的目标持坚定的态度。
决策能力
领导者面临问题，没有解决问题，发现机会并发动抓住这些问题。无论谁是领导者，都有能力消化信息并将其转化为决策。
紧迫感
他使事情发生，他不等待情况采取行动，他领先一步，工作迅速而谨慎。
领导者的定义是为组织设定有吸引力的目标并有能力吸引跟随者共享并共同努力实现目标的人。
这些特征令人担忧，它们的发展将始终对人员和组织有利。
